医院门诊药房改为零售企业后医院的生存发展对策研究

门诊药房改为零售企业后,医院收入的主渠道被切断,靠医疗收入也难以补偿。因为群众的心理和经济承受能力有限,如果按医疗成本或财政补助后的医疗成本收费,既不现实,也不可能,所以靠医疗收入也难以补偿。如果新的医院补偿机制未建立,将严重影响医院的生存和发展。     

医疗服务成本控制对策的分析

目前,医疗服务成本居高不下,百姓负担过重,看病贵成为社会各界关注的焦点。对医疗服务成本控制,应从政府、医保机构以及医院等方面入手,加大政府补偿力度,改进医院定价核算机制,完善医疗保障,明显降低医疗成本,全面提高医院成本管理水平,有效规避风险,减轻整个社会医疗保险系统费用上涨的压力,尽快改变医院靠提高药品收入和检查收入来弥补医疗成本的状况。     

医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。     

新财务制度下医院成本核算

目前医院的发展遇到的最大问题莫过于怎样加强医院成本的核算以及管理的问题,而目前医院的成本已经超声了正常的预算范围,这是因为一部分医院希望从成本出发来达到收取一些额外的收益的目的。因此要从根本上把医院传统收入的错误观点转变为从医院成本上减轻患者的经济负担以及减少在医疗诊治中的一些不必要的项目支出,使医院的收入和成本的支出挂钩,加强内部的成本管理,更好地为患者以及社会做出应该有的贡献。     

新财务制度下医院成本核算

目前医院的发展遇到的最大问题莫过于怎样加强医院成本的核算以及管理的问题，而目前医院的成本已经超声了正常的预算范围，这是因为一部分医院希望从成本出发来达到收取一些额外的收益的目的。因此要从根本上把医院传统收入的错误观点转变为从医院成本上减轻患者的经济负担以及减少在医疗诊治中的一些不必要的项目支出，使医院的收入和成本的支出挂钩，加强内部的成本管理，更好地为患者以及社会做出应该有的贡献。     

以内部审计角度看医院绩效管理

目的医院绩效审计是为了了解、掌握并揭露医院人、财、物、资源所提供的医疗服务的数量、效率、效果,及投入产出的经济性、效率性、效果性。来促进医疗资源的合理配置,增加医疗收入,降低医疗成本,挖掘内部潜力,达到经济效益和社会效益双赢,为患者提供全程全方位的优质服务之目的。结果开展绩效审计,使之深化医院"绩效工资"分配,量化指标,优化科室各项医疗资源配置,从而不断提高了医务劳动价值,使医院向着医疗服务市场的建立和新医改的政策执行逐步推进。     

加强医院财务管理提高医院经济效益

财务管理是医院经济上作的核心,是医院生存和发展的重要环节。财务管理水平的高低直接关系到医院的生存、发展与稳定。一个完善高效的财务管理机构,对内可以运用财务管理手段,对医疗成本、收入结构等进行核算与调控,以较小的投入来获取较大的经济收入,对外可以树立良好的公众形象,展示医院的风貌。加强财务管理,实现医院的增收节支,是促进医院经济发展的重要途径。     

内部审计为医院医疗收入把关当好参谋

医院在收入经营理念的核心是要在医院财务会计管理中树立成本和效率意识,这与医院财务管理工作的任务和目标是一脉相承的。医疗收入已占到医院总收入的80%以上,对这部份收入医院财务应坚持收入管理的经营理念,注重提高收入审核的质量的标准,针对医院收入审核管理中存在的薄弱环节,提出加强医院收入管理机制的构建思路。以此来保证基础会计数据的真实完整性,为医院经济策划当好参谋。     

浅析医保支付方式影响医疗机构经济运行的机理

伴随着居民生活水平的提升,身体健康逐渐受到居民的重视,医疗成为影响社会和谐稳定的重要因素。为了提升居民的幸福感,我国根据时代发展不断进行医疗改革运动,医保支付改革就是其中重要一环。医保支付形式的变革对医院的收入结构、工作人员的收入等都有举足轻重的作用,科学的医保支付能够提升医院的医疗质量。在新型医保支付形式下,医院必须立足本院实际,通过多种措施降低成本、提升医疗服务质量,在满足社会基本医疗要求的同时提升自身利润。本文从新型医保支付形式出发,探析了新型支付手段对医院经济运行的影响及优化措施。     

从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究

随着医疗体制改革的深入,传统的医院成本管理模式已经不能适应新时代的发展要求,精细化管理和过程化管理被纳入医院管理制度体系中来。在这种情况下,医院相关领导要不断革新管理模式,采用过程化和精细化的成本管理方法,实现医院的科学发展和可持续发展。文章首先阐述了医院成本管理的具体含义,其次分析了医院成本管理现状,最后提出了提高成本管理水平的策略。     

