基于战略的任职资格体系设计

本文通过论证任职资格系统与企业核心能力的关系,提出了基于战略的任职资格体系的设计方案和思路,即以企业战略和企业文化为出发点,从梳理职位开始,划分职类、职种、职层,界定任职资格等级与角色,建立任职资格管理制度,最终形成基于战略的任职资格体系的基本框架。     

基于岗位胜任能力的任职资格管理体系研究

随着我国市场经济发展的日渐深入,单位若想要在市场中获得一席之地,并获得长足发展,就必须要解决目前常见的员工与单位需求不匹配的问题。在这一形势下,建立任职资格管理体系就显得十分重要,但与国外的单位相比,任职资格在我国单位治理中尚属于一个新型领域。本文主要介绍了基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的概念、作用以及在建立该体系过程中需要注意的问题,并就基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的应用分阶段做了简单阐述。     

基于任职资格构建内部培训师体系初探

人才不是核心能力,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。任职资格体系是对人的能力进行管理的综合体系,它符合企业快速发展和人才成长开发相匹配的原则。企业的快速发展需要大量职业化人员,传统外聘形式比较难符合企业的人员用工需求,通过内部培训师培养与课程开发能够快速复制企业标杆人员的优秀管理经验与方法。将任职资格体系应用于内部培训师队伍建设中有助于企业积淀组织智慧、传播组织文化;有助于内部培训师的自我学习与努力晋升;有助于组织核心能力与关键行为的传承;有助于学习型组织的建立。     

电网企业本部团队胜任力体系构建与应用实践

文章以国家电网无锡供电公司为例,将本部部门作为研究对象主体,通过对经营管理要素和关键胜任能力项进行回归分析,确定包含通用能力和各类型团队专有能力的团队胜任力模型,指导企业开展本部人员调配和人才培养,进一步提升了本部人员配置的针对性和科学性。     

浅论基于胜任力的薪酬体系

知识经济时代,越来越多的企业采用基于胜任力的薪酬体系取代了传统的薪酬体系。本文介绍了基于胜任力的薪酬体系的产生背景,在论述胜任力以及基于胜任力的薪酬体系的内涵的基础上,探讨了这种新兴薪酬体系的优缺点和设计难点。     

浅谈企业财务管理中的任职资格体系

现代公司治理中,最重要的莫过于企业财务管理,因此,在公司范围内全面开展和推广任职资格体系,不仅有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度,而且对企业财务会计岗位职层的设计、财务人员的配置、公司的财务运作起到强有力的支撑作用。     

基于胜任力的保险职业经理人绩效评价体系构建

在基于胜任力的保险职业经理人绩效评价体系构建中,首先引入了胜任力的概念,在相关研究成果的基础之上采用关键词频法,筛选保险职业经理人胜任要素;然后结合胜任素质词典和咨询相关专家意见,设计关于保险职业经理人的胜任力要素的调查问卷;最后对调查问卷的结果数据,使用SPSS软件进行分析,确定了我国保险职业经理人生日人力评价指标,得出保险职业经理人5因子评价模型,确定了各个胜任要素的权重,最后建立保险职业经理人绩效评价模型。     

人力资源管理工具:3D任职资格标准

《任职资格标准》,是人力资源管理体系的核心构件。是促使人力资源管理迈上"人才管理"新台阶的重要支柱。本文将探讨《任职资格标准》的构建方法,带来《任职资格标准》的3D架构体系。     

国有企业专业人员任职资格体系的构建及应用

国有企业对专业人员的任职资格管理传承的都是国家的职称资格管理,不能真实地反映企业的专业特色能力要求。基于此,本文以具有知识型员工特点的专业人员为切入点,提出了建立专业人才任职资格体系的步骤和工作过程,即专业人员职业通道建立、任职资格标准设计、任职资格等级认证。同时,给出了国有企业推进专业人员任职资格体系应用的建议。     

基于胜任力的企业销售培训体系设计

本文阐述了胜任力与胜任力模型的内涵,指出基于胜任力的培训的特点,并提出了构建基于胜任力的销售培训体系的思路。     

基于胜任力模型的企业培训体系建设探析

在经济全球化的趋势下,激烈的市场竞争归根结底体现在人力资源的竞争上,而员工培训是组织人力资源资产增值和保持企业竞争力的重要途径。本文在分析传统培训体系弊端的基础上,提出采用基于胜任力模型来确定企业员工培训方案,并就如何构建和运用胜任力模型来引导企业培训体系进行了探讨。     

