以精益采购思维创新供应商管理

精益采购实现了内部采购管理到外部资源管理的转变,使供求双方的关系更加紧密,提高了采购的水平。而实现采购精细化管理必须科学地评价与选择合作伙伴,建立精益供应关系。本文通过探索构建以精益采购思维为核心的供应商管理模型,为采购单位快速选择正确的供应商,系统管好、用好中选供应商提供科学的技术支撑,实现企业供应商管理从粗放模糊型向精益精准型转变,为企业高质量发展提供强有力的供应链保障。     

基于精益管理理念的内部审计工作思考——以宝鸡市烟草公司为例

本文从内部审计工作实际入手,在审计监督服务与企业精益管理相通相融方面做了一些积极探索与尝试,力求审计工作与审计精益管理思维有机结合、与审计精益管理路径有序整合、与审计精益管理成效有效融合,以精益管理助推审计监督水平全面提升。     

浅谈企业精益物流建设与信息化的融合

全面推进精益管理,是企业通过管理提高效益,实现利润最大化的必然选择。精益物流建设和信息化建设对整合物流资源,提升运输效率,降低物流费用,增强物流运行质量具有积极促进作用。本文列出了企业精益物流存在的常见问题,以精益思维为导向,以信息化技术为支持,提出了企业精益物流建设与信息化融合的几点建议。     

论强化全面精益管理推动企业转型升级

我国钢铁产业面临着经济转变发展方式所带来的挑战和机遇,只有科学地应用先进的管理方法,才能真正实现综合竞争力和综合素质的全面提升。首先,阐述了精益管理的内涵是要求企业的管理必须运用"精益思维";其次,基于精益管理思想提出了精益管理主要包括九个方面内容,是全面有效实施企业精益管理战略的有效途径;最后,实践证明了钢铁企业转变发展方式必须对管理重视和强化,强化全面精益管理能有效实现企业战略的科学实施。     

精益管理：让我们做得更好

精益管理是对精益生产方式的提炼和升华，它以精益管理思想为核心，渗透扩大到除制造业以外的其他领域。掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。     

论精益管理在企业创新型人才培养中的应用

精益管理与"人才强企"相结合,应用精益管理技术,围绕企业战略,以量化目标为基础,以优化流程为核心,以机制建设做支撑,以信息化建设为平台,以资源建设为保障,构建创新型人才培养的精益化管理通道,为推动企业全面、持续、健康发展提供人才支撑。     

论制造业精益会计与传统会计的差异分析

精益生产方式逐渐被越来越多的企业接受,采用精益化管理的制造企业感觉到传统会计已不再适合精益生产的客观需求,因为传统会计系统是以交易为导向,过程中难免存在浪费性环节,这不能和精益化生产理念融合,在这样的客观环境下,以客户价值为基本导向、以价值流为核心、以消除浪费为目的的精益会计产生。本文首先介绍精益会计的基本内容,揭示传统会计不利于精益生产的表现,进而将精益会计与传统会计的理论进行对比,并发现精益会计实施的阻碍,最后对加强精益会计在制造企业的应用提出建议。     

精益会计体系对企业成本管理的影响

成本管理是企业管理的核心，是决定企业生存和发展的关键。随着经济全球化的不断深入，企业的成本管理逐渐发生改变。这种改变主要是将以往以短期性目标的精益会计转为长期性目标的精益会计，而这种管理方式的转变将更有利于企业的发展。     

煤炭企业实施全面精益管理的措施

精益思维的重点就是以最少的资源创造最大价值,其中的资源包括人力、成本、资金等。这关系到具体施行管理项目的定量化与标准化。文章主要阐述了在煤炭企业中实行精益管理的前提条件与措施,旨在加强企业经济效益、全面提升煤炭企业的精益管理水平,为进一步提升煤炭企业的管理水平提供参考。     

