关于建立和完善企业财务预算管理制度思考

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据,加强企业的财务管理工作,首先要建立和完善企业财务内部控制制度。内部控制是财务管理的基础,影响着企业的生存与发展,目前很多企业财务内部控制制度还存在不完善现象,本文首先总结了财务内部控制制度应该遵循的原则,又分析了财务预算的管理方法,最后提出了建立完善财务预算管理制度的建议。     

以内部控制为核心的会计制度建设与评价研究

财务管理是企业管理的重点,重视企业内部财务管理是加强企业内部控制的关键。财务管理直接涉及到企业内部对会计的监管,也就是所谓的企业内部管理。要想形成完善的内部监管和监督机制,就要建立完整的内部会计控制制度,这样才能发挥会计的职能作用。     

浅议企业内部财务控制制度

企业内部财务控制制度是企业财务管理及内部控制的重要组成部分,广义的内部财务控制制度包含了企业内部控制的五种要素。加强企业内部财务控制制度建设,有利于企业更好的进行财务管理,同时为企业更好的生存及发展打下了根基。本文在对企业财务内部控制制定的原则进行概括论述的基础上,提出了与企业内部财务控制制度相关的内部预算、内部审计、内部协调制度等方面的创新构想。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

现行企业内部控制制度的问题及对策

企业内部控制制度,能够有效提高企业的生产效率和财务管理水平,是目前很多企业都在实行的一种管理制度模式。随着我国市场经济竞争力度的加强,企业开始重视企业内部控制制度管理,由此可见,在市场经济的强烈的竞争力度下,推动了企业内部控制制度的管理发展。本文将对目前企业内部控制制度所出现的问题进行分析和研究,并对其存在的问题给予相关的对策。     

企业财务管理内部控制制度研究

企业财务管理工作，关乎企业发展的稳定性与持续性。而财务管理工作中，内部控制制度的建设则是重点内容，此制度的完善建立，能够保障企业资金的安全利用，同时也可增强企业财务管理工作的科学性。为此，文章分析了企业财务管理内部控制制度建设的重要价值，并在此基础上分析了当前企业财务管理内部控制制度建设过程中存在的问题，即内部控制监管投入力度不足、内部控制环境不佳等，而后针对这些问题逐一提出了解决对策，并在此基础上提出了财务风险有效规避的具体措施。旨在通过财务管理内部控制制度合理建设及财务风险有效规避开创企业良性、稳定发展的格局。     

企业财务管理内部控制的作用探析

二十一世纪以来,我国经济转型迅速,市场经济的快速发展使得企业在管理方面也不断作出改变,而企业管理中作为最核心的环节便是企业财务管理,财务管理水平的高低直接影响企业的生存与发展。在我国企业发展过程中财务管理出现了不少弊端,内部控制制度的建立便成为保证企业生产经营平稳较快发展的前提。财务管理内部控制制度在我国企业发展中起到重中之重的作用。本文首先对企业内部控制度以及财务管理内部控制进行了概述,继而分析了企业财务管理中内部控制的作用,从中得出企业制定和实施财务管理内部控制制度对企业的发展而言是十分必要的结论。     

企业内控中财务管理的功能及实践分析

在现代企业生产经营管理活动中,企业内控建设中财务管理所处的地位和发挥作用日趋重要。在制定内部控制制度时,加强财务管理建设具有重要作用。本文从财务管理为基础的企业内控概述入手,分析了企业内控中财务管理的提高会计信息的准确性、提升内部审计的可靠性、给内部控制管理依据、加强对企业资产管理及促进人力资源管理水平的功能,并提出财务管理在企业内控中人力资源、物力资源及财力资源的内控实践,以提升企业内控管理水平,确保企业的发展战略的实现。     

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善．这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

现代企业财务管理探析

企业是追求经济效益的组织,在经济组织中,财务管理是企业经济管理体制的重要组成部分,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。面对多变的国际和国内经济形势,现代企业在与国际接轨的同时也暴露了执行中存在的诸多问题。本文就针对企业资金、存货、应收账款、内部控制制度、财务管理人员素质等方面存在的问题,提出相应健全的财务管理制度,实现资金正常流通、保值增值,建立财务预警体系、健全内部控制制度多项意见。     

企业财务管理中内部控制设计策略

新会计准则下完善企业财务管理中的内部控制设计,是当代企业发展的必然要求,是构建和谐的社会主义市场经济的必然要求.本文从财务管理制度,会计核算制度和内部审计制度三个方面探讨了新时期企业财务内部控制的设计策略.     