任职资格体系建设研究综述

习近平总书记指出:“人才是事业发展最宝贵的财富,必须造就一支规模宏大、素质优良、门类齐全、结构合理的人才队伍”。 创新人才评价机制有利于发挥正向激励作用,最大限度激发和释放人才创新创业活力。 任职资格体系建设作为人力资源管理中能力管理的方式,已成为企业规范化管理的重要标志。 文章从基本内涵界定、国内外相关制度、理论界研究、标杆企业实践情况等方面,对任职资格体系建设内容进行综述,为任职资格体系构建提供参考依据。     

基于胜任力的勘察设计企业培训体系研究

本文通过对勘察设计企业人员特点和培训现状进行分析,指出勘察设计企业建立基于胜任力的培训体系的重要性以及具体应用过程,对勘察设计企业培训工作具有一定的指导意义。     

国有企业任职资格体系研究

设计和建立一套科学的、符合我国国情的以及能适应企业发展需要的人力资源任职资格体系,以解决目前国有企业人力资源管理瓶颈,从而加强企业人力资源核心竞争力,确保企业整体绩效目标的实现,使其成为实现企业战略目标的有力保障。     

胜任力模型视角下企业绩效管理体系构建

随着近几年市场经济发展速度不断加快以及我国经济建设水平的不断提升,我国企业在开展人力资源管理过程中所使用的方法也朝着更为先进的方向不断发展,但是企业现代化经营也对企业日常管理提出更高要求。特别是企业在开展绩效管理以及人力资源管理过程中,必须要结合企业自身实际情况构建出科学且完善的服务体系,在这样情况下将胜任力模型作为基础构建企业绩效管理体系就显得尤为关键,因此本文在研究过程中就从该角度出发对企业绩效管理体系构建的相关问题进行针对性分析。     

提高会计职业胜任力内在机制

随着社会经济的迅速发展,对会计人员的需求越来越大,专业化程度的要求也越来越高,会计人员在一个企业或单位扮演的角色也越来越重要,会计人员的胜任力得到的广泛的重视,他的胜任力水平直接影响着会计职能的发挥、会计信息的质量、企业的决策水平。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

基于胜任力的人力资源管理系统的构建

随知识经济时代到来,工作内容趋于知识化,组织结构趋于柔性化,职责边界趋于模糊化,这些变化对当前人力资源管理既是挑战,也提供了发展空间。为迎接这些挑战,众多人力资源管理研究人员和实践工作者致力于的人力资源管理理论和工具的创新。其中,美国著名的心理学家麦克利兰(McClelland)于上世纪70年代早期提出的胜任(Competency)理论成为这些理论和方法创新中的佼佼者,已经成为国内外人力资源管理领域研究的热点之一。本文主要以胜任力理论为基础来系统研究人力资源管理,构建基于胜任力的人力资源管理系统,为人力资源管理应对知识经济的挑战提供一个新的解决方案。     

构建基于胜任力的绩效管理体系

胜任力及其应用是当前人力资源管理领域的热点问题。本文分析了胜任力与绩效的关系,并初步探讨了基于胜任力的绩效管理体系的构建方法。最后,对基于胜任力的绩效管理体系的特点进行了总结。     

基于胜任力模型的绩效评估体系构建

人力资源的配置问题越来越受到社会的重视,人才的培训与开发就企业实现战略目标而言尤为重要。文章首先介绍了基于胜任力模型的上海职业经理人绩效评估体系对人力资源开发方面的意义,其次评价了目前上海地区企业对其职业经理人绩效评估的现状。在模型的构建过程中,作者引入了胜任力模型,通过实地的调研确定分级标准,运用层次分析法来设置绩效评价体系的权重并利用模糊综合评价法进行定量分析,随后作者对职业经理人的行为表现进行了综合的评价。文章的最后主要对模型的应用与评价进行了描述,介绍了模型在人才招聘与甄选、员工培训与开发和人员激励等方面中的作用。