浅谈推行精益成本管理的重要性及案例分析

精益成本管理主要是通过融合各种先进的采购方式、生产环节、设计环节、物流运输、服务技术等,使得企业成本管理理念与精益化管理理念相融合,继而产生一种新的观念,就是文章所探讨的精益成本管理概念。该概念是从生产产品的采购环节,一直到最后销售结束全过程的成本管控,其最终目的是实现客户价值增长。在新时代新发展驱动下,企业在经济转型、机遇与挑战并存的关键时期,应努力提高企业的核心竞争力,创造企业价值,控制企业风险。文章介绍精益生产的概念、精益生产的流程管理、精益生产的核心、精益生产流程中八大类未能创造价值的浪费以及精益全面成本管理的实施(包括人力、研发、生产、采购、物流、销售及财务等成本管理),结合具体公司推行精益管理的案例剖析其重要性。     

以精益会计为出发点的成本管理探究

随着我国会计准则的不断发展和完善，企业的会计核算水平逐步提高，核算理念也日趋科学。在精益思想和精益生产逐步普及的今天，精益会计也应运而生。企业价值管理是精益会计的核心，并在融合会计和管理思想之后，促进企业更好地实现精益生产的目标。企业可以通过实施精益会计，尽可能降低浪费现象，秉承精益原则，实现每一个生产环节的价值流精益化，合理控制企业成本。     

浅谈精益管理会计的内容与原则

20世纪70年代至80年代以日本的丰田公司为代表掀起了一场精益管理的大革命,其中的"精"体现在质量上,即消除一切失误,追求"尽善尽美"、"精益求精"。"益"体现在成本上,表示利益、效益。随着《改变世界的机器》一书的出版,许多企业开始学着实施精益生产,1996年琼斯教授的《精益思维》出版后,全球更是形成了"精益"热,精益管理已向各行业推广,成为现代企业管理的高效模式。     

精益理念在企业成本管理中的应用

精益理念的成本管理工作流程能够让企业在成本管理环节中构建更加完善的成本控制措施,确保企业不同类别的成本都能够得到精细化管理,从而保障企业获得效益,但是很多企业在成本管理环节还未形成以精益理念为核心的工作模式,再加上不同环节中的不同成本,从而影响企业的发展。因此,本文对相关问题进行分析,重点论述精益理念在成本管理工作中的应用策略,对企业应用精益理念、优化成本管理体系具有一定价值。     

基于精益供应链的第三方物法流管理研究

精益供应链与第三方物流整合,可以解决精益供应链中的物流瓶颈,使精益供应链核心企业和第三方物流都可以专注与自己的核心业务,提高整个供应链的资源配置效率和核心竞争力.本文就精益供应链的第三方物流管理做了初步探讨,仅供参考.     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

浅谈精益生产方式下的员工管理

在全球经济一体化的环境下,企业为了增强核心竞争力,精益生产方式被引进并广泛应用。本文研究的核心问题是如何通过改进精益生产方式下员工管理的各种方法,达到有效激励员工、调动员工干劲、实现精益生产的目标。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。     

精益管理在国际物流服务企业的应用

基于国际物流服务行业近年来在我国的迅猛发展,如何持续提高国际物流行业的服务水平和运作效率,成功帮助国际物流服务企业实现由传统粗放型经营管理到现代精细化管理的转型,就成为具有重要现实意义的课题。精益管理思想在国际物流行业的引入和运用,对企业改变经营理念,改善服务质量和提高运作效率都十分有利。因此如何将精益管理有效运用于国际物流服务企业是本文主要的探讨话题。本文首先以精益管理的理论基础出发,阐述精益理论的起源和发展,介绍了精益管理的主要应用工具,特别是对后文中企业精益管理项目提供重要理论支持的几种工具。接着作者以精益管理在某国际物流服务企业及其区域客户服务中心的运用为例,从实践角度通过介绍精益管理的具体实施过程,工具运用,效果评价,证明了精益管理的优越性和对国际物流服务企业的重要实用价值。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算.在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识.企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程.企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展.本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路.     

精益管理实践之“360”精益管理模式

推行精益管理,对于提高企业内部流程效率、提升企业管理水平、促进企业改革发展具有非常重要的意义。本文以精益管理思想为指导,结合遵义市烟草公司实践经验,重点介绍推进"360"精益管理模式的主要思路和做法。