苏宁易购网络营销的发展

在互联网飞速发展的今天,我国电子商务行业迅猛发展,网民数量大幅上升,网上购物人群规模不断扩大,正因为其方便快捷、高效、不受时间和地点的限制,深受广大网民朋友的喜爱。网络市场产品同质化较为普遍,各大电子商务平台的竞争愈发激烈,苏宁易购在其发展方向和营销策略的制定方面影响着其自身发展的方方面面。     

苏宁易购财务分析存在问题对策研究

近年来,苏宁易购发展势头迅猛,但是在其发展过程中,他们的财务工作还存在一定的不足亟须解决。 文章在对苏宁易购的财务情况从近 4 年的财务报表,分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力,从这三个方面对苏宁易购转型前后的财务能力的变化情况进行对比分析,得出苏宁易购在偿债能力、营运能力、盈利能力存在的相关问题,并提出具体的解决对策。     

苏宁易购网络营销策略研究

随着网络信息技术的快速发展,网络营销为企业发展带来了更多的商机。在简单分析目标市场定位不够明确,客户实际体验相关不足以及网络系统管理存在漏洞等,苏宁易购网络营销中存在问题的基础上,提出基于客户实际需求,提升品牌忠诚度;展现自身发展特色,方便消费者购物以及线上线下有效融合,优势互补实现共赢等相关建议。     

苏宁易购网络营销策略分析

本文首先介绍了当前苏宁易购网络营销存在的问题,而后重点分析了苏宁易购网络营销对策,以希望能够对苏宁易购的健康发展提供相应的建议和意见。     

苏宁易购财务危机成因研究

苏宁易购曾经是家电行业的领头羊,如今却被ST面临退市的风险,是什么原因导致苏宁易购从辉煌走向衰落？研究基于定性和定量对苏宁易购进行了财务危机判定,在此基础上分析了其财务危机形成的原因。研究发现,除受疫情、母公司投资失败和行业竞争加剧等客观因素的影响外,多元经营、激进扩张和不善的经营策略等因素是导致其财务危机产生的内因。针对分析得出的原因,提出了相应的解决对策,为苏宁易购走出财务困境及类似企业的经营发展提供参考。     

苏宁易购的智慧零售模式分析

文章从苏宁易购的业务模式入手,分析在智慧零售下苏宁易购财务业绩表现,研究发现在智慧零售实施之后,其效果显著,苏宁易购的各项核心指标有所提升的同时,在行业内的地位也逐渐上升,可以说发展实力不容小觑。 在面对新冠肺炎疫情时,苏宁易购凭借着双线融合的全新智慧零售模式仍能抵住压力,为企业带来全新的活力。     

苏宁易购多元化失败案例分析

近年来,“互联网+”观念的普及缩短了互联网与人类生活的距离,“互联网+传统行业”的模式,对人类生活造成极大影响。新冠疫情更是加速了互联网在各国的应用,这为我国互联网企业向全球化推进提供了新机遇,但随着人口红利的消失,未来网民用户增长趋势将逐渐平缓,加之互联网企业之间激烈的竞争及现有互联网市场不成熟的盈利模式,许多企业为了寻找新的竞争力、扩大市场份额、分散由现有产业带来的多种风险,选择走上多元化经营的道路。但多元化经营是把“双刃剑”,成功的多元化经营可以实现资源融合,提高企业价值。而失败的多元化经营,不仅无法实现多元化产业之间的协同效应,还会因各个业务之间相互争夺资源,吞噬核心业务,造成资源浪费,加大了经营风险,甚至导致经营失败。苏宁易购作为曾经的零售业的龙头老大,为了在激烈的行业竞争中拔得头筹,也为了在“互联网+”背景下寻求新的增量,开始大型实施多元化战略。但在多元化扩张仅仅几年后,便债台高筑、连续亏损、股价跌停,控制人张近东只能通过出卖股权来寻求“白衣骑士”的帮助。在这种情况下,研究苏宁易购多元化经营的失败具有较强的时效性及现实意义,本文针对苏宁易购多元化经营失败原因进行总结,并得出...     

电商新兵苏宁易购的竞争策略研究

苏宁易购近年来异军突起，但面临流量不稳定、销售量大起大落、品类上强弱不均的问题。文章认为苏宁易购定位于综合性电商，当前销售规模的增长比盈利更重要。提出培养和扩大优势品类、在弱势品类上开放平台的竞争策略，其核心是价格战、关联分析，在保证流量稳定性的条件下快速提升销售规模，以联盟和收购等形式，获得优势的供应链物流、业务运营能力挑战B2C电商行业前二强。     

苏宁易购财务状况分析及建议

财务分析可以较为准确、系统的反映一家公司的财务状况、经营业绩和现金流量的情况。以苏宁易购有限公司2015年—2016年对外展示的财务数据和年度报告为基础,通过对偿债能力,营运能力和盈利能力的分析,发现苏宁易购存在存货量较大,营运能力较弱的问题,并对其提出了相应建议。     

电子商务企业在价值链角度下的成本管理分析 ——以苏宁易购为例

本文以电子商务企业苏宁易购为案例,并结合行业不断发展的现状与趋势,选取价值链作为研究工具,按照价值链演变特点,选取对比企业、利益相关者、内部环境对苏宁易购成本管理的现状以及存在问题进行论述.苏宁易购作为一家优势和劣势都较为明显的企业,本文从横向、纵向、内部价值链三个角度进行分析苏宁易购在价值链成本管理方面的经验与教训以...     

