浅谈上市公司的市值管理

市值管理是以市场价格作为衡量标准,实现股东价值最大化。具体来说,市值管理就是通过上市公司对其内在价值的经营、创造与优化,从而实现公司市场价值的优化,最终实现股东价值的最大化。从本质上讲,市值管理就是让公司的股票价值直接反映公司的实际价值,     

浅谈上市公司的市值管理

市值管理是以市场价格作为衡量标准,实现股东价值最大化。具体来说,市值管理就是通过上市公司对其内在价值的经营、创造与优化,从而实现公司市场价值的优化,最终实现股东价值的最大化。从本质上讲,市值管理就是让公司的股票价值直接反映公司的实际价值,通过提升公司价值来促进股票价值的提升。因此,上市公司在市值管理上应从多方面着手,以提高市值管理水平。     

股权激励对上市公司市值管理影响的研究

自股权分置改革后,管理层使用股权激励的手段进行公司治理,已成为上市公司实现股东价值最大化的主要途径,既能起到稳定和激励公司董事会成员和核心员工的作用,又能达到提高融资能力和市值的目的,也进行降低代理成本和提高管理层对企业经营管理的效率。因此,通过围绕股权激励和市值管理之间的相关性,证明企业进行市值管理是有效的,具体分类股权激励模式进行有关研究,实现管理层和企业合作双赢的目的。     

经济增加值(EVA)在金融租赁企业中的应用探究

金融租赁是受金融监督管理总局监管的非银金融机构。近年来,面对百年变局的复杂环境,金融租赁开始积极思考转型发展道路,稳健高效成为行业主旋律。随着金融租赁资产规模的不断扩大,各家机构更加聚焦价值思维和发展效率,逐步从如何实现高速增长向如何实现高质量发展与提高价值创造能力转变。由于传统财务会计评价易受管理者意志与股东价值最大化理念两者偏差的影响,易出现虚增收入或隐匿利润的现象。本文从经济增加值的角度,为金融租赁公司探究一种评估企业价值创造能力的方法,通过分析金融租赁公司经济增加值的绝对指标和相对指标,为金融租赁公司在价值创造、业绩评价方面提出一种调整型的EVA测算模型,探索以更有效的价值评估体系反映企业价值创造,最终实现股东价值的最大化。本文仅供参考。     

浅谈社会责任在《财务管理》教学中设计与运用

《财务管理》是金融学、投资学专业学生的一门专业必修课,是学生学习其它与金融有关的课程如：金融市场、证券投资和金融工程等课程的基础。企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。从财务管理的角度出发,利益最大化企业追求的最重要的目标。从企业社会责任角度出发,常能发现股东价值最大化、企业价值最大化、公司市值最大化、综合价值最大化、     

论财务管理对地产上市集团价值提升的作用

地产开发集团通常有众多的跨区域分公司,财务管控难度较大,上市以后若仍盲目追求规模的扩大和利润指标的增长,忽视企业内在的价值管理,必将导致无法保持持续的竞争优势,因此需要将企业的价值管理与市值管理进行整合,企业经营目标由利润最大化转变为价值最大化,企业管理由利润导向转变为价值和市值导向,这反映了企业管理目标与方式的深刻转变。本文认为,在企业创造价值最大化过程中,公司财务管理体系的设置、执行及持续优化正发挥着日益重要的作用。     

小议经济附加值——EVA

随着现代财务理论的发展,上市公司的最终目标是实现公司价值的最大化,即股东投资价值最大化,这一观点在国内外已得到了普遍认可。然而传统的业绩评价指标往往没有考虑股本资本成本,从而与现行的财务目标理论相去甚远。针对传统指标的缺陷,学术界和实业界从20世纪80年代起逐步开发了一批以股东价值为中心的业绩衡量指标,而SternStewart管理咨询公司推出的经济附加值指标(EconomicValueAdded,简称EVD)则是其中影响最大、应用最广的一项。它克服了传统业绩衡量指标的上述缺陷,能够更加准确地反映上市公司在一定时期内为股东创造的价值。     

价值创造导向下现金流管理问题研究——以Y公司为例

随着当前经济环境和运营模式的不断变化,企业要实现价值最大化,不仅应该保持现金流充足,更要以价值创造为导向、为宗旨,通过制定科学合理的现金流管理模式实现企业的健康、持续发展。据此,以价值创造为导向对Y公司现金流管理进行分析和研究。     

