中国跨国公司的跨文化管理战略

企业在世界范围内经营不可避免地会遭遇文化差异,以及由文化差异所带来的文化冲突。本文从文化差异内涵及文化差异对管理的影响分析出发,试图探索出中国跨国公司解决文化冲突,实施跨文化管理的几种战略。     

利用文化差异 创造企业价值——浅论如何消除饭店集团在输出管理中的文化冲突

饭店管理集团在输出饭店管理过程中,管理方与被管理方有着明显的文化差异,这种文化差异如果处理不好将会带来文化冲突, 导致输出管理失败。因此,饭店管理输出组织必须正视文化差异,合理利用文化差异,创造企业价值,使饭店管理输出组织与被管理者达到双赢。     

跨国公司跨文化管理的难点及建议

在经济全球化背景下,越来越多的公司面临着跨文化管理的问题。跨国公司要想在异国环境中实现稳健发展,首先应当充分认识文化差异对企业管理带来的影响,并采取积极措施实现和谐的跨文化管理。本文从分析文化差异的内涵及对企业管理的影响入手,探讨了跨国公司跨文化管理的难点,并提出相应的对策建议,以期为跨国公司跨文化管理提供参考。     

在华韩资企业跨文化管理策略探析

跨文化的环境、管理的国际化通常使跨国公司的管理面临文化冲突问题。文化冲突处理不当通常会造成跨国公司在东道国经营的不利。近年来,在华韩资企业的"集体逃离",其深层次原因在于文化管理整合的失败。本文以中韩文化差异为依据,剖析在华韩资企业跨文化管理的策略。     

我国企业的国际商务经营与跨国管理

由于经济全球化的影响,我国的国际商务也相应得到了一定程度的发展,不同国家在展开国际商务活动时,它们各自的文化也会发生不同层次的碰撞和融合,这些都会在某种程度上对企业国际商务同跨国公司的管理工作产生影响。一直以来,这种影响几乎不被人们所重视,可是在大部分情况中,对跨国企业来讲,这种跨国文化差异恰恰是他们进行内部管理工作的一大主要侧重点。本文主要从跨国公司国际商务角度入手,重点围绕跨国企业在国家文化差异方面展开一系列的研究,进而探究我国企业国际商务的经营和跨国管理问题。     

浅谈企业并购中文化融合的思考

企业在并购的过程中势必会产生并购公司之间的文化差异,如果无法有效融合企业文化,就会给企业的未来发展造成一定的危害,产生文化冲突,甚至会左右企业未来的发展。因此,在企业并购过程中,积极采取相关的策略,有效实现企业并购中文化融合,能够有效降低企业并购的文化风险,为企业的未来发展打下良好的基础。基于此,本文深入分析和研究了企业并购中文化融合的相关问题。     

论流程与体系

如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为"一张皮",那么许多企业往往都同时存着"几张皮",而且这"几张皮"之间还彼此脱节和不一致。"一张皮"与"多张皮"很多企业都建立了ISO9001管理体系,覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众多环节。但ISO9001并不是企业管理的全部,因此企业还会根据各种管理需要     

外资企业文化差异化管理

当代企业管理中,文化差异已经是一个被广泛接受的客观现实,特别是在全球化企业管理中已经是一个企业必须要认真思考的问题。随着越来越多的跨国公司来华投资设厂,对跨文化、跨国界管理提出了更高的要求。本文从中西方价值观的差异入手,结合中外企业文化差异,提出外资企业如何进行文化差异化管理,以期对外资企业跨文化管理提出一定的指导。     

我国跨国公司跨文化管理文献综述

在世界经济一体化、区域经济集团化不断深化的今天,我国企业也更多“走出去”,开展跨国经营。跨国公司的经营管理活动较国内企业具有更强的复杂性,而由于文化差异导致的跨文化管理是跨国公司面临的最大问题。从20世纪50年代起,国外学者便开始研究跨文化管理,从心理、冲突、战略模式进行相关研究,本文整理了相关研究结果,并给出跨文化管理较为合理的方法---文化整合与一体化模式。     

论跨国企业的跨文化管理的对策

本文从文化差异出发,对跨国公司的跨文化管理的主要内容进行了阐述,并就跨文化的管理进行论述,针对企业的跨国经营提出了跨文化管理的对策     

跨国企业文化冲突原因与应对

随着国际化进程,企业文化在跨国企业管理中越来越受到重视,而由于文化差异造成的文化冲突也成为跨国公司亟待解决的问题。本文阐述了企业文化的概念及特点,总结了跨国公司企业文化的特点,从文化冲突入手,探讨了跨文化冲突的成因并提出了跨文化管理对策。     

跨国公司对文化差异的处理方式

<正> 文化具有民族性,对民族文化的失败理解会导致无效的跨文化交流,这种无效的交流导致各种矛盾的产生和灾难性的后果。跨文化理解直接影响跨国公司的行为和管理,失败的理解会产生无法解决的冲突,并最终导致失败,因此,如何正确处理文化差异已成为跨国公司必须面对的重要问题。我们认为文化差异处理的重要性在于彼此理解,而不是强行推荐自己的或是迁就别人的。     