基于渠道管理的企业营运资金管理研究——以苏宁易购为例

2020年暴发的新冠肺炎导致传统实体零售业人工成本和租金成本呈现缓慢增长趋势,企业利润下滑.网络零售业虽然前几年发展快速,但近年来发展势头也在逐渐放缓,随着居民消费习惯的不断转变,零售业和电商如何进行有效的线上线下融合发展是其走出困境的关键所在.营运资金管理在我国零售实体企业的管理活动中,与其经营业务流程管理是紧密相连...     

由苏宁易购企业实践所引发的思索

随着新生代电子商务的逐渐壮大和网民数量的不断增长,电子商务肯定会超过传统大卖场的利润总额,成为市场的主流,从苏宁刷新单日销售记录到天猫双十一成交350亿,电商不断创造销售奇迹,本文以苏宁易购的发展模式为例,分析了苏宁易购发展管理中的独到之处,并对苏宁易购的企业管理提出一点自己的见解。     

财务共享服务中心在跨国公司中的发展应用——以苏宁易购为例

随现代社会的不断发展,传统财务管理模式没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段,使得商业企业财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。2007年,苏宁易购因扩张需求探索财务转型方式,2008年尝试引入财务共享服务中心。经过十余年的实践,苏宁易购财务共享服务中心为苏宁易购带来众多财务管理效益,同时暴露出部分缺陷。本文对苏宁易购财务共享服务中心的发展应用进行分阶段分析,并针对苏宁易购财务共享服务中心存在的问题提出建议。     

苏宁易购配送中心配送模式分析及优化

近年来,众多B2C电商企业在追求物流快速发展的同时,也不断寻找能降低物流总成本的途径,在众多物流环节中,如何选择物流配送模式对于企业降低自身物流总成本至关重要。苏宁易购正处于迅速发展的阶段,企业的物流配送模式也必须做出相应的优化。文章通过对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,提出相应的优化对策,并建议苏宁易购新增加几种配送模式,达成降低苏宁易购物流总成本的目的。     

从苏宁易购模式浅析电子商务发展趋势

苏宁易购是苏宁集团旗下的新一代B2C综合性电子商务平台,覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类,占据中国家电网购市场约20%的份额,是中国最大的3C家电B2C网站之一,是强化与实体门店"陆军"协同作战的虚拟网络"空军",全面创新连锁模式。苏宁易购采取以广告促销为先导,以增强用户体验为途径,以线上线下相结合为基础,以做好用户服务为基础运营模式。从苏宁易购的发展状况来看,由专业性购物平台向综合性购物平台过渡,由网上虚拟店、线下实体店、物流配送中心组成的三位一体经营模式是未来电子商务发展的一个重要趋势。     

企业战略下的财务报表分析 ——以苏宁易购为例

通过分析企业战略,并结合近三年的主要财务指标,对苏宁易购的资产负债表、利润表、现金流量表中的主要数据进行分析,发现苏宁易购的运营能力有待提高,企业的负债较为稳定,盈利能力不足,有很大的发展空间。因此,苏宁易购应当根据这些财务数据做出财务战略的调整和优化,放缓物流扩建,精简门店建设;积极进行战略转型,协同发展线上、线下业务,科学投资,稳定现金流,提高投资的收益回报,以提高企业的财务竞争力。     

电子商务企业内部控制研究——以苏宁易购为例

文章以苏宁易购内部控制管理的现状为例,根据内部控制的专门研究机构的COSO五要素框架理论,对电子商务的内部控制进行了具体分析并给出几点建议。     

苏宁易购校园代理体系的研究——基于南京高校的调研结果

随着大学生网络购物群体的不断扩大,校园代理成为一种新的市场推广方式被更多的购物网站所采用,本研究借助重点访谈法、问卷调研法、电话访谈法,针对苏宁易购南京高校的校园代理体系中存在的问题进行研究,提出了改进的建议,最后对本研究的不足与未来的研究明确了方向。     

基于NPV法则的公司战略分析——以苏宁易购为例

NPV法则是通过计算净现值来决定企业是否参与项目投资的重要方法,对于企业制定发展策略、获取正的现金流量有重要现实意义。文章首先简述NPV法则的原理、优点,以及以正的净现值为目标的公司战略;其次从行业、竞争者等方面分析了苏宁易购的发展现状;再次结合NPV法则,阐述苏宁易购通过改进核心技术、提供优质服务、设置进入壁垒、创造品牌差异性从而创造正的净现值;最后诠释NPV法则帮助企业制定策略的重要意义以及对零售行业的启示。     

“互联网+”背景下企业盈利能力分析——以苏宁易购为例

目前，我国电子商务随着互联网技术的快速发展已迈入一个新的阶段。当传统模式下的零售企业还处在停滞时，“互联网+”时代的到来将其引入一条新的路径。正因如此，苏宁易购作为零售行业的先行者，引入了线上与线下相结合的经营理念，成为这个时代下具有代表性的企业。因此，本文选取苏宁易购作为分析对象，从不同指标分析企业在线上与线下结合经营前后的盈利能力，并通过对苏宁易购盈利能力的分析，提出能够提高盈利能力的相关建议，达到增强企业的发展能力和竞争力的目的。