基于ECR的超市供应链管理研究

超市之间的竞争激烈化程度开始加剧,纯粹在销售方式变革的超市开始感觉到了强大的市场竞争的压力和危机。人们开始认识到在销售业态进行变革的同时,还应在物流方式上进行变革,物流组织模式、物流采购技术、物流配送技术、门店物流技术、物流信息技术成为了超市经营的焦点,并认为物流是提升企业利润的最后一道门槛。而ECR的最终目标是供应商与零售商组成联盟,建立一个敏捷的、消费者驱动的系统,实现精确的信息系统和高效的实务流,在整个供应链内部有序流动。     

基于期权契约的乡镇中小型农业超市二级供应链研究

为保障农民利益,并且使农超合作二级供应系统更好地协调发展,本文对目前我国农业超市现状进行分析,提出农民向乡镇中小型超市购买期权的契约模式,减少了中间流通环节,实现了双方的共赢,并且给出了改善供应链应满足的期权契约参数。     

供应链管理方式下的煤炭企业物资超市

煤炭企业物资超市在管理观念上实现零库存、零成本的管理理念,在业务流程上运用现代物流模式,即建立物流配送中心.建立物流办公自动化系统.供应链方式下的煤炭企业物资超市管理,必须建立物资超市的准入制度,进行规范的合同管理,展厅管理,发放程序和结算管理.     

浅谈供应链管理视角的煤炭企业物资超市

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。统一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。而供应链管理在煤炭企业中发挥着有效管理的作用,表现了企业在战略和战术上对企业整个作用流程的优化。本文就是以供应链管理为视角,浅谈煤炭企业物资超市。     

对我国中小型超市实施供应链管理思考

随着入世的到来,供应链管理愈来愈受到企业的重视,本文分析了供应链在我国中小型超市供应链管理的现状,提出了其实施战略,并论述如何实施供应链管理。     

中小型超市如何降低成本

<正> 采购成本许多中小型超市实际运作中都把进价的加权平均价格称为成本。例如,超市在引进335ml可乐时,第一次为1.5元/瓶,引进100件(每件24瓶),第二次为1.4元/元瓶,引进100件,而在第二次进货时,第一次进的货还剩20件,则成本=(1.5×20×24+1.4×100×24)÷(20×24+100×24)=1.417元/瓶。若此时要对商品售价进行调整,则应按1.417元/瓶为成本进行调价。因为库存的管理是依据先进先出的原     

广东省中小型企业供应链管理系统的构建

在现代化企业发展过程中,市场经济让企业的竞争更加激烈,并且焦点已经汇集到了企业供应链上的竞争,对供应链进行管理是当前很多中小型企业发展过程中的重点所在。广东省作为沿海省市,经济发展快,中小型企业也非常多,因此,在这些中小型企业中建立起供应链是当前经济发展的重点。基于此,笔者以广东省为例,对中小型企业供应链管理的构建进行分析。     

线下超市转型新零售模式的供应链成本管理研究

互联网经济背景下,线下超市转型新零售模式面临传统成本管理的挑战。本文以盒马鲜生为例,分析其供应链成本管理的优势,为传统线下超市转型新零售模式提供借鉴。     

基于RFID技术的超市供应链体系构建方案

超市作为满足日常生活的主要零售业,在当今社会得到了迅猛的发展,然而其供应链体系突显出的种种问题,促使人们思考应该如何构建一个更加高效的供应链体系。本文通过对RFID技术的分析,找出RFID技术应用在超市供应链的优势特征,并通过对超市现状和消费者需求等分析,研究超市供应链管理中存在的问题。通过RFID技术与超市供应链的结合,作者提出在超市个体、信息系统体系、超市配送体系等方面的构建模型,构建一个快速响应、信息共享、成本较低、服务水平较高的超市供应链体系。     

超市收银管理系统的分析和设计

超市收银管理系统是利用计算机管理超市库存进出和收银工作的一种计算机应用技术的创新,用于帮助管理员进行更有效的超市管理工作。本文详细地介绍了超市收银系统从设计开发到实现中的各个环节,包括系统开发的背景、系统分析、系统总体设计和系统测试。     

