企业内部财务全方位控制体系构建浅论

企业的内部控制,主要是根据企业的管理的需要而构建的,企业内部财务全方位控制体系是企业内部管理中的重要手段之一。构建以及完善企业内部财务的控制体系,可以使企业得到深化的改革,也是现代企业管理中的核心。企业内部的控制可以使企业的财务具有真实性,因为企业对财务的控制就是对企业核心的控制。本文阐述了企业内部财务控制体系的模式,根据企业内部财务全方位控制体系的内容,说明了在建立企业内部财务全方位控制体系前需要做的准备工作。     

论完善财务管理内部控制体系

企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的原理,采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程。主要对企业财务管理内部控制的内容和现阶段企业财务管理内部控制体系中存在的问题进行了深入的分析,并且对如何完善企业的财务管理内部控制体系提出改进建议。     

试分析企业财务的内部控制体系

随着经济的快速发展,企业之间的竞争日益加剧,如何提高企业的竞争力和经济效益成为了当前困扰企业发展的主要问题。加强对企业财务的内部控制管理以及控制体系的建设对我国企业的发展具有十分重要的作用。本文主要是基于企业财务内部控制的概念入手,对我国企业财务内部控制的现状和体系建设进行了分析和研究,以期为我国企业财务的内部控制体系的建立提供理论支持。     

建筑企业构建内部控制体系的思考与建议

在现代经营管理中,建筑企业的茁壮成长必须依靠内部控制体系来规范和管理,它是确保建筑企业资金完整、信息披露及时可靠及提高管理效率的必要途径,因此研究建筑企业内部控制体系的构建具有十分重要的现实意义。本文笔者结合多年工作经验,首先阐述了建筑企业内部控制的主要内容,然后针对建筑企业如何构建内部控制体系提出了几点建议。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,完善企业内部控制体系是我国企业完善公司法人治理结构、保证企业持续发展的必要途径。近些年我国企业内部控制失控现象越来越多,使得研究我国企业内部控制的问题更为有必要,本文主要对我国企业内部控制中存在的问题进行了分析,并指出了完善建议。     

浅谈当前企业内部控制工作问题及对策

内部控制工作是现代企业管理的重要环节,建立健全内部控制制度,完善企业内部控制体系是我国企业完善公司法人治理结构、保证企业持续发展的必要途径。近些年我国企业内部控制工作失控的现象越来越多,使得研究我国企业内部控制的问题迫在眉睫,本文主要对我国企业内部控制中存在的问题进行了分析,并指出了完善建议。     

基于ERP体系的企业内部控制建设探索

为适应不断变化的市场环境,企业为能够及时做出内部控制调整,采用ERP体系可以基于信息化系统对企业内部控制进行建设管理,可以很轻易、方便、快捷地调整企业内部控制相关内容,保持企业处于一个健康发展的层次。基于ERP体系的企业内部控制建设探索,主要是对ERP现阶段的发展与未来发展走向进行深入分析,以及ERP应用企业内部控制的程度,总而言之,企业就是尽最大能力发挥ERP体系对其内部控制管理的积极促进作用,从而实现企业价值最大化的目标。     

论企业内部控制体系的建设

内部控制体系作为现代企业管理的重要组成部,在市场经济中,任一企业组织,不论其规模大小、性质如何,都需要依据自身的特点建立必要的内部控制体系。完善的内部控制体系对于完善法人治理结构、防范经营风险、规范企业行为有重要的意义。本文以农行江阴要塞支行事件为背景,对企业内部控制体系建设的有关问题进行了分析,文章进行了三方面的研究,首先是对主要问题的分析,在结合第二部分企业内部控制体系建设的若干内容的基础上,提出了进一步完善企业内部控制体系的建议。     

建筑企业构建内部控制体系的思考与建议

在现代经营管理中，建筑企业的茁壮成长必须依靠内部控制体系来规范和管理，它是确保建筑企业资金完整、信息披露及时可靠及提高管理效率的必要途径，因此研究建筑企业内部控制体系的构建具有十分重要的现实意义。本文笔者结合多年工作经验，首先阐述了建筑企业内部控制的主要内容，然后针对建筑企业如何构建内部控制体系提出了几点建议。     

