现代企业战略人力资源管理探讨

本文首先对战略人力资源管理的由来做了具体阐述,在此基础上分析了其与传统人力资源管理之间的区别。同时,通过建构完善的企业人力资源管理系统,并从战略高度上提出了实施的具体举措,力求提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展。     

探讨基于执行力的企业战略人力资源管理研究

人力资源是企业的无形资产,是企业顺利发展的最大支持力,基于执行力的人力资源管理方法能够最大限度上提升企业的竞争力,确保企业在行业发展市场中站稳脚跟。本文简单介绍了基于执行力的企业战略人力资源管理研究,针对基于执行力的企业战略人力资源管理问题进行了深入的探讨和分析。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

基于企业核心能力视角的人力资源管理

随着中国经济不断发展,企业竞争越来越受到挑战,企业核心能力建设对企业长效发展具有重要意义。本文通过在企业核心能力视角下去研究人力资源管理,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用,重点提出了从企业文化建设、建立学习型组织、规划调整薪酬结构、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理的对策建议,并通过案例分析进行了相关阐述,给予企业很多启发,不断提升企业的核心能力,从而取得竞争优势。     

人力资源管理与企业战略的结合

在全球经济化的进程中，每一个旨在寻求企业长远发展的企业家都力求在未来的商战中保有自己的竞争能力，并为此而制订企业长期和近期的发展战略，从产品到市场、从技术到客户服务都有了长远的计划，然而在这所有的计划中，有关人力资源的规划却往往被忽视了。     

浅谈人力资源管理助力企业发展

当今社会,伴随着经济全球化大趋势的到来,企业竞争日趋残酷.随着国家对人才的重视,企业之间的竞争逐渐转化为人才之间的竞争,只有不断提高企业的竞争力才能在21世纪站稳脚跟.毋庸置疑的是,不断完善人力资源管理机制是企业发展的前提和必要条件.     

企业人力资源开发与管理分析

在现代企业的发展过程中,人力资源是非常核心的战略资源,且这种资源具有动态性。 动态性不仅表现在人员的自然流动上,人员本身的能力水平提升状态也处在流动的状态下。 结合企业的发展建设方向和实际需求以及现代市场环境的需求,企业基于人力资源的开发与管理工作也需要在方式方法上进行优化和完善。 实现新时期企业人力资源开发与管理工作的创新,体现出人力资源管理的技术性与灵活性,切实发挥出人力资源为企业经营和发展提供服务的重要作用。 现代的企业人力资源开发与管理应当从合理配置资源人员、建立系统性的绩效激励机制、加强员工培训教育三方面入手开展工作。     

生命周期视角下的企业战略人力资源管理探讨

作为现代化企业管理发展过程中的重要理论之一,生命周期以及人力资源的战略管理必须要充分地进行融合与沟通,以此来打造出适合企业战略发展的人力资源管理体系,也只有这样企业才能够在多变、复杂的市场竞争浪潮中立于不败之地。下面就结合实际人力资源管理,站在生命周期的视角下来对整个的管理体系展开讨论与研究,同时以此作为基础来对生命周期理论对于企业战略人力资源体系的管理实施进行相关对策的剖析,希望文章的发表能够为广大同行业从业人员带来一定的帮助,同时对企业人力资源管理水平的提升做出贡献。     

现代企业人力资源管理战略研究

人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立，从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变，对企业人力资源管理也提出了新的要求。市场经济形式下，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，是企业要深入研究和解决的课题。     

浅析公路运输企业人力资源管理

文章以河北宣化鑫龙运输有限责任公司在人力资源管理中遇到的问题和解决的对策为基础,阐述了加强公路运输企业人力资源管理的重要性,分析了公路运输企业人力资源管理现状,针对公路运输企业人力资源管理水平的提高进行了深入的研究分析。结合本次研究,笔者发表了一些自己的建议看法,希望对公路运输企业人力资源管理水平的提高起到一定的参考和帮助。     

我国企业战略人力资源管理初探

随着全球经济一体化不断发展,我国企业面临着越来越激烈的全球化范围的竞争.人力资源管理对企业的健康运行和长远发展起到了越来越关键的作用,直接关系到企业的兴衰成败.本文从我国企业人力资源管理实践过程中的问题出发,进而对战略性人力资源管理的相关理论进行描述,最后对推行战略人力资源管理提出政策建议.     