基于电子商务下的中小型餐饮企业供应链优化分析

随着互联网行业的快速发展,中小型餐饮行业线上的电子商务模式逐渐为线下传统的实体经济模式开辟了一条新的发展道路,而其供应链的建设也成为了目前市场竞争的关键因素。因此,本文就中小型餐饮企业在电子商务的营销背景下的供应链进行优化分析,在一定程度上可以为企业提高利润做出一定贡献。     

连锁超市在供应链中的主导地位和供应链的建立

中国超市在供应链的建设中应该借鉴欧美等商业发达国家连锁超市的成功经验,通过连锁经营规模化发展,自有品牌战略的实施,商品质量标准的提高,在产品、服务和物流上不断创新,管理信息化程度的提高等方面,提高超市对供应链的导向性和控制能力,形成以连锁超市为主导地位的有效供应链。     

浅议中小型连锁超市的困境和出路

中小型连锁超市发展面临困难,笔者对困难作些分析,以期为进一步发展中小型连锁超市的实践提供服务。     

中小型超市企业成功发展的经营策略——以江苏省商联超市为例

中小型超市企业的发展因受资金、地域的局限一直是零售业领域难以突破的困局,以商联超市有限公司成功经营的案例,从超市开设地选择、目标消费群体的判断、超市经营规模的确定以及对国家政策的利用等方面论述中小型超市如何尽力避免激烈竞争,顺利存活发展,从而实现为中小型超市企业的开设经营提供策略指导,为更多居民提供更加实惠良好的购物体验的双重效益。     

中小型超市市场营销问题与应对策略研究

中小型超市给城镇居民带来了较大的生活便利性,受到居民的广泛青睐,但是中小型超市在市场营销方面仍存在着较多的问题,因此,研究中小型超市的市场营销问题及其应对策略具有重要的意义。中小型超市在市场营销方面存在着生鲜果蔬保鲜不完善,商品价格相对偏高,供应链渠道不完善,缺少促销活动,员工管理仍有待加强等问题,应从提高生鲜果蔬保鲜技术,制定合理价格,优化供应链渠道,增加促销活动,完善员工管理等方面提升中小型超市的市场竞争力。     

基于供应链理论的农村连锁超市发展模式研究

本文在对供应链理论适用于农村连锁超市发展原因进行阐述的基础上,构建出了基于供应链理论的农村连锁超市发展模式的整体框架,并对该模式的核心要素进行了深刻的剖析和解释,为农村连锁超市的未来发展提出了一套完善、可行的理论体系。     

大福源超市应用供应链管理的探讨

作为国民经济体系的重要组成部分,零售企业面临着日益扩大的无国界化经营、差异化的消费环境、供销间愈演愈烈的利益冲突,以及飞速发展的信息技术形势等压力。本文介绍了大福源供应链的现状,并提出解决对策,认为市场经济下,发展大流通、建立大市场,必须按照供应链逻辑思想建立零售企业主导的一体化供应链并实施有效供应链管理。     

以超市为中心的农产品供应链模式分析

当越来越多的国外大型超市进入我国的时候,如何发挥我国超市和配送中心在流通中的重要作用,日益成为我国农产品流通改革和发展的关键所在。本文在给出以超市为中心的供应链管理模式的优点的基础上,分别对采购模式、配送模式和销售模式进行了分析,并给出了结论。     

中小型连锁超市采购管理对策分析

采购管理是一个企业经营管理的首要环节,贯穿整个企业管理的全过程,是企业经营管理的核心。采购管理是企业提高商品质量、降低成本、减少库存、提高资金周率、提高对市场应变能力的核心力量,直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以国内中小型连锁超市为研究对象,针对其采购管理中普遍存在的问题,有针对性的提出解决对策,优化采购管理,提高采购管理的工作质量和工作效率,增强实力。     

试论连锁超市供应链的构建

本文试图以连锁超市在供应链中的地位为出发点,论述了连锁超市已具备成为供应链主导企业的基本条件,提出应构建以连锁超市为主导的供应链。在连锁超市供应链内涵的基础上,分析了供应链的基本框架和几种主要模式,最后指出供应链构建中应注意的一些问题。