高新技术产业软件开发工作人员绩效管理研究

以IT技术为代表的高新技术产业在我国的发展已经进入了一个鼎盛的时期,无论是人员上还是数量上都颇具规模。与此相对应的是高新技术工作人员,特别是软件开发工作人员的数量急剧上升。做好对这部分工作人员的绩效管理,对于企业来说有着重要的现实意义,绩效管理的效果决定着这个企业的发展质量和发展前景,分析在当前软件开发工作人员在绩效管理中所遇到的问题,提出相应的解决方案,是本文的主要目的之所在。     

推行绩效分配有利于医院成本的控制

对于医院而言,绩效分配和成本核算是相对较新的经营管理理念,实行绩效分配有利于提高医院工作人员的工作积极性,从而提高了医院工作人员的服务热情;进行成本核算进一步加快了医院财务管理制度的发展,有利于医院进行成本控制和核算。本文在对医院绩效工资改革基本原则和措施进行探讨的基础上,分析了绩效工资改革对于医院财务成本的影响。     

近期改革动态

一、收入分配制度改革 国务院常务会议决定事业单位实施绩效工资并分三步推进。9月2日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。会议指出，实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制，对于调动事业单位工作人员积极性，促进社会事业发展、提高公益服务水平，具有重要意义。     

浅谈事业单位绩效工资分配的问题与对策

随着我国社会的不断发展，相关事业单位也进入了一个发展的高峰期，其规模越来越大。在这种历史条件下，做好事业单位绩效工资的分配工作，从而充分的发挥绩效工资的激励作用，使相关的工作人员更好的完成本职工作就具有了更加深远的意义。所以笔者将简要说明绩效工资分配的意义，并指出我国绩效工资分配中存在的问题，希望能有所裨益。     

关于创新我国事业单位绩效工资改革的问题分析

国务院会议2009年作出决定,全国范围内的事业单位要开始实施绩效工资。绩效工资改革作为事业单位改革中的一个重要方面,一直是工资体制改革中的难点和重点。绩效工资在一定程度上体现了事业单位工作人员在工作中的贡献程度,能够提高工作人员的积极性和主动性。事业单位通过绩效工资体制的改革,对于提升公共服务水平、深化分配制度改革有着不可替代的作用。本文首先论述了我国事业单位绩效工资改革的基本进程,进而提出了当前我国事业单位绩效工资改革面临的问题,最后提出了相应的解决对策。     

关于创新我国事业单位绩效工资改革的问题分析

国务院会议2009年作出决定,全国范围内的事业单位要开始实施绩效工资.绩效工资改革作为事业单位改革中的一个重要方面,一直是工资体制改革中的难点和重点.绩效工资在一定程度上体现了事业单位工作人员在工作中的贡献程度,能够提高工作人员的积极性和主动性.事业单位通过绩效工资体制的改革,对于提升公共服务水平、深化分配制度改革有着不可替代的作用.本文首先论述了我国事业单位绩效工资改革的基本进程,进而提出了当前我国事业单位绩效工资改革面临的问题,最后提出了相应的解决对策.     

高校教师实施绩效工资的现实思考

我国高校教师实施绩效工资是高校收入分配制度改革的重要组成部分,在实施过程中有诸多问题亟待解决,如绩效标准难以明确;绩效工资所占比例难以分配;绩效工资增长幅度和周期难以制定等。为更好地落实高校教师绩效工资制,必须优化薪酬理念和薪酬战略,以高等教育的使命为导向设计考核指标,制定兼具差异性和稳定性的绩效工资增幅和绩效考核周期,制定激励和保障并举的工资结构比例,保证绩效工资加薪所需预算并以高校教师终身聘用制作为辅助。     

高校实施绩效工资方案设计研究

绩效工资改革是高校教师收入分配优化的重要举措,建立分配激励机制,调动教师工作主动性和积极性,设计科学合理的绩效工资实施方案是绩效工资改革的重要保证和前提,本文在探讨高校实施绩效工资方案设计原则的基础上,重点研究设计绩效工资实施具体方案以及绩效工资实施方案保障措施。     

浅析事业单位工作人员绩效管理

事业单位工作人员绩效管理促进了事业单位工作人员的工作积极性和工作效率的提高,是事业单位人力资源管理的重要组成部分.事业单位应当从三个方面进行工作人员绩效管理:绩效管理的前提,建立科学的绩效管理制度;绩效管理的主体,明确岗位职责;绩效管理的关键,建立有效的绩效考核.     

关于新医改背景下医院绩效分配方式的研究

近年来,为了适应社会的不断发展,我国各个企事业单位都在进行一定程度上的改革。为了跟上改革的步伐和满足医院现实需要,我国许多医院也在进行改革,随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,以前单纯结余提成的绩效分配方式已经不符合现代医院发展的需求,要使医院的绩效分配方式与时俱进,必须改变之前的绩效考核分配方式,结合具体情况实施适合医院发展的绩效分配方案。医院绩效分配制度改革的目的在于建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制,从而激发员工工作的积极性,提高医疗质量水平,把全心全意为人们服务的理念深入每一个医者的心目中。本文将对新医改背景下医院绩效分配方式进行深入探讨,把改革理念深入人心,从而提高医院考核效率,以供参考。     