经济新常态下企业应收账款的风险防范 ——以山西A公司为例

应收账款是市场竞争中企业经常使用的一种财务手段,它能够扩大产品销售,增加企业的市场份额,建立良好的客户关系。但是,应收账款如果规模太大,管理不善也会给企业带来坏账损失,加大财务风险,甚至导致企业破产。我国现在已进入经济新常态,企业外部环境的不确定增大,这就对企业应收账款管理提出了更高的要求和更大的挑战。通过对A公司应收账款相关数据进行分析,研究其应收账款的潜在风险,指出A公司应收账款管理存在的问题,提出了应收账款风险防范的几项具体措施。     

基于企业社会责任的企业管理模式创新研究

市场经济最主要的组成部分就是企业,如果企业想要在市场中持续发展,立于不败之地,就需要对自己的管理方式进行创新。对于企业来说,这种管理模式改变必须是基于社会大环境且符合实际的行为;当前很多企业都已经意识到了应该建立起社会责任,但是因为不同的企业在对社会责任感的掌握程度不一样,建设的时间、采用的标准也有差异,这导致了有些企业在建设社会责任的时候无法搭配合理的管理方案;这不仅不利于企业创设社会责任,也会给企业自身的发展带来阻碍。在上述背景的基础上,本文根据企业社会责任的企业管理方案革新分析,着重探讨了基于企业社会责任的背景,在企业革新管理方案中发挥作用的条件以及有利于企业革新管理方案的建议。     

跨国公司营运资金管理方式的实务分析

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分优质企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,营运资金管理不仅是财务管理重要的组成部分,同时是企业生存运营的根本,正确的营运资金管理能促进企业的顺利发展并不断壮大,不适当的营运资金管理则会成为企业发展的重要障碍,甚至会影响企业的生存。本文试图就跨国公司财务管理中营运资金管理做一些探讨。     

国际化经营的跨文化管理

21世纪将是公司全球化的世纪.文化差异是跨国经营面临的巨大挑战.<电子世界>杂志社在九十年代初,曾以"什么是全球市场做生意的最大障碍"为题,在全球进行咨询.结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交货、外汇、时差、文化差异等八个项目中,文化差异被列为首位.戴维A·利克斯认为"凡是跨国公司大的失败,几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果".据科利估计,美国有1/3的海外经理未能完成任务便提前回国,其主要原因是"适应能力差",因此每年要损失200万美元.由此可见,重视文化差异,进行跨文化管理已成为国际化经营的突出问题.本文拟就跨文化差异、跨文化冲突、跨文化管理作些探讨以推动跨国经营活动.     

关于人力资产的计量

我们可以这样认为,一项人力资产的取得,是企业多了一位供应商,此供应商供应给企业的是劳动力这一特殊的商品。在有效人才市场假设下,企业每月付款,供应商定期供貨,否别,如果供应商不满意,就会停止供贷,这表现为员工离开企业,同样如果企业不满,则停止购贷,这表现为企业解雇员工。这样一来,企业就好象在购买如原材料这样的流动资产。     

国际商务管理中文化价值观的作用

国际商务管理和有关的活动被文化价值所深深地影响着,因为人们在日常生活中受到不同的文化环境和氛围所影响,也就自然而然地划分为不同的群体,这样也就造成了不同文化群体之间的相互疏远,如果管理意识不够,就会对沟通造成阻碍。本文通过跨文化的视角探究了国际商务管理中较为明显的文化要素,同时也找出了国际商务管理中存在的问题和文化差异的具体表现,简要分析了文化价值在国际商务管理中的重要作用,以增强相关工作人员对文化管理的意识。     

企业管理中应收账款催收中语言技巧的创新运用

应收账款是企业拥有的,经过一定期间才能兑现的债权.因此,在收回之前的持有时间内,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出代价.如果企业的应收款项不能及时收回,企业资金就无法继续周转,正常的经营运活动就被梗阻,不但会对企业自身的资金运转产生负面影响,而且还可能引发企业之间的相互拖欠,从而形成严重的三角债问题;如果企业的应收账款一旦形成呆账,就会使这部分资金滞死,使企业蒙受严重的财务损失,甚至会危及企业的生存和发展.加强应收账款的管理是十分必须和重要的.     

关于人力资产的计量

我们可以这样认为,一项人力资产的取得,是企业多了一位供应商,此供应商供应给企业的是劳动力这一特殊的商品.在有效人才市场假设下,企业每月付款,供应商定期供货,否则,如果供应商不满意,就会停止供货,这表现为员工离开企业,同样如果企业不满,则停止购货,这表现为企业解雇员工.这样一来,企业就好象在购买如原材料这样的流动资产.