JIT理论对我国现代企业转型的启发

精益生产作为一种新型的生产方式和战略思想,被越来越多的企业,特别是制造业企业所青睐和应用。为了进一步推动企业实现精益生产,本文通过对精益生产的相关概念进行阐述和分析,进而对精益生产对我国企业的启发展开了深入研究。     

我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策

精益生产方式作为一种追求生产经营的合理性、高效性,能灵活地生产出适应市场多样化需求的高质量产品的生产经营管理体系,是世界制造业未来管理的最佳模式,也是中国企业未来发展的必然选择。深刻研究精益生产方式的特征,剖析我国企业生产方式同精益生产方式的差距,并制订相应的对策,是我国企业加入WTO后赶超世界精益企业的保证。     

企业精益管理体系的构建

某企业是中日合资企业,是国内独立于整车厂之外的动力总成研制生产基地。随着市场经济的全球化和市场驱动为主的经济模式进一步加剧,该企业的研发能力、成本控制能力、质量保障能力等都不能满足客户需要,这使得企业不得不考虑转变经营模式,实施全面的精益管理,来提升自己的竞争力,保障企业持续健康发展。企业运用精益思想、理论和工具,结合企业的实际情况构建了精益管理体系模型,包括精益人才管理模块、精益采购管理模块、精益研发管理模块、精益制造管理模块、精益销售管理模块。最后,在推进精益管理体系工作思路、文件管理体系、组织机构、推进方案、考核评价、快速沟通、持续改进等方面提出了相应的保障措施,从而保障企业精益管理体系得以顺利实施。     

全员参与改善的精益生产系统设计和实施

通过精益生产方式系统的研究学习,针对国内制造业精益生产实施的现状,本文提出了推进精益生产全员参与改善的关键点和重要步骤,并设计了精益生产提案系统和激励机制。为企业更成功、有效地实施精益生产提供参考和借鉴。     

浅析精益管理会计在企业中的应用

从2014年开始,国资委开始推行精益财务管理,国有企业中的制造业企业如何落实精益财务管理,发挥财务管理的更大作用,目前尚无明确的方法、步骤和案例。文章以濮阳龙丰纸业有限公司为例,分析讨论了造纸企业在推行精益成本管理中遇到的问题、对策及效果;浅析了如何以精益理念为导向、运用精益工具,推动精益会计管理工作的进一步提升。     

基于企业管理创新模式的探讨

近几年来,在社会不断发展的过程中,制造业的规模也在逐渐扩大。在这样的背景下,社会对于制造业的要求也越来越高,对于制造业企业来说,为了能够充分的满足现阶段制造业工作所面临的要求,就必须要积极地优化生产组织结构,也就需要制造业企业拥有一个健全的工作体系。其中,精益生产模式不仅工作效率高、程序简单,而且效益也高。因此,制造型企业就需要朝这个方向创新。在本文中,就针对这方面的内容进行了分析。     

浅谈精益思想在物流中的应用——精益物流

本文主要介绍了精益物流的理念,从精益思想的产生谈到精益生产的出现,直至目前精益物流概念的产生。并以汽车制造业为例,阐述了精益物流在现代企业中的意义。     

东亚生产网络分工提高了我国制造业的出口竞争力吗

在梳理东亚生产网络分工影响制造业竞争力的作用机理基础上,基于面板数据模型,验证了东亚生产网络分工对我国制造业出口竞争力的影响。实证分析结果表明:结合影响制造业行业竞争力的国内因素进行考察,东亚生产网络分工对我国制造业整体以及不同行业的出口竞争力均具有促进作用。进一步将东亚生产网络分工的作用效应进行分解,发现东亚生产网络分工主要是通过劳动生产率提升效应、技术外溢效应途径提升我国制造业整体的出口竞争力,但理论上所预期的规模经济效应并未发生促进作用。东亚生产网络分工对我国制造业出口竞争力的作用途径在制造业不同部门存在显著差异,一方面,资本、技术密集型制造业的出口竞争力的提升在很大程度上是由东亚生产网络分工所导致的劳动生产率效应所驱动,即便是此类融入东亚生产网络程度很高的制造业行业所获得的技术外溢效应并不显著。另一方面,劳动密集型制造业部门出口竞争力的提升却并非由东亚生产网络分工所导致的劳动生产率提升效应、技术外溢效应所推动。这种分工状况容易导致我国制造业比较优势的锁定效应,压缩我国制造业出口竞争力提升的空间。     

制造业中精益管理会计的实践探索

精益管理会计可以看做是管理会计与精益管理融合后的产物,相比较传统管理会计,精益管理会计更加强调会计的"精益性",通过精益管理来对管理会计中存在的缺陷进行消除,提升会计工作的效果。本文对精益管理会计下制造业管理的优势进行了分析,并就制造业中精益管理会计的实践策略进行了探索,希望能够推动制造业的稳定健康发展。     

现代企业的神经网络系统--ERP的管理理念及应用

ERP是90年代根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,预测到信息时代制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革时所提出的概念.其核心管理理念体现在三个方面:对整个供应链资源进行管理的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想以及事先计划与事中控制的思想.ERP系统的发展与应用必将推动企业管理水平的提高,极大地提升企业在国际市场的竞争力.     

