浅议房地产企业全面预算管理体系的构建

本文结合房地产企业自身行业特点与企业全面预算管理的理论,主要探讨了房地产企业如何建立全面预算管理体系。文章从房地产企业预算管理组织体系的设置、预算管理流程的规范化、预算管理预警机制的建立与全面预算管理考棱制度的制定等方面进行了论述。完整而有效的全面预算管理体系的树立能够增强房地产企业的抗风险能力和综合管理水平。     

初创期中小科技企业全面预算管理探析

新经济形势下,我国的中小科技企业如雨后春笋,为我国经济发展增添活力,拉近我国与发达国家的技术水平差距,为改善人民生活水平做出了不可忽视的贡献,是我国经济发展不可缺少的动力之一。中小科技企业的发展有出现快、生存难、难以规模化的特点。从初创期做好全面预算管理可以使中小科技企业增强竞争力、延长生命期。文章基于建立全面预算体系必要性的探讨,为初创期的中小科技企业建立全面预算管理提出思路与方法。     

全面预算在房地产企业中的运用

文章介绍了全面预算管理与房地产企业全面预算管理的内容,分析了全面预算在房地产企业运用并实施的意义,然后提出了当前房地产企业运用全面预算管理的思路。希望对增加房地产企业经济效益起到借鉴的目的。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

为有效发挥全面预算管理在中小企业的作用,使中小企业全面预算管理能够有效进行,文章分析了全面预算管理在中小企业短期经营计划、长期营销战略以及企业发展方向上的重要作用,剖析了中小企业全面预算管理中可能面临的问题,并提出相应解决对策。文章的研究为完善中小企业预算管理具有重要的意义。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业内控管理的重要内容,重点关注的是资产形成的全过程,强调事前和事中控制,以实现企业的经营目标。实行全面预算管理,可以更好地统筹资源,对企业最优决策方案的实施与落实起到很好的保证。相比我国国有企业、上市公司,中小企业的预算管理做得不尽如人意。文章分析了常见的中小企业在预算管理中面临的各种困境,提出了相应的解决办法。中小企业的决策者应更加重视全面预算管理,建立分权财务预算管理机制,改进不良预算编制方法等,以更好地促进企业效益,保持中小企业的长远发展。     

探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析

房地产企业全面预算管理作为企业科学管理制度不可缺少的部分,可以为企业发展进行全面预测和筹划,科学合理配置各项资源,对实现企业中长期战略发展目标保驾护航,但房地产企业全面预算管理由于起步晚、基础较差,实际操作过程中,在编制方法、软件平台、制度流程、风险管控、人员素质等方面还存在很多问题,严重阻碍了全面预算管理的正确实施执行,从而严重阻碍了企业可持续性健康科学发展。文章从房地产企业预算管理的重要性、存在的问题及方法对策方面进行分析,为房地产企业良性发展提供帮助。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

怎样完善中小房地产企业的全面预算

当今中国,经济发展速度惊人,经济的发展也促使着市场的经济模式发生了转变,在这种经济背景之下,企业的管理机制也随之发生了一系列改变。近些年,中小房地产企业得到迅速的发展,占据着整个房地产企业的重要地位,但是增长速度过快的同时,也反应出了一些问题,尤其是在中小房地产企业的全面预算管理方面,出现了诸多问题,这些问题也成为阻碍中小房地产企业发展的一大障碍点。本文就怎样完善中小房地产企业的全面预算进行了探讨。     

房地产企业全面预算管理应用研究

面对当今世界全球化经济进程加快的形势,我国市场经济高速发展,被视为国民经济发展的龙头行业——房地产,在促进经济及带动相关产业发展方面有着十分重要的作用。在目前市场大环境下,存在诸多对房地产企业不利的因素,加强房地产企业全面预算对提高其管理水平、降低成本、增加效益显得极其重要。为此,文章就房地产企业全面预算管理展开了研究。首先,阐述了全面预算管理的概念,分析了房地产企业全面预算的特点;其次,深入研究了目前房地产企业全面预算管理普遍存在的问题;最后,针对问题提出了解决对策,以促进房地产企业持续发展,顺利实现企业战略目标。     

怎样完善中小房地产企业的全面预算

当今中国,经济发展速度惊人,经济的发展也促使着市场的经济模式发生了转变,在这种经济背景之下,企业的管理机制也随之发生了一系列改变。近些年,中小房地产企业得到迅速的发展,占据着整个房地产企业的重要地位,但是增长速度过快的同时,也反应出了一些问题,尤其是在中小房地产企业的全面预算管理方面,出现了诸多问题,这些问题也成为阻碍中小房地产企业发展的一大障碍点。本文就怎样完善中小房地产企业的全面预算进行了探讨。     

当前中小工业企业预算绩效管理模式实践探析

作为国民经济的重要组成部分之一,中小工业企业要想取得核心竞争力,必须引进现代企业发展理念,建立科学合理的企业预算绩效管理模式。文章针对当前中小企业存在的主要问题,分别从树立思想意识、完善预算绩效管理制度体系等方面提出了合理化建议,以期为促进中小工业企业更好的发展提供新思路。     

房地产企业全面预算管理问题及对策探讨

房地产企业作为中国经济的重要组成部分,为了应对大环境、提升企业竞争力,实施全面预算管理是势在必行的.文章首先阐述全面预算管理相关理论概述,再进一步分析房地产企业在实施全面预算管理过程出现的缺乏完善有效的组织机构支持、缺乏战略导向性,预算目标短期化、信息化建设滞后、缺乏科学的预算管理考评制度、缺乏扎实的基础管理工作等问题...     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

近年来随着国家调控政策的进一步深化,房地产开发与经营行业的市场环境已发生剧变,多数房地产企业逐步告别之前的高利润、高发展时代,行业竞争日渐加剧,企业不得不主动做出战略变革去应对经营管理中出现的诸多风险问题。 在不利形势下,代表现代企业先进管理技术的全面预算得到了广泛推行,能够在一定程度上保障房地产企业的经济利益,为企业发展战略的实现保驾护航。 但在现实情况中,全面预算管理的有效应用还存在一些问题,一定程度上制约了全面预算管理的应用价值。文章阐述了全面预算管理对房地产企业的重要意义,并分析全面预算管理在房地产企业应用中存在的一些不足,有针对性地提出了系列优化措施,以期对房地产企业开展全面预算管理提供一定参考价值。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

中小型房地产企业在实施全面预算管理中的问题思考

扎根于三、四线城市房地产开发企业,所面临的市场决定了该类型企业利润偏低。该类型的房开企业在成本控制和财务管理方面提出了更高的要求。全面预算的管理在该类型企业开始运用,文章分析了成本控制和全面预算在中小型房开企业通过做好单个项目的预算管理与全面预算管理的结合,达到企业成本控制和全面预算管理的有效融合和实施。     

中小企业推行全面预算管理的困境及对策探讨

中小企业的发展已经成为国民经济发展的重要组成部分,随着中小企业的快速发展,企业的内部管理已经跟不上企业的发展需要,在这种时代大背景下,全面预算管理就成为中小企业发展必不可少的手段。中小企业只有实行全面预算管理,让全面预算管理带动企业转变管理观念,转变管理风格,转变管理的思维模式,才能使中小企业稳健地发展。本文阐述了全面预算管理的背景及重要性,以及中小企业在全面预算管理上存在的问题,最后对中小企业预算管理提出几点建议。