公立医院绩效考核体系存在的问题及其对策研究

近年来,随着公立医院改革的不断推进,推动医院绩效考核体系的完善和发展以充分调动起医务人员工作的积极性便显得尤为重要。本文笔者便针对目前我国公立医院绩效考核体系存在的问题进行探究,并提出相应的解决对策旨在促进公立医院实现健康可持续发展。     

公立医院绩效考核体系存在的问题及其对策研究

近年来,随着公立医院改革的不断推进,推动医院绩效考核体系的完善和发展以充分调动起医务人员工作的积极性便显得尤为重要。本文笔者便针对目前我国公立医院绩效考核体系存在的问题进行探究,并提出相应的解决对策旨在促进公立医院实现健康可持续发展。     

关于公立医院绩效考核的现状与对策的思考

卫生体制的不断改革,使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的,所以要建立以人为本的工作模式。然而,当前公立医院的医务人员工作热情不高,从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式,未真正发挥考核的实际效用。因此,公立医院必须做好绩效考核的完善工作。而文章对公立医院绩效考核的现状与对策进行了分析,并结合公立医院的实际经营状况提出绩效考核存在的问题。随着医院经营管理状况的不断变化,医院领导干部要做好绩效考核制度的完善和更新。     

县级公立医院新进医务人员岗前培训的实践与思考探究

县级公立医院是我国基层维度重要的医疗服务机构,医务人员的综合素养不仅关系到人民群众生命健康,也深刻影响着医疗效率、医患矛盾、医学创新等方面。针对新进医务人员展开岗前培训,有助于新招人力资源快速融入医院环境、熟悉工作流程、实现团队协同。文章通过对县级公立医院展开新进医务人员岗前培训的现状、意义研究,归纳出医院机构常见的岗前培训问题,在此基础上提出新进医务人员岗前培训的实践模式,并对其创新性、实用性等展开思考探究,以期促进我国县级公立医院医疗服务水平的提升。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

公立医院管理中绩效考核的运用

随着市场经济的发展,进一步加剧了我国医疗行业的竞争局面,在这样的发展环境下对于公立医院的管理就提出了更高的要求,新医改的落实深化公立医院的内部管理,是当前公立医院发展的重要目标,在公立医院的内部管理中提高对绩效管理思想的运用,可以有效激发当前公立医院医疗工作者的工作积极性,在根本上提高公立医院的内部管理水平。文章以此为研究背景,对于公立医院绩效考核的思想内涵进一步分析,明确新医改环境下公立医院内部管理绩效考核的重要性,通过客观分析当前公立医院绩效考核的现状和存在的问题,对于新形势下医院内部管理给予科学的指导。     

公立医院绩效考核激励机制创新改革路径探索

绩效考核是公立医院推进薪酬分配制度改革为医院可持续健康发展提供动力的源泉。 基于新医改的背景下,为了进一步提高公立医院的工作效率和质量,需要结合医院的特殊性构建科学完善的绩效考核激励奖制评价体系,从而激发职工的工作主观能动性和创造性,满足公立医院新医改的指导性要求,不断提升公立医院的综合竞争力。 文章基于新医改背景下公立医院构建绩效考核薪酬激励机制进行探讨,首先对绩效考核激励机制订义进行阐述,然后对当前公立医院绩效考核薪酬激励机制的运行现状和存在不足进行分析,针对性的提出创建公立医院绩效考核薪酬激励机制的有效途径。     

医院绩效考核改革方案构想

公立医院医务人员的绩效考核一直是医院管理者、研究人员和政府管理部门思考和研究的问题．到目前为止仍然没有一套理想的考核办法。随着新医改的启动．公立医院改革已成为最核心的焦点。由于绝大多数公立医院目前仍需要通过医疗服务和药品销售所得，维持医院运行和支付医务人员薪酬．客观上造成医院管理者对医院绩效考核大多是从医务人员角度出发，以经济效益为指标。设计思路与“以病人为中心”的服务理念存在一定偏差，公立医院绩效考核评价必须兼顾社会、病人、医院与员工各方利益，才能使医院与社会和谐一致，绩效考核的角度应该从医务人员转向患者，才能适应社会环境变化，才能实现社会效益与经济效益的双赢。     

新形势下加强公立医院成本核算的探讨

随着公立医院改革不断深化,医院内部成本核算显得更加重要,已日益成为实现改革目标、提高管理水平、增强核心竞争力的必然要求。加强成本核算工作,公立医院要以国家新公布的医院财务制度为依据,健全组织机构,严格内部管理、实行成本管理的绩效考核,提高成本核算的信息化水平,以服务于提高人民健康水平的新要求。     

医院绩效考核的现状及未来发展

我国医院现在广泛使用的绩效考核是以科室收支结余为基础的考核体系,在这种体系中,个人收入与科室利润关系密切,医院朝着以利润为中心的方向发展,追求的是利润最大化,这与公立医院公益性的基本属性是相背离的。如何保持公立医院的公益性,调动医务人员的积极性,科学、合理地对医务人员进行绩效分配考核,是医院现代化管理中面临的一个难题。     

