CIMS环境下的制造企业流程再造探究

针对当今制造型企业运营CIMS暴露出的问题,依据企业流程再造的设计原则,提出了CIMS环境下企业的新产品研发、生产作业流程、质量信息管理流程再造的基本过程。使流程再造理论在解决实际问题中得到应用。     

装备制造企业研发风险识别和控制研究——基于流程节点

在强调职能管理和流程管理互补的基础上,构建装备制造企业研发流程管理体系以引出研发流程节点,通过风险矩阵和层次分析法识别出研发流程中关键风险节点的关键风险因子,从而把研发风险传递到具体的节点和因子上,进而提出三层次的风险管控模式,试图提高装备制造企业研发风险的识别和控制,实现企业核心竞争力的提升。     

企业研发管理的现状及分析

研发是一个企业不断创新以获取和维持核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的需要。目前,我国企业在研发管理方面的表现并不十分乐观,存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈。研发是一条充满艰辛和风险的道路。研发活动不但需要投入大量的资源、打造强大的职业化的研发队伍,更关键的是要建立一个高效的研发管理体系。在总体规划上,需要以一流企业为标杆,制定研发管理水平不断提高的长期计划。主要包括局部优化、部门级研发组织及流程变革、企业级平台变革、跨企业创新变革等方面。     

组织系统观视野下的企业流程管理体系构建

现行的流程再造理论局限于就"流程"研究"流程",并不能真正实现流程和组织业务绩效的改善.把管理的系统方法引进流程管理研究,从组织系统的角度,识别、理解和管理流程,建立流程管理体系,不仅有助于改善流程和组织系统运行,而且为有效整合企业内部存在的双重或多重管理体系问题提供了基准体系框架,较之推行困难的组织变革也更具有现实可行性.本文最后提出了关于深入开展流程管理体系研究的展望.     

会计信息化下的财务会计流程优化探讨

随着信息时代的到来,无论是企业的经营环境,还是会计信息使用者的需求,都发生了很大的变化,这些变化使得财务会计既面临着前所未有的发展机遇,也面临着严峻的挑战。传统的财务会计流程已经很难满足时代发展的需求,因此,在会计信息化环境下,财务会计流程优化势在必行。本文首先对财务会计流程进行了准确的定位,然后深入分析了传统财务会计流程存在的缺陷,在此基础上,以企业流程再造理论为指导,就如何实现会计信息化下财务会计流程的优化提出了自己的见解,以期对优化我国财务会计流程,保证财务会计工作的顺利开展有所裨益。     

基于成熟度模型的企业流程管理体系构建

本文结合成熟度模型和企业工作实际,提出优化级流程管理体系是业务流程管理的发展趋势,在风险可控的前提下优化简化流程、采用"211"工作模式、利用信息系统固化业务流程和以流程为核心强化管理体系深度融合,是在现有工作基础上构建优化级流程管理体系的重要内容。     

浅议快消品行业研发项目管理运作流程

工作流程注重的是过程和具体的任务，针对于快消品的行业特点，需要一套适宜的新产品研发项目管理的运作流程。     

优化企业流程,提升整体效率——企业管理心得分享

在经济发展的高速时代,对于任何企业来说,它的流程都是主要依靠管理,是促进企业整体效率的关键内容。因此,企业应该建立更加全面的流程,进而提升企业的整体效率,让企业的核心得到提高,让管理体系更加精细化,更加全面化。文章通过优化企业流程,来提升企业的整体效率,让企业的运转更加有效。提出优化企业流程的策略和重要性。     

流程管理综述

做任何事情都有相应的顺序,那么在企业管理中就把其定义为流程,企业的流程管理就是企业将其所有的业务固化成流程,用成型的流程作为工作的标准的一种管理方法.企业通过流程管理来提高企业执行力,提高生产效率.流程管理在现代管理中起着越来越重要的作用,通过实施流程再造、流程执行、流程诊断三个步骤来进行,并且建立相应的流程管理机构保证流程的顺利执行.     