人力资源管理的战略选择

对我国的人力资源,有两个十分明显的力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,另一个是国内各种体制企业。从竞争顺序和层次上看,外企抢先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。而国内企业也开始走出低层次的产品竞争阶段,开始与外企争夺非常有限的高素质人才资源。但从方向上看,两者是不同的。比较两者的不同之处,有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

人力资源管理与企业战略

本文首先对人力资源管理与企业战略进行简单的概述,然后对如今企业所面临环境作出简单的分析,并对企业在战略制定上提出自己的观点。最后为了与企业战略相匹配,试探性的将零时间思想运用到企业的人力资源管理中。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

当今,企业间的竞争日趋加剧,在这样残酷的环境中如何才能生存并有所发展,是所有企业冥思苦想的问题。而企业之间的竞争本质是就是人才间的竞争,何如处理好企业管理中的人力资源管理又是企业实现人力建设的关键因素之一。本文就我国人力资源管理的一些不足之处以及从企业生命周期的角度出发,就实施好人力资源管理应采取的措施作一定的浅谈。     

高新技术企业的人力资源管理

高新技术企业主要是依靠一项或几项可以产业化的创新技术,吸引大量资金,并与知识一起催生出来的。它属于知识密集型企业,其主要产品——高新技术依靠具有创造性的高智力、高素质的研究人员来研究与开发。因此,决定高新技术企业发展的关键在于人才,人力资源的管理无疑成了影响高新技术企业发展的关键性因素。 “科技领先,以人为本”,现代企业尤其是高新技术企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约,人才为企业带     

企业人力资源管理的发展趋势探寻

随着我国经济快速发展,并且不断深化改革,国内企业的竞争不断加剧,为了在市场中占据一席之地,各个领域的企业都开始关注人力资源管理的提升。但就当前情况来看,人力资源在我国发展中还存在一些不足之处,需要进一步优化调整。文章着重分析了我国人力资源管理当下的具体情况,提出了企业在革新人力资源体系时面临的挑战,针对性地提出了一些有效意见,希望可以进一步优化人力资源管理。     

人力资源管理与企业战略融合性分析

随着当前我国的企业改革的进一步深化,人力资源的管理就逐渐成了企业间竞争的重要动力,将企业管理中的人力资源管理和企业战略得到有机结合,能够有效促进企业战略目标的实现。当前我国企业的人力资源管理和企业战略融合过程中还存有诸多问题有待解决,这就造成了企业战略发展中形成了诸多的阻碍,而想要在市场中占据竞争优势,就要能优化企业战略和人力资源管理的融合策略。本文主要就人力资源管理和企业战略融合理论观点及重要性进行详细分析,并对融合中的问题以及影响因素加以详细分析,最后探究融合的优化策略,希望此次理论研究对实际企业的战略发展起到一定指导作用。     

试论人力资源管理与企业战略的契合

当前,企业能否成功发展的关键所在就是看企业战略与人资管理是否有契合性,契合度俨然成为人力资源战略性管理发展的重心。当今人资管理的发展态势就是由职能层上升至战略层,这也是企业管理不懈追求的发展方向。本文主要围绕人资管理与企业战略的契合度展开探讨,并给出了关于人资管理和企业战略契合的建设性意见与应对之策。     

大数据时代企业战略人力资源管理变革的思考

当前,大数据时代的企业战略人力资源管理变革正面临着脱茧蜕变的关键期,只有在大数据时代掌握了人力资源管理,进而才能为企业发展做出正确的决策。 在推进国家大数据战略背景下,企业推进战略人才资源管理变革可以利用先进的大数据技术和人力资源智能 FI 工具,获取更多企业人力资源价值信息。 文章以黑龙江省农村信用社开展人力资源管理工作为例,试谈大数据时代企业战略人力资源管理变革的思考。