公立医院绩效考核的现状与对策探析

利用现有的医疗资源，最大限度地保障人民群众的身体健康和生命安全，是医院的主要任务。医疗资源是有限的和宝贵的，如何让有限的医疗资源充分发挥作用，这就需要绩效管理。为了建设和谐社会，保障人民群众利益，医院绩效管理越来越受到医院管理者和上级主管部门的重视。本文对我国公立医院绩效考核的现状和存在的主要问题进行分析，提出了改善解决公立医院绩效考核工作的对策。     

医院绩效考核的现状及未来发展

我国医院现在广泛使用的绩效考核是以科室收支结余为基础的考核体系，在这种体系中，个人收入与科室利润关系密切，医院朝着以利润为中心的方向发展，追求的是利润最大化，这与公立医院公益性的基本属性是相背离的。如何保持公立医院的公益性，调动医务人员的积极性，科学、合理地对医务人员进行绩效分配考核，是医院现代化管理中面临的一个难题。     

公立医院绩效核算内部控制存在的问题及对策研究

随着经济社会的快速发展,公众对医疗服务的质量要求不断提高。公立医院需与时俱进,加强绩效管理内部控制,制定全面、科学的绩效考核指标,通过建立绩效奖惩机制,有效激发各科室医务工作者的工作积极性与主观能动性。而医院若要取得绩效核算效果,需全面把握医院的发展战略,保证绩效核算制度的科学性、合理性,进而提高医院的医疗服务质量和水平。本文试通过解析绩效核算与内部控制的概念,分析公立医院绩效核算内部控制的意义,总结公立医院绩效核算与内部控制工作中存在的问题,提出相应的解决对策。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略

近年来,为了切实推进我国公共医疗卫生事业创新发展,为广大人民群众提供更为优质、更具针对性的医疗服务,我国中央政府部门先后制定并出台了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《关于深化医疗保障制度改革的意见》等文件。其中都明确指出公立医院作为公共医疗卫生体系的重要构成部分,应该进一步做好绩效考核工作,将其合理划分到各科室、各工作岗位之中,并借助科学完善的绩效考核指标及考核体系,规范医护人员的工作行为,激发起工作热情。基于此,笔者认为在新医改形势下对公立医院绩效考核的优化策略进行分析,具有一定现实意义。     

医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。     

新医改背景下公立医院绩效考核体系的构建研究

随着新医改革的不断推进,公立医院绩效考核模式的改革成为热点和难点。本文首先对公立医院绩效考核体系的现状进行概述,然后选取数家四川省三级甲等医院,研究从2013年1月至2018年12月六年的各医院绩效考核体系的运行情况,分析出目前公立医院绩效考核模式的问题,最后借鉴先进医院的经验和做法,针对性提出新医改政策下的公立医院绩效考核体系,促进医院健康的可持续发展。     

以管理为导向的公立医院绩效考核研究

为适应卫生体系改革,应发挥好绩效的管理导向作用,提升医务工作者的积极性、主动性,加强公立医院的公益性,提高医院的综合竞争力。本文将某市级公立医院作为研究对象,对接医疗物价体系、薪酬体制改革,运用DRGs&RBRVS工具不断优化考核方案,进一步探索公立医院开展绩效考核的意义。     

公立医院绩效考核体系及管理的研究

公立医院作为我国卫生医疗机构服务体系的主体,是缓解我国人民群众就医难看病难的主力军,所以建立健全我国公立医院的绩效考核体系是非常必要的。随着我国社会主义市场经济体系的建设,竞争无处不在,现在的绩效管理理念规定人员评定以实际业绩为准,所以在公立医院实行绩效考核管理体系,有利于增强员工的竞争意识,充分发挥员工的积极性和主动性,改进员工的工作行为能力,还有利于提升公立医院的核心竞争力,展现公立医院"以人为本"的医院文化理念。本文从简介公立医院绩效考核体系与管理入手,进而根据现状,归纳出公立医院现行绩效考核体系中存在的问题,最后根据这些问题,提出相应的解决措施和对策。     

管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨

公立医院财务管理的核心是对成本进行有效控制，通过加强预算、核算工作，提高资金使用效率，在医疗事业中发挥着重要作用。作为我国医疗服务体系的重要组成部分，公立医院的发展状况关系到国家经济水平和人民群众健康，近些年来由于政府不断加大对卫生事业投入力度以及加强相关法律法规建设等原因，公立医院的财务管理问题也逐渐成为人们关注的对象。本文首先阐述管理会计在公立医院财务管理中的意义，其次针对管理会计在医院财务管理工作存在的问题提出管理会计在公立医院财务管理中的应用方法，以提高财务管理水平为目标，促进我国公立医院更好地开展财务管理工作的实施，进而有效降低成本费用支出、提升盈利水平和社会效益。     

医疗服务收入对医疗收入结构的影响及改善措施——以河南省中医院为例

医疗服务收入占医疗收入的比是三级公立医院绩效考核工作提出的重要指标之一,它的高低反映了医院的医疗服务水平。政府和业务主管部门以及医院都为提高指标水平制定和采取了一系列措施,文章就中医医院指标的现状和改善的途径进行探讨。