加强内部控制提高企业资金管理效率

资金管理是企业的核心问题,与企业的自身发展有着密切的关系。而内部控制作为企业的主要任务,最突出的工作就是进行资金管理。有效的资金管理不仅是保证企业正常运行的关键,更是形成企业核心竞争力的重要因素。本文就如何加强企业的内部控制,以提高资金管理效率进行分析研究。     

基于COSO框架的电网工程资金管理及关键控制点研究

资金管控一直是企业内部控制的重要手段,是企业良好运营和战略实现的坚实保障。工程资金的管控由于资金需求大、业务流程长、涉及部门多一直是企业资金管控的重点和难点。随着价值战略在企业管理中的应用,注重内部控制的效率和效果,要求内部控制实现价值增值成为企业内部控制的主要目标。为此,本文引入COSO框架,以电网工程资金管控为背景,分析了电网工程资金管理及关键控制点,在保证电网工程建设进度和质量的基础上,对增强电网企业整体资金的管理效率、提高资金运作效益、保障电网企业运营的稳定和健康发展具有非常重要的理论和实践意义。     

房地产企业资金管理中存在的问题及其对策分析

在近些年经济发展过程中,快速发展的经济对目前企业来说提供了机遇,同时也带来了巨大的挑战。 强化内部控制管理模式,加强预算管理,强化资金管控、组织实施公司战略,有助于促使企业在生存和发展的过程之中提升整体综合实力,然而存在很多不可控因素,也对企业的发展造成了巨大压力,这些因素也会给企业的资金管理风险带来一个非常大的问题。 房地产企业对于资金需求和管理更为重要,一方面是涉及周期长、投资金额大,另一方面资金管控可以有效推进运行。 通过对房地产企业在这经营活动过程中资金管理的相关分析,可以发现在经营活动中存在的诸多问题,并阐释这些问题存在的主要原因,了解到面临的资金管理风险主要是因为销售费用居高不下、企业存货管理系统不健全、应收账款回收风险加大,对此提出改善营销策略、完善企业存货管理系统和加强应收账款回收管理相应的防范对策,同时希望可以为房地产企业的发展提供借鉴的价值。     

基于内控视角的粮食收储企业资金管理探讨

资金管理效率直接影响着企业经营效率,国有粮食收储企业是以国家储备粮食管理为核心业务的企业,其资金管理质效关乎国家宏观调控政策的有效落实。近年来,为实现“管好用好”,粮食收储企业不断加强资金管理,资金管理水平逐步提升。然而,受国际粮食安全形势、国企改革以及财务管理信息化的影响,粮食收储企业的资金管理面临更加严格的监管,也暴露了一些问题。基于此,文章将从内部控制角度探讨粮食收储企业的资金管理。     

关于现代企业资金管理优化策略的若干思考

现代企业若要保持可持续地发展,务必要强化资金管理,这是因为资金是确保企业各项得以开展的物质基础。现代企业资金管理属于财务管理的一部分,资金管理效率的高低影响了企业发展的持续稳定,所以企业应充分了解现代市场发展动态并结合自身实际情况,通过一系列有效的对策不断强化企业资金管理,促进资金的有效使用,从而更好更快地在现代市场中稳定有序发展。文章首先指出现代企业资金管理中存在的突出问题,然后提出了具体的现代企业资金管理的优化策略,旨在为现代企业制定科学化的资金管理提供切实可行的依据与参考。     

国有贸易型企业如何管控经营风险

加强企业的经营风险管控,保障资金、货权安全对当今处在复杂经营形势的国有贸易型企业至关重要。本文分析了当前国有贸易型企业所处的经营环境与形势背景,并在此基础上,就从如何改变传统贸易模式、如何加强企业内部管控手段与管控方式、管控制度,如何强化贸易公司的关键环节并利用先进的信息化系统有效支撑企业安全、科学发展进行了阐释。     

浅谈企业资金活动管理的几点看法

资金是企业生存和发展的基石,是企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。资金活动是资金的流入与流出,以及资金在企业内部流转的总称。加强资金的管理,对企业内部的资金活动进行有效的监督和管控是重中之重。本文针对企业资金活动管理的各个环节可能存在的问题,提出一些粗浅的看法。     