浅析如何以精益管理提升企业核心竞争力

精益管理,其核心就是运用精益思维加强企业的生产经营活动,即以最小的资源投入,包括人力、资产、设备、时间和空间,创造出更多的价值,给顾客提供最好的产品和适时的服务。本文重点以黑龙江省烟草公司齐齐哈尔市公司为例,讨论如何以精益思维指导管理实践、降低运营成本、增加经济效益、促进管理创新,不断提升企业核心竞争力。     

精益制造将成明日之星

精益制造正在舞台上绽放光芒,是制造商的拯救者!这当然是夸张之言,但精益制造确能让制造商提高竞争力及在新兴的以需求为本的供应链中有效地运作,更可让企业在短时间内生产多种类但小批量产品的订货,以满足客户需要.过去十五年工业形态的不断转变无疑给制造业建立了一个全新的面貌,让制造商更努力地去提高生产效率.……     

我国制造业实施精益生产中的问题与对策

本文对我国制造业实施精益生产过程中普遍存在的问题进行了深入分析,并提出了中国制造业实施精益生产的对策。     

供应链环境下制造业的物流成本控制

与其他行业相比,制造业的物流成本控制环节更具有独特的特征。供应、生产、销售是制造企业的三大环节,物流环节十分复杂,且物流成本较高,相应的增加了物流成本管控的难度。因此,分析制造业物流成本控制十分有必要,本文首先阐述了供应链的物流成本的概念,分析了物流成本控制存在的问题,探讨了供应链环境下制造业的物流成本控制的有效措施。为提升制造业企业的竞争力,促进制造业企业的发展提供一些建议。     

精益六西格玛在流程重组中的应用步骤

精益六西格玛思想融合了精益的速度和六西格玛的质量。二者共同专注与流程的改进和企业价值的提升。能够成为企业业务流程重组的有效方法。本文通过比较精益生产和六西格玛管理方法的异同,结合精益思想理念和六西格玛具体流程,进一步分析,精益六西格玛在企业流程重组中的应用步骤。     

企业精益管理模式应用研究

随着经济的快速发展,企业面临的市场竞争愈演愈烈,传统的企业管理模式已经无法满足企业急需提高竞争力的现状,基于这种情况,精益管理应运而生。精益管理是一种科学的经营管理模式,旨在以最少的资源投入创造最大的价值。企业将精益管理运用到生产工作与日常管理等方面,不但能够节约资源,而且能提高效率,将大大提升企业的生产力,从而提高企业的市场竞争能力,促进我国的经济发展。     

我国民营制造企业导入精益生产思想的典型分析——大明模式之物料拉引系统

由丰田生产模式带来的精益思想已经成为民营企业追求利润最大化的必要思想,精益思想适用于任何企业,本文通过深入调查研究民营制造企业中"精益模范"大明铝业的精益生产管理体系,依据丰田生产模式,结合大明铝业精益生产现状,整合大明铝业精益生产进程中运用的思想与工具,提出DPS(DaMingproductionsystem,大明生产模式)以及模式核心——物料拉引系统,旨在向同类型民营企业提供一条借鉴参考之路,让更多的民营制造业率先引用物料拉引系统。     

安世亚太：“精益研发”助推中国创造

近年刚刚熟悉了"自主创新"、"精益生产"等概念的中国制造业企业,今年又迎来了"精益研发"。2008年3—4月,安世亚太在全国9大城市巡回举办了"精益研发技术大会"。安世亚太同时推出了自己的精益研发平台——PERA,安世亚太副总裁田锋解释说,精益研发平台PERA是一个     

制造业产业竞争力提升与人力资源管理外包内在机制分析

随着经济全球化的发展,人力资源成为影响制造业产业竞争力提升的关键因素。通过对制造业产业竞争力提升与人力资源管理外包的内在机制的分析,寻求二者之间的作用机理,有助于进一步企业提升对于人力资源外包的认识,更好的提升其产业竞争力。     

制造业企业实施精益管理模式探讨

本文通过对精益的内涵进行分析的基础上,通过对精益理论的研究成果进行分析,然后对先进的管理经验进行分析,对精益的管理模式进行探讨,确定了精益管理模式的内涵。然后将企业各类管理的方式与精益的管理模式统一起来,通过对理论的分析,然后提出精益管理模式的框架,提出了完善的管理模式。文章通过对制造企业精益管理模式进行完善,在一定程度上可以推动制造业企业的发展。