试论企业内部控制审计

本文从内部控制与内部审计的关系入手,分析了内部控制审计对内部控制体系所起的健全完善作用,论述了内部控制审计的主要任务、实施程序、审计方法,阐明了内部控制审计在企业管理中的作用。     

构建行政事业单位内部控制体系的思考

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,内部控制理论及体系的构建已经成为现代企业管理理论的重要组成部分,然而与现代企业的内部管理相比,我国行政事业单位的内部控制体系还不够完善,这严重制约着行政事业的工作效率。本文主要从行政事业单位内部控制的涵义和目标入手,分析了当前我国行政事业单位内部控制中存在的主要问题,并有针对性的提出了可行性建议,以构建一套适合行政事业单位特点的内部控制体系。     

企业产品质量管理内部控制体系优化策略分析

企业产品质量管理效果取决于内部控制体系的控制能力,在提高产品质量方面具有重要作用。基于此,研究企业产品质量管理内部控制体系优化策略这一课题。文章从企业产品质量管理现状中,分析出产品质量管理的问题;并从识别企业产品质量管理风险、确定产品质量内部控制方案、优化企业产品质量总体控制目标、改善企业内部控制的管理制度、重视企业各部门之间的沟通与交流等方面,研究内部控制体系优化策略;采用实例分析的方式,验证优化后的内部控制体系产品质量管理效果更佳,极具推广价值。     

试论企业内部控制审计

本文从内部控制与内部审计的关系入手,分析了内部控制审计对内部控制体系所起的健全完善作用,论述了内部控制审计的主要任务、实施程序、审计方法,阐明了内部控制审计在企业管理中的作用。     

审计、内部控制理论与实践研究——以西安培华学院为例

随着社会经济发展,企业日益重视内部控制制度建设,通过审计和内部制度建设完善企业风险管理,有效地管理企业资源,完善现代企业管理制度,提升现代企业管理水平。本文主要论述内部控制理论,阐述审计与内部控制的关系,并从西安培华学院在内控体系建设的实践出发,探索企业内部审计与内部控制管理优化路径。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

企业内部控制体系的构建研究

在企业内部实施风险控制管理体系构建,已经成为贯穿企业生产经营整个过程中的重要工作。同时加强对企业内部进行风险控制体系构建,对于企业在生产经营中内部管理,经营方式的管理,都会以内部控制体系构建作为主要手段。内部控制体系在进一步完善构建过程中,会提高企业经营风险控制能力,同时对企业在生产经营方面经济效益提升会产生很大的效果。从企业在经营管理控制体系中不断加以改进,在引进新的管理体系和模式之下,足以看出企业对于内部控制体系构建的重视程度。     

基于全面预算管理的企业内部控制探析

目前我国的经济制度正在快速地发展,企业之间的竞争力逐渐增强,要想在激烈的市场竞争中保持优势地位,就必须进行全面预算管理和加强企业的内部控制。通过全面预算管理,可以提升企业的内部控制质量,促进企业战略目标的实现。本文主要阐述了全面预算管理与企业内部控制之间相辅相成的联系,分析了在全面预算管理下的企业内部控制存在内控意识薄弱、内部控制体系不完善、缺乏绩效考评三个问题,并针对这几个问题给出了对应的优化路径。     

浅析企业管理信息化对财务内部控制的影响

当前信息技术的广泛应用改变了企业的管理环境与理念,拓宽了企业管理的范围和内容,这一切影响并改变着企业内部控制的内容和表现特征,并给现代企业内部控制带来了新的问题和挑战。建立和完善企业新环境下内部控制制度,加强企业的内部管理已变得越来越重要。基于此,本文主要介绍了信息化对传统内部控制体系的影响,以期为内部控制的革新提供理论参考。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系,有效防范可能产生的风险,对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础,健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理,使企业工作开展顺利,发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析,对如何开展内部控制进行探讨。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。