公立医院怎么提升全面预算管理水平

<正>近年来，医疗行业发展速度较快，医院规模不断扩大，这也使公立医院在发展中面临着较大挑战，特别是公立医院收入结构发生变化，在运营成本提高的同时，利润空间被压缩。在这种背景下，公立医院基于自身发展运营的需要，越来越重视全面预算管理，并以此来推进传统医院管理模式的革新，采取有效的措施将全面预算管理贯穿于医院发展的整体过程，针对医院现有资源加以整合和优化，为医院战略目标的实现打下坚实基础。     

加强医院后勤成本管理的探讨

随着医改不断地深入,医疗行业竞争,医院控费的要求,分级诊疗的实施,药品和耗材零差价的推行,医保政策以及合医政策都对医院收入的增加造成压力,为此医院对成本支出的控制也越来越重要。文章通过采取有效的管控措施来降低医院后勤成本,提高医院经济效益,为医疗、科研及教学工作提供有力的支持保障。     

对医院成本管理中绩效考评的探讨

<正>随着医疗体制改革的不断深入,新的医疗模式要求医院实行"先诊疗,后付费"的方式,并且推进医药分开,逐步取消药品加成,医院的生存和发展面临着巨大的考验和挑战,要想在医疗市场环境中立于不败之地,医院管理中成本管理也越来越显示了它的重要性。一、医院成本管理的重要性成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。成本核算能使的成本对象和成本流变得透明,从而使     

药品成本管理中PDCA循环的应用——以湖南省第二人民医院为例

药品价格高、药品收入占医疗药品总收入的比重节节攀高,这一直是困扰患者和医院的一大难题,老百姓对医院的怨声不断,也严重违背了政府公立医院是非营利性质运行的初衷。我院尝试运用PDCA循环管理有效地管理医院药品成本,从医院所处的位置有效的控制药品成本及收入,控制药品收入占医疗药品总收入的比重,减轻患者负担,帮助完善医院相关内部控制。     

现代治理结构下非营利医院的成本发生和补偿机制

非营利医院作为我国医疗机构的主体,不以营利为目的,而是为社会公众利益服务而设立和运营,其医疗服务成本主要通过收入来弥补,而实际运营中的收支结余则只能用于自身的发展.在现代治理结构下,非营利医院的并不是一定是亏损的,其收支盈亏状况对其的发展影响愈来愈重要,因此探析非营利医院的成本发生和补偿机制对非营利医充分发挥公共服务职能、获取未来发展竞争优势具有深远意义.     

浅析医院成本会计精细化管理

新医改政策力图取消医院的药品加成收入,医院为保持正常的运营和发展,纷纷在内部变革投入产出的传统管理方式,以通过先进的管理方式来提高医院经营绩效,其中成本核算就是医院内部经济管理和建立完善的管理制度的重要环节。如何加大成本控制力度,遏制医疗成本的快速增长,成为医院管理的重要课题。本文首先概括了当前我国医院成本会计工作中存在的问题,分析加强成本会计管理的重要性,然后提出一些实现医院成本会计精细化管理的建议性对策。     

医院财务管理中如何平衡成本与收入之间的关系

医院的经济管理工作对自身发展十分重要,做好医院财务管理工作,保证自身的收支平衡才能更好的保证日常运营和发展。我国现阶段医疗事业发展迅速,医疗行业竞争不断加剧,严峻的形势为医院单位的自身管理工作提出了更大的挑战。医院自身的财务管理工作成果直接决定了医院能否平衡自身的成本和收入,维持医院的运营和发展。本文对医院财务管理工作中关于平衡收支的问题进行了分析和探讨。     

加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考

随着社会的发展和经济的发展,人们对医疗服务的需求在数量和质量上都有了很大的改变,而医疗服务作为一种关系到人们生命和健康的产品,其价格被国家控制。作为一种科学、精细管理的有效手段,预算管理与成本管理日益受到公立医院管理人员的关注。从医院的外部环境看,预算管理和成本管理是为了适应医疗市场竞争日趋激烈的需求、卫生体制改革、医保支付方式改革,也是政府监管和考核的必然要求。从医院的内部管理来看,要适应医院的发展,必须通过强化医院的精细化管理,优化资源的分配和利用,提高医院的运行效率和经济效益,强化医院的内涵建设,以增强医院的核心竞争力。在实践过程中二者之间的关系如何,如何衔接、协同发挥更大的治理效果,是文章所要讨论的课题。     

基于成本控制医院加强卫生材料管理的探析

医疗问题是我国政府关注的重要民生问题。"看病难、看病贵"一直是困扰我国医疗服务水平的关键问题,要解决"看病贵"的问题必然要加强医院的成本控制。卫生材料管理作为关系到医院成本控制的重要内容,是医院健康发展过程中必须予以充分关注的环节,也是建设节约型医院的必然。     

基于医院住院财务收入审核的认识和构想

医疗收入是医院经营理管理的重要基础，管理的核心是要树立成本和效益的意识，这与财务管理任务、目标是一致的，但是在现实中，医疗收入在管理上还存在诸多问题，如何注重提高收入审核质量的标准。针对医院收入审核管理中存在的薄弱环节，进而对其缺失原因进行了论证．在此提出了完善医院收入管理机制体系的构建思路。