浅析企业资金管理风险控制

在企业管理过程中,资金是企业发展的基础,企业对资金的管控应该贯穿整个生产经营。企业只有通过对资金进行有效管理,才可以确保企业更加顺利地开展市场竞争,扩大经营范围,进而保证企业可持续发展。目前,部分企业存在资金活动管控意识不足,财务管理制度不完善,资金配置结构不合理等问题,导致企业资金管理风险大幅度提升,严重阻碍企业发展。基于此,本文结合市场实际情况,就资金管理风险控制必要性进行分析,提出加强企业资金风险管理与控制的有效策略建议。     

论如何加强文旅企业资金及风险管控

随着市场经济的发展,文化旅游企业面临的市场竞争压力越来越大。为了能够在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展,文旅企业需要加强内部管理,通过有效的内部控制实现内部经济效益的全面增长。资金及风险管控属于文旅企业在内部管理中的重点项目,它不仅会影响企业的资金流,还对于企业整体的经济效益产生了重大影响。因此,作为文旅企业的管理者需要加强针对资金及风险的管控,通过提升资金及风险管控的综合能力,实现企业内部更加稳定的运营,为企业发展创造良好的环境。本文针对文旅企业资金及风险管控过程中的一些问题提出对应性的解决措施,希望能够帮助更多的文旅企业提升内部管理实力,为企业更好的发展创造良好的条件。     

淡企业资金管理效率问题与对策

随着市场竞争的日趋激烈,企业在资金管理方面也要随之变革。只有建立一套适应市场经济发展的企业资金管理办法,推行全面预算管理,加快资金周转速度,实现财务信息化,才能提升企业资金管理效率。本文在认真调查研究的基础上,总结归纳了企业在资金管理方面存在的问题,并针对这些问题提出了提升资金管理效率的对策措施。     

资金成本在企业管理中应用探究

当前我国处在经济高速发展阶段,随着经济体制改革的不断深入,企业间竞争也日趋激烈,更好的控制企业成本,增强资金利用的有效率成为了企业竞争,提高企业效益的一道关键环节。在企业管理当中,资金成本管理的控制结果最终的目的是给企业带来成本效益,但是在现今的众多企业内部对成本管控不是很重视,管理观念、方法落后,管理部门负责不到位等原因,导致企业资金成本管理效率低下,给企业造成一定效益损失。本文从资金管理的内容、存在的问题以及解决措施三个方面谈谈对提高企业资金成本管理的一些意见和建议。     

资金成本在企业管理中应用探究

当前我国处在经济高速发展阶段,随着经济体制改革的不断深入,企业间竞争也日趋激烈,更好的控制企业成本,增强资金利用的有效率成为了企业竞争,提高企业效益的一道关键环节。在企业管理当中,资金成本管理的控制结果最终的目的是给企业带来成本效益,但是在现今的众多企业内部对成本管控不是很重视,管理观念、方法落后,管理部门负责不到位等原因,导致企业资金成本管理效率低下,给企业造成一定效益损失。本文从资金管理的内容、存在的问题以及解决措施三个方面谈谈对提高企业资金成本管理的一些意见和建议。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

全面预算管理是资金预算管理活动的一项关键内容,强化资金预算管理是优化企业资金管理的重要工作,可作为加强企业财务管理、促进企业财务转型升级的关键路径。强化资金预算管理,能够提高企业资金管控水平,进而可以提高企业价值。企业务必要重视推行资金预算管理,促进自身走出资金管理困境。基于此,文章以加强资金预算管理的重要意义分析为出发点,进而探讨企业推行资金预算管理,走出资金管理困境的策略,主要包括建立完善的企业制度、强化企业业财融合提高预算精益管理、提升企业资金预算管控信息化水平、严格企业资金审批流程、严格企业资金信息反馈制度加强事后监督核查,从而就能够保障企业资金的有效利用,促进企业提高效益。     

财务转型背景下企业战略型司库构建的基本思考——以X企业集团公司为例

简要回顾司库管理理论及发展历程,然后对X集团金融资源管理发展现状进行分析.研究发现X集团金融资源管理推行结算中心资金集中管理模式,其存在资金整合功能不佳、财务管控能力分散、财务数据管理困难、资本运作不充分等问题,以此提出X集团应基于金融资源管理构建战略型司库,完善资金集中管理平台,推行内部定价差异化战略,建立全面风险管理体系,强化内部环境建设,为司库管理提供有力保障,指导决策者提升其资本配置能力,有效实施发展战略.     