什么样的公司才是好的

在西方国家，关于公司的目标存在两种不同的观点。美国和英国最看重这样的观点：股东是公司的所有，董事是股东们选举出来的代表，公司的目标就是要使股东价值最大化；而欧洲大陆对企业的目标有更为广义的认识，比如公司董事会的根本职责就是要保证公司的生存而不是代表股东追求价值的最大化。在发达市场上，近年来公司高层管理基于股权的各种报酬形式越来越多，个人投资在股票上的投资比例越来越大，这些因素促使股东价值变得日益重要，股东对公司高层管理的影响也日益增加。这就要求公司管理应把重心放在价值创造上。     

上市公司价值推动要素与战略整合研究

价值管理就是以价值最大化为原则提出来的。价值管理发展到战略阶段面临着一个根本问题就是如何在价值最大化的目标导向下将公司战略和定量的财务结果联系在一起,实现公司价值与公司战略的结合。本文从价值评估开始分析,探索如何发现价值和创造价值,将公司战略和定量的财务结果联系起来。     

上市公司市值管理浅析——从开滦股份市值管理谈起

随着股权分置改革的完成,市值管理成为上市公司日常管理的新课题.市值管理,就是上市公司基于公司市值信号,综合运用多种科学与合规的价值经营认识水平和手段,以达到公司价值创造最大化.市值管理对上市公司具有重要意义,有利于提高公司治理水平和经营效率,有利于提高资本市场资源配置功能,有利于强化资本市场的激励和约束机制,有利于提高上市公司自主创新能力.加强市值管理工作,则应当强化市值字处理的理念和意识,应当完善公司治理结构,要积极推行股权激励计划以发挥市场时管理层的激励和约束作用,要积极采取措施强化投资者关系管理,要加强资本运作实现公司快速的扩张.     

基于EVA视角下的我国上市公司价值创造能力分析

衡量企业价值创造能力的工具,经济增加值EVA指标从股东角度重新定义企业价值。本文在传统业绩评价指标体系的基础上引入EVA,相对于传统业绩指标,其考虑全部资本成本。通过对2010年－2012年我国深市上市公司财务资料进行了实证分析,结果显示,EVA指标相比NP、ROE、EPS和NCF这些传统财务会计业绩评价指标更为有效,更有利于衡量公司价值最大化或股东财富最大化。     

VBM的核心内容研究

本文首先对VBM的含义及特点作了简要分析,认为VBM的核心在于股东价值最大化的理念、价值衡量、价值创造三个方面.其中,股东价值的理念是根本出发点,选择核心价值指标以进行恰当的价值衡量是关键,对核心价值指标进行分解与落实以实现持续的价值创造是归宿,文章即以此逻辑展开.     

EVA部分调整事项的理论分析

EVA的提出是为了更加真实地反映企业为股东创造的“经济利润”,实现股东价值最大化的目标,只有对会计数据进行合理的调整,才能将EVA的理论价值变为现实价值.本文对EVA计算过程中的调整项目进行分析,以期为企业得出适合自身情况的EVA提供理论依据.     

上市公司市值最大化经营目标研究

随着全面股改的实施,到2006年我国的资本市场已正式进入了全流通的时代,于此同时股东价值最大化已经成为了上市公司的经营管理目标,上市公司的内在家长制的完全体现是现实股东资金的增长,因此股东都开始关心如何提升公司的市场价值,如何提升公司的市值最大化成为了上市公司需要接解决的重要问题。     

企业战略价值化管理的方法研究

现代企业经营管理追求的最终目标是企业价值的最大化,一个企业的价值是投资者对内部能力的综合评价,是企业市值的外在表现,企业价值实现过程中的两个重要活动就是价值创造和价值增值。价值创造是战略的实施,通过实施,提升企业的整体价值。战略管理对企业发展价值化有非常重要的影响,并且战略和价值两者之间又存在着复杂的关系和机理。通过对企业业务流程进行优化并制定战略发展,寻找驱动价值的因素以及确定战略价值管理的手段,让实现企业价值的过程更有操作性和实施性。     

EVA与商业银行价值创造

随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,将价值最大化作为银行经营管理的最终目标己经成为股东、银行管理者和经营者的共识,那么如何衡量银行的价值创造能力以及如何建立以价值创造为核心的激励约束机制成为目前广泛讨论的问题。目前国际上广泛应用的一种新指标—经济增加值即EVA为商业银行的价值创造带来了新的评价方法,为实现商业银行价值最大化目标提供了可借鉴的思想和方法。     

EVA与商业银行价值创造

随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,将价值最大化作为银行经营管理的最终目标己经成为股东、银行管理者和经营者的共识,那么如何衡量银行的价值创造能力以及如何建立以价值创造为核心的激励约束机制成为目前广泛讨论的问题。目前国际上广泛应用的一种新指标—经济增加值即EVA为商业银行的价值创造带来了新的评价方法,为实现商业银行价值最大化目标提供了可借鉴的思想和方法。     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。