精益工具在研发流程上的应用

目前国内对于精益的应用更多偏向制造企业;对于精益如何应用在研发流程上未见充分推广;对于研发流程这样一种充满风险,因此不能完全预知结果的业务流程,精益怎么用,有什么好处,哪些经验和教训未见有权威的成果或著作见诸于众。本文通过对作者所在公司的研发流程精益化一系列活动的亲身参与,思考实际与理论的切合点,阐述作者的具备数据支持的观点,并对研发流程精益化过程的若干经验教训作了总结。     

如何管理市场与研发的接口

高效的业务流程需要所有参与部门和人员间的平滑无缝的接口，创新流程也不例外。在创新流程中，市场（营销）和研发之间的接口是影响企业创新绩效的关键点。在本文中，我们将通过对多个企业的调研，从流程管理的角度来分析市场／研发接口的问题。     

钢铁企业新产品研发成本控制现状与对策分析

钢铁企业作为我国重要的外贸出口企业,在推动我国市场竞争和国际发展中发挥着重要的作用。结合现阶段实际发展情况来看,钢铁企业在发展过程中受到诸多因素的阻碍,因此盈利状况也不佳。而近年来,我国钢铁行业逐渐步入高质量发展的阶段,钢铁新产品的研发为进一步实现产业结构调整带来了新的途径,也是提升我国钢铁企业核心竞争力的强有力手段。所以,钢铁企业必须从新产品研发的成本控制角度出发,扩大钢铁企业的盈利空间,做好相关的控制措施。当前钢铁企业的成本问题主要在于针对新产品的源头管控工作还存在诸多漏洞,因此,钢铁企业的产品研发成本管控工作是现阶段亟待解决的问题。本文对钢铁企业新产品研发成本管控工作的意义进行阐述,深入分析研究钢铁企业在新产品研发成本控制环节中存在的典型问题,并就这些问题提出有针对性的建议,作为参考。     

新产品研发项目中管理问题研究

随着市场竞争的加剧,新产品研发成为企业提高竞争力的重要手段。通过对新产品的类型、新产品的优势及新产品面临的风险进行分析,提出了新产品研发项目的关键问题,具体包括把握研发项目的进度、控制研发项目的质量、降低研发项目的风险,并对这些关键问题进行了进一步的分析。     

对集团公司预算管理存在问题及原因分析的思考

我国大多数集团企业都通过预算进行企业管理,但是其应用状况却不甚理想,有以下现象:预算调整规范不严,权限设置不当;预算执行结果与考核没有挂钩,导致预算失灵等等。出现这些问题的原因是在使用过程中不够规范,对预算的流程控制也没有规范。本文主要探讨了集团预算管理、流程控制上存在的实际问题,以及分析了集团预算管理中流程控制存在问题的原因。     

论企业核心营销流程线的再造

企业核心营销流程线是企业营销流运动的基本轨迹,它是连结企业与市场的桥梁,横跨了企业与市场两大体系,企业的一切营销流程,都是以核心营销流程线为中心来运行的。掌握了企业的核心营销流程线,也就掌握了企业营销,乃至企业经营的根本。但是,传统的企业核心营销流程线,是以计划经济为基础建立的,虽然在商品经济和市场经济时代有过调整,但在世界经济一体化的今天,面对西方发达市场经济的冲击,仅是经过适当调整的传统核心营销流程线,已经不能完成企业现代化营销的任务,必须来一次彻底的再造,从根本上解决企业与市场的接轨问题。一、核心营销流…     

会计信息化下的财务会计流程优化

近几年，在科技发展的带动下，信息和技术方面都有了突飞猛进的发展，企业的经营模式也在相应的经济环境下有着逐步转变，而财务会计在这样的信息形式下也面临着需要重大转变。在新的信息环境下，企业经营者该如何转变财务会计流程，是一个重要重要问题。本文就针对会计信息化下如何进行财务会计流程优化进行介绍。     

基于ERP流程下供应链内部控制探讨

在企业大量采用ERP系统的背景下,企业要从销售、采购、生产、库存、杂发杂收等模块完善内部控制体系,构建适应信息化管理体系的内部控制流程.     

面向顾客协同的定制酒类研发流程优化——以LZ公司为例

定制酒是一种高端的酒类消费品,具有多样化、个性化、生命周期短等特征。为了满足顾客需求,企业的研发流程必须快速、高效的响应。从流程管理角度出发,以LZ公司定制酒产品开发为例,通过构建产品设计结构矩阵,运用模糊聚类算法对产品研发流程进行分析,提出新的面向顾客协同产品开发流程对其优化,实现产品研发工期,工艺及质量的改进。     

全面预算管理体系建立实践

全面预算管理是现代企业围绕发展战略，把组织的所有关键问题融于一体，形成动态预算管理体系，实践中须与企业的工作流程和管理流程改造紧密结合，有利于企业资源的科学管理，形成全面控制能力。     

创新管理之道

研发不是创新的全部很多人认为创新首先是要对研发进行投资、要获得大量的专利权、公司要有很多的科学家,这些仅仅是创新流程中的输入部分。“创新”是能够在市场上为客户提供非常具有说服力的解决方案、有价值的产品、服务流程或者经营活动。仅仅对创新进行投资,而没有能够把这些创新最后转化成利润和优势的能力是不够的,所以一个公司、一个组织