董事会绩效管理体系的构建

在现代企业中，董事会本质上属于公司的代理人，它是将公司活动全面联系起来的一个支点，也是公司人力资源的重要组成部分，董事会运行的好坏直接关系到一个企业的生存与发展，因此，对其进行绩效管理就显得十分必要。董事会绩效管理必须成为公司治理系统的一个重要部分，正逐渐被视作董事会最重要、在程序上和实质上最具挑战性的任务之一。因而，应依据董事会的特点，构建适合董事会自身的绩效管理体系。     

事业单位预算绩效管理的思考

预算绩效管理是一个非常重要的组成部分，对提高政府公共资源的分配效率具有重要意义。因此本文首先对事业单位预算绩效管理内容进行一一介绍，接着指出事业单位绩效管理存在预算绩效观念不强和财政保障条件不完善等问题，并针对这些问题提出应对措施，希望能够促进我国事业单位更好发展。     

医院绩效方案的设计、考核与分析

绩效工资分配是医院管理中一项重要的内容,它涉及到每个职工的切身利益,因此科学合理的绩效分配方案能够使员工融入到医院这个大团队之中,从而改善服务流程及质量,从而提高社会效益。针对当前医院在绩效工资分配中存在的问题,本文提出了一个全新的解决方案,即：综合指标考核体系,并对其实际操作流程作了较为详尽的阐述。主要步骤包括：①指标体系的设计;②指标值的计算;⑤指标值对得分值的折算;④得分值对绩效数额的折算等。     

试论自收自支事业单位建立绩效工资协商共决机制的必要性

实施绩效工资是自收自支事业单位收入分配制度改革的重要内容,对于调动工作人员积极性,提高经营效益和服务水平,促进社会事业发展,具有重要意义。自收自支事业单位绩效工资改革的难点在于,在现行体制下如何确定绩效工资总体水平和各个层级、各类工作人员的绩效工资标准和比例,科学合理地建立绩效工资形成机制。因此,必须坚持公平性、效率性相结合的原则,通过顶层设计,改革和完善绩效工资形成机制,建立健全职代会制度,强化自收自支事业单位行政管理方与职代会(工会组织)绩效工资协商共决机制,统筹安排绩效工资总体水平和各个层级、各类工作人员的绩效工资标准和比例,更好地促进自收自支事业单位提高经营效益和公益服务水平。     

医院绩效工资分配中的问题及对策分析

2006年国务院在事业单位工作人员收入分配制度改革方案中首次提出＂绩效工资＂的概念。在进行的医疗卫生改革中,最重要的组成部分就是实施绩效工资管理。我国医院的发展在改革开放以来取得了巨大的成就,但是很多不合理的现象在众多医院现行的绩效工资制度中依旧存在。为了使绩效工资制度改革在我国医院顺利和有序的进行,本文对我国医院绩效工资分配中仍存在的问题和完善对策进行了探讨。     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径——毛利分成法

如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容：在公司治理结构层面上，主要是考虑所有对经营的绩效评估和薪酬分配；在公司内部经营管理层面上，主要是对经理层对责     

基于模糊综合评判法的高等教育专项资金绩效评价体系研究

随着我国财政预算绩效管理工作的不断推进,为了加强支出管理,强化支出责任,高等教育专项资金绩效评价被提上了重要的议事日程。通过综合运用文献调研法、实地访谈法、德尔菲法、专家会议法和层次分析法对高等教育专项资金绩效评价指标体系及其权重进行了研究,在此基础上构建了基于模糊综合评判法的综合评价体系,最后以河北省某高校结构工程省级重点学科建设专项资金为对象,对构建的评价体系的科学性和可操作性进行了验证分析。     

企业人力资源的创新思路与管理发展路径

人力资源管理是现代企业在运行过程中一项十分重要的内容,而良好的人力资源管理体系能够帮助相关工作人员了解我国企业在运行过程中存在的问题,并且从多个角度对其进行有效的调整,这样能够在一定程度上使人力资源管理呈现现代化的发展趋势。 通过有效的创新与管理能够有助于人力资源的总体应用质量得到提升。 而有效的人力资源管理,不仅仅是做好员工的绩效分配和员工的保留,更重要的是促进员工在工作中的积极性得到提升。 通过合理的人力资源管理,还能够使员工在工作时达成企业的最终目标。     

精细绩效管理与医院科室分配制度改革

绩效管理是当前医院管理改革的趋势和重要内容,有效的精细化的绩效管理医院发展的必要条件。现有分配体系有其明显的优点,既能顾及一般情况又能兼顾业务能力与特殊需求。然而,就现阶段而言,其弊端也是明显的,主要在于这一体系的量化实施方面。因事置宜的动态精细化绩效管理是现有绩效管理体系改革的方向。精细绩效管理以科学的考核标准与合理的分配体系为基础和依据,以此建立灵活动态的分配与管理模式。医院绩效管理是一个涉及医院几乎所有方面的复杂系统,精细化与信息化必不可少。     

提升治理能力视角下的双高校预算绩效管理现状与对策研究

高等教育事业是国家发展的重要支撑,高校作为高等教育的主力军,其预算绩效管理的效果直接关系到高等教育质量和可持续发展。然而,当前高校预算绩效管理存在一系列问题,制约了高校治理能力的提升。本文通过对高校预算绩效管理现状进行深入研究,分析存在的问题并提出一系列提升治理能力的对策,旨在为高校预算绩效管理的改进提供参考。