浅谈供电企业的资金管理

近年来,国内的经济发展持续加速,企业内部的改革工作也在如火如荼的进行。面对新的形势,企业必须加快提升自身技术及管理水准的速度。内部资金管理是企业整体管理工作的核心构成部分,加强资金管理,提高企业资金集团化运作和集约化管理是企业发展的必要条件。就企业自身的后续发展来说,资金管理水平的强化有着十分重要的意义与作用。因此,企业必须对各项新兴的管理方式加以运用,并找出能够有效强化管理工作的管理理念及措施,对自身的资金管理能力进行科学合理的强化。以上述分析为基础,本文将主要以我国供电企业为分析对象,从其管理体制存在问题、改善方式等几个方面进行论述及分析,以期能够为我国供电企业的发展提出合理可行的建议。     

新常态下企业资金管理与内部控制策略

企业经营关注的是价值创造与风险控制,这就需要有一套系统性、灵活性的内部控制体系,始终要能灵敏地感知内部环境和外部环境的变化,并适应之。内部控制的重点资产是资金,这是经营中流动性最强、变化最快的项目,是企业价值与风险的聚集中心,围绕资金管理的内部控制策略选择自然成为了企业提升价值,管控风险的重点。     

业财融合背景下企业全面预算管理的优化措施

<正>业财融合是一种新型管理模式。将企业财务与业务相结合，更加全面地制定发展策略，实现了企业资金资源的合理分配，从而强化内部管控。基于业财融合的企业全面预算管理，能够对各项业务开展期间运用的资金进行预算分析和管控，提高企业资金的应用效率，进一步提升企业竞争力。全面预算管理在新时期企业发展中的价值作用较为明显，但是目前这项工作在实际开展中还存在较多不足，应从业财融合的视角出发对相关管理工作进行持续优化与完善。一、企业全面预算管理的必要性业财融合背景下的企业全面预算管理对企业的健康发展有着重要意义，具体表现在如下方面。     

宾馆企业的竞争优势与财务内部控制行为

宾馆企业财务内部控制行为是增强竞争优势的关键。目前,宾馆企业财务内部控制行为还存在采购作弊行为厉害,损耗较难制止;材料滥用行为严重,成本难管控;欠款清收行为较软弱,资金压力大;预算管理行为比较粗疏,收益较难驾驭等问题。宾馆企业应进一步强化采购、成本、债权、预算的内部控制行为,构建存货管理微机系统,健全管理责任制,推行全员成本控制,建好业务往来账和有效签单人机制,建立信用档案和奖励制度,推行全面预算管理,以进一步提升宾馆企业的竞争优势。     

浅析企业内部控制问题

完善的内部控制机制可以有效地保证企业的安全稳定运行,提高企业的管理效率,规避外界环境中的各种风险。目前,我国企业内部控制建设方面存在的问题是:对内部控制内涵认识不足,缺乏内部管控人才;规章制度建设不完善,组织架构不合理;企业管理绩效考评不完善,内部审计制度缺失;内部沟通效率低下,会计信息失真。这需要从提高企业管理者内部控制建设意识、落实规章制度建设、完善企业组织架构和绩效考评机制、强化内部审计作用、提高企业内部沟通效率等方面加以完善。     

刍议电信企业如何实现财务精细化管理

市场经济日益发展下,各个电信运营商间的竞争急剧加剧,在管理上寻求创新之路已经成为大运营商应对激烈竞争的有效手段。财务管理作为企业运行的重要部门,实行精细化管理能够有效提升企业财务信息质量,有力管控企业资金风险,提高其财务的支撑能力。本文从电信行业入手,提出在企业内部实行财务精细化管理的有效策略。