服装供应链快速反应机制研究

服装供应链的复杂以及末端的多元变化,使得我国服装企业普遍面临库存高、客户满意度低的困境.解决问题的关键在于建立快速反应机制,满足消费者需求.本文分析了服装供应链的几种主要模式,提出服装供应链的管理优化思路即建立QR机制,进而针对这几种模式提出相应的具体QR策略建立精益零售模型、推式&拉式系统整合模型以及运用跨企业信息集成技术.     

基于服装企业的供应链管理研究

分析了服装企业供应链管理的必然性,以及服装企业传统供应链管理存在的问题,提出了供应链成员的准确定位、物流配送网络的建立及信息技术的采用等相关对策。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前,中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政,以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性,较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想,以制造企业为角度,探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式,这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商,成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统,能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

H&M的创新供应链管理

H&M以时尚、平价、质量三合一的经营策略成功地赢得了全球消费者的青睐,成为全球第二大时装零售商,这与其独特高效的供应链管理模式是密不可分的,本文对其创新的供应链管理模式进行了总结分析,揭示了H&M"以最优的价格为顾客提供时尚及品质"背后的秘密。     

服装供应链集成信息管理系统的逻辑描述与IT架构

在服装产品需求日益个性化和服装电子商务蓬勃发展的市场环境下,服装企业的竞争已逐渐从产品竞争转向品牌竞争、服务竞争和市场反应速度竞争。 SOA 架构为服装企业提供了一种集成数据服务和应用服务的供应链信息管理模式。通过对不同发展阶段供应链信息模式的对比分析,本文认为,基于SOA模式下的供应链信息管理模式可以促进服装供应链成员之间的战略协同和信息共享,对信息管理系统各个模块进行优化设计可以提升服装供应链网络的信息服务水平。     

基于NB-IOT的物联网技术在新零售供应链中的应用

随着运营商NB-IOT网络的部署完善及新零售概念的提出,把基于NB-IOT网络的物联网技术应用到新零售行业逐渐成熟。本文主要从生产、存储、配送和零售等环节出发,对基于NB-IOT的物联网技术在新零售行业供应链管理中的运用进行了探讨。     

基于敏捷供应链的服装企业合作伙伴关系研究

随着服装企业的迅速发展，构造服装企业的敏捷供应链成为一个比较新兴的方向。而对于一个供应链来说，合作伙伴的选择又是其构建的前提。因此，本文参考了国内外有关文献，提出了服装敏捷供应链上合作伙伴的选择及合作伙伴关系管理的流程。     

基于众包条件下服装供应链设计模式研究

创新是企业保持领先地位的核心能力,因而如何提高供应链的创新水平对增强供应链的市场竞争力尤为重要。以服装供应链为例,在阐述了众包与开放式创新的含义的基础上,将众包与服装供应链的创新相结合,提出众包条件下服装供应链的三种设计模式。     

基于客户订单分离点的服装供应链研究

本文在分析我国服装行业及现有供应链特点的基础上,建议服装企业根据客户消费的特点,通过采用供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟的单一或者混合的供应链模式,并在文中给出了面向不同消费特点客户的延迟策略选择的建议。     

服装供应链中上游企业间合作的博弈分析

本文基于现代博弈理论，针对传统纺织服装企业间合作中出现的问题，从重复博弈和进化博弈角度出发，分析无限重复博弈的实现条件，根据复制动态方程得出企业间合作关系转化规律。     

个性化供应链管理及其发展趋势

电子商务在高速发展之后,大型综合类C2C网上购物平台业务趋于稳定。面对自身的增长瓶颈,电商急需变革产生新的增长点,新零售腾空出世。而为了实现线上销售、线下服务结合,快速响应消费者的个性化需求,产品供应链也应产生相应变革与提升,本文从库存管理、新型数据资源注入和个性化物流三个方面对供应链提出新的要求并探究其发展趋势,在新型个性化供应链的支撑下,实现新型全渠道零售目标。     

供应链下服装企业对服装原辅料供应商的评价选择

本文采用层次分析法、灰色评价矩阵以及累加判别原则比较全面地对服装原辅料供应商进行了评价,来解决供应链管理环境下服装企业供应商选择中的多目标决策问题,并结合实例说明了该方法的有效性和可行性.     

新零售背景下供应链管理问题

随着信息技术的飞速发展,消费模式得到了升级改革,进入了新零售时代。新零售模式对传统的供应链管理带来了巨大的挑战。本文提出,应当通过引入信息技术,构建完善的新零售供应链系统,完善现有的新零售供应链法律规定等方式提高新零售供应链的运作效率。     

服装供应链快速反应战略下的赢利模式研究

本文总结了服装供应链快速反应的研究现状,分析了快速反应战略和赢利模式的结合点,提出了服装企业应在快速反应战略的指导下建立相应赢利模式的思想,最后从赢利模式五要素的角度对快速反应战略下的赢利模式进行了分析与设计,并提出了实施保证.     

服装供应链中牛鞭效应及其对策探讨

21世纪的市场竞争是供应链与供应链的竞争,供应链上任何节点企业在生产和经营中的波动都会带来供应链上其他企业甚至整个链条生产和经营的波动。因此供应链各成员能否相互合作、共同消除供应链中不必要的库存和浪费、提高快速响应顾客需求的能力,成为决定供应链竞争优势的关键。分析了服装产品的消费特点和我国服装行业面临的主要问题,描述并分析了服装供应链以及由不确定性引起的牛鞭效应,并针对性探讨了此现象的应对策略。     

基于大数据概念的供应链金融风险管理体系构建

在企业集团化发展的阶段,需要全面做好供应链金融风险管理,这样才能够使企业在发展阶段有效规避可能产生的风险。可以通过将大数据手段融入供应链金融风险管理体系当中,不断对供应链金融风险管理体系做出优化,实现集团企业经济效益稳定可持续的提升。     

基于大数据的旅游服务供应链管理分析

随着社会经济的发展,旅游业逐渐发展成为国民经济中比较重要的支柱性产业,同时旅游业还属于信息资源密集型产业,这样一来就需要选择有效的方法来对旅游业中的数据进行有效的处理。基于大数据背景下,旅游服务供应链管理模式可以有效地完成需求管理及预测管理、服务与绩效评估管理、信息共享与协同管理,为旅游业的高效、快速、可持续发展奠定了良好的基础。     

大数据新零售对生鲜供应链的影响研究

大数据技术驱动下的新零售不断发生变化,生鲜供应链作为新零售的重要表现,也在不断发展。为了更好了解大数据新零售对生鲜供应链的影响因素,本研究采用问卷调查法,通过构建Logistic回归模型,从信息共享、顾客体验、物流升级、主观因素四个维度分析大数据新零售对生鲜供应链的影响。研究结果表明：信息共享、顾客体验、物流升级、主观因素中信息共享对生鲜供应链的影响最大。     

大数据背景下制造企业供应链成本管理的实施对策分析

在大数据时代背景下,制造企业的成本管理有了创新契机,如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容,而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段,能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理,其管控作用较突出,制造企业的生产经营成本可以得到有效控制,但是从目前的实际情况来看,在大数据环境下,制造企业的供应链成本管理还存在问题,企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键,分析了大数据背景下供应链成本管理问题,结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。