家族式企业财务管理存在的缺陷及对策

家族式企业就是指以血缘关系、亲缘关系为纽带,股权结构中以家族成员占大部分比例,企业的经营管理权与财务决策权控制在少数家族成员手中的企业。目前财务管理存在主要问题是:财务管理制度不健全,财务操作不规范;内部控制制度不健全,缺乏应有的监督机制;投资决策过于草率,缺乏严密的可行性研究;缺乏风险预警和控制机制等。解决主要对策:引进现代经营管理机制,增强企业活力;规范财务核算,强化财务基础工作;以预算管理为手段,强化资金管理;建立岗位责任制度,加强财务内部控制;健全内部财务稽查和内部审计;建立风险预警机制、控制机制,规避、消化财务风险等。     

内部控制在企业财务管理中的作用解析

现代企业是以标准化与规范化为主要特征的,内部控制制度是现代企业的组成部分,对于企业内部管理控制具有重要的作用。在现代企业的财务管理中,内部控制能够规范企业财会部门的行为、保障财务管理目标的实现,从而提升财会管理的效率与保障公司资产安全。本文对内部控制在财务管理中的作用进行解析,并且就管理中的重要性与需要遵循的规范进行探讨,从而为内部控制制度的进一步发展提供参考。     

财务决策制度与企业兴衰成败刍议

财务决策制度是关系企业发展兴衰成败的核心制度．现代企业制度的企业管理是以财务管理为中心,而企业的财务管理又是以财务决策为核心,非理性的财务决策使企业偏离了正常的发展轨道．我国失败的企业家有各种各样的原因,但不重视财务管理是其失败的重要原因．     

加强财务内部控制，提高企业财务管理水平

现代企业管理中,财务管理水平在一定程度上直接影响着企业运行管理。本文从财务管理角度着手,探索提高财务管理水平的有效手段,以期通过提高财务管理水平,增强核心竞争力。财务内部控制是现代化的管理模式和手段。企业可以通过财务内部控制提升财务管理质量,及时发现运行管理中存在的不足与风险。加强财务内部控制是现代化企业管理的必然要求,对企业发展有着极其重要的影响和价值。企业必须树立正确的发展理念,加强内部环境建设,完善管理制度,充分发挥财务内部控制职能,实现长足发展。     

内部控制与财务管理关系初探

财务管理是企业管理的中心,整个活动过程包括筹资、投资、收益分配等一个PDCA循环管理过程。在这些过程中,如何管理、如何监督、如何理财,才能发挥企业财务管理水平,这些都成为现实工作中的主要问题。随着企业改革力度越来越大,各项内部管理在适应、理顺过程中存在不到位现象,因而有必要在企业内部加强内部控制度建设,针对内部管理中的突出问题,制定财务会计内部控制制度,加强财务管理,提     

对某水务公司收费系统内控设计的思考

大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制制度成为衡量现代企业管理的重要标志.笔者在A市水务总公司财务管理的实际工作中,深切感到内部控制制度的重要性,而对于水务公司财务管理来说,收费系统的内部控制尤其重要.     

关于建筑企业财务管理精细化研究

管理水平是衡量建筑企业的一个重要手段,而财务管理是建筑企业所有管理中的重中之重,是建筑企业的发展命脉,只有财务管理有条不紊,建筑企业才会有发展的动力和保障。建筑企业财务管理精细化是新时代赋予的新要求。本文阐述了建筑企业财务管理精细化的必要性,分析了建筑企业财务管理现状,并提出建立健全会计内部控制制度、实行全面预算管理、财务管理实现信息化以及财务管理人员精细化来加强财务精细化管理的途径。     

企业内部控制研究——以H企业为例

内部控制是企业管理的重要手段,可有效促进企业管理目标的实现,提高财务管理水平,增强企业抵御风险的能力。但我国内部控制起步晚,制度不完善。企业内部控制关键点在于采购、销售及资金活动的管理控制。有效构建企业内部控制体系,应需对企业采购、库存、销售、收款及账户管理环节进行弥补;对控制环境进行优化;加强风险管控和风险评估;加强企业内部信息的沟通与内部监督,促进H企业快速发展。     

探讨企业管理中的企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,企业有必要建立起完善的内部控制制度。