景德镇高新技术陶瓷企业知识管理战略研究

高新技术陶瓷企业是典型的知识型企业,如何提高其知识创新和应用水平是政府有关部门、企业管理者和学者共同关注的重大课题。在知识经济时代,高新技术陶瓷企业要想在多变、激烈的竞争环境下生存和发展,就必须有效实施知识管理战略。对景德镇高新技术陶瓷企业实施知识管理战略的必要性进行分析。从信息技术、人力资源、组织结构、企业文化,企业外部环境五个方面剖析影响景德镇高新技术陶瓷企业知识管理实施的关键因素。在此基础上,探讨了构建知识管理战略的策略。     

淄博陶瓷国际市场营销的战略分析

随着市场经济的发展、WTO的加入和全球产业结构的调整,陶瓷业迎来机遇的同时面临着严峻挑战。作为中国五大瓷都之一的淄博必须抓住机遇,迎接挑战,淄博陶瓷如何做好国际市场营销是一个有着重要意义的课题。本文就淄博陶瓷国际营销的战略问题做粗浅的分析,以期对淄博陶瓷企业有所借鉴。     

基于A安装工程有限公司的发展战略研究及分析

企业发展战略是企业在市场经济条件下为实现长期生存和发展,在综合分析企业内外部环境的基础上所做出的全局性、长远性的谋划。企业发展战略对每个企业都是至关重要的,特别是在“一带一路”经济全球化及突发卫生事件持续爆发未得到全面遏制的大环境下,如何调整企业发展战略来适应市场使企业能够持续稳定健康地发展变得尤为重要。文章将以A安装工程有限公司为研究对象,通过主要的战略研究分析探讨建筑施工企业发展战略中面临的问题及机遇,从企业发展战略的角度运用SWOT分析法方法进行研究,并在此基础上提出相应的建议,以期对A安装工程有限公司的未来发展有所启示。     

景德镇国家陶瓷科技城发展战略浅析

景德镇国家陶瓷科技城自2004年建设至今,取得了一定的成绩,但是在发展过程中也存在不少问题。本文从景德镇国家陶瓷科技城成立背景的分析入手,对其目标与规划、开发与建设情况以及当中存在的问题进行阐述,并就其今后发展战略提出调整性的建议。     

陶瓷行业的典范 追求卓越的楷模——新中英陶瓷集团发展纪实

<正>改组重振企业成立于1979年的江西中英陶瓷有限公司被誉为中国陶瓷企业的"常青树",它的成长见证了中国陶业的兴衰、起落。有人指出,高安产区真正的未来在高安本土企业,而作为高安地区陶瓷行业最早的本土企业,江西中英陶瓷被予以厚望。     

加强制造企业财务战略管理的有效策略

在社会经济快速发展的背景下,市场竞争日益加剧,企业要想保证市场稳定健康发展,就亟须完成对财务战略管理的改革与创新。 财务管理作为企业经营中的关键环节,对企业未来发展起到重要推动作用。 如何制订好战略目标,确保战略管理有效开展,发挥出战略管理的全部作用,已经成为当代企业研究的主要内容。 文章将 F 有限公司作为实际研究案例,对其财务战略管理中存在的问题进行了全面研究,综合现实需求提出了相应的完善方案,希望通过这种方式能够为企业发展创造良好环境。     

景德镇陶瓷创意文化产业发展战略研究——以法蓝瓷和哈哈尼为例

创意产业是我国当前一个新兴的产业,它以可持续的发展理念,立足于文化和创意来推动产业的发展,正被许多城市所关注。而景德镇作为拥有千年传统陶瓷文化的历史名城,发展陶瓷创意文化产业拥有许多的得天独厚的战略条件。本文以陶瓷创意文化产业为研究方向,并以景德镇法蓝瓷和哈哈尼两大创意产业公司为例来分析研究景德镇陶瓷创意文化产业的发展,提出了景德镇陶瓷创意文化产业发展战略构想。     

基于信息系统的企业信息管理战略投资探讨

信息时代的到来,使得信息技术和信息系统的运用成为一个日益普及的课题。对于企业的发展管理而言,将信息技术纳入到企业管理的战略范畴中,已经是当前各大企业都开始着手实施并予以关注的问题。加强对企业信息管理的战略投资,对企业未来的发展方向和发展前景来说具有重要的导向性意义,本文探讨的重点就是基于当前的信息系统建设,对企业的信息管理战略投资进行分析和研究。     

现代陶瓷企业外贸管理系统解决方案

随着经济的迅速发展和全球化进程的加快,现代企业的规模不断扩大,业务愈来愈复杂,依靠传统的手工操作进行业务管理的现代企业会由于效率的低下而举步维艰。与此同时,随着网络化、信息化的快速来临,更加快了人们对信息快速传递、信息管理的需求,因此通过信息化的管理手段来管理现代化企业,将成为企业未来发展的必然之路。入世后,陶瓷市场空间随之扩大,一大批外向型陶瓷生产企业也应运而生,中国也成为了主要的陶瓷出口产地。随着企业竞争环境的国际化,现代陶瓷企业间的竞争愈演愈烈,为了拿到外贸订单,提高企业外贸业务的效率是关键,如何管理好外贸部是现代陶瓷企业在管理上共同关注的问题。陶瓷企业外贸管理系统将解决了现代陶瓷企业对外贸监督与管理的问题,减少了企业在外贸环节上不必要的人力、物力、财力的浪费,从而提升了企业外贸管理的信息化水平,进一步增强了现代陶瓷企业在国际市场上的竞争力。     

企业市场营销战略新思维的分析及阐述

现今我国的市场经济发展的速度非常快,而且企业的市场经济竞争也变得越来越激烈,给企业的压力也越来越大,企业要想在现今社会时代良好发展,那么就需要有良好的市场营销战略,这样才能保障我国企业健康稳定的发展。企业要根据自身的市场营销情况,找出存在的问题,并根据其问题制定良好的应对措施,有效保障企业未来稳定发展。本文就对现今企业市场营销的现状及存在的问题进行分析,在对企业市场营销的重要性进行研究,在分析现今企业市场营销发展的趋势,并提出企业市场营销战略新思维,保障企业未来市场营销可以顺利进行。     

企业战略选择与发展规划研究

建筑行业是我国的基础行业,在国民经济建设中发挥着重要作用。建筑企业在发展过程中存在着不少问题,本文以中铁十二局集团有限公司为研究对象,首先分析了公司的内部环境和外部环境,接着运用SWOT战略分析模型对中铁十二局集团有限公司进行了综合分析,寻找企业发展的最佳战略,并提出了相应的措施。     

基于财务战略矩阵的鲁抗医药财务战略研究

财务战略对企业的生存发展具有至关重要的作用,因此企业要想实现可持续发展,应根据自身实际,选择适当的财务战略。文章探讨从财务战略矩阵视角研究企业财务战略的实施情况,主要以鲁抗医药的财务战略为研究对象。通过对鲁抗医药近五年财务数据进行选取、计算和分析,构建出近五年鲁抗医药的财务战略矩阵,进而从企业的价值创造能力和可持续增长两个方面评价企业的财务战略的整体实施情况,以使其财务战略能够支持企业整体战略的发展。同时,从财务视角实施情况中发现问题缺陷,提出具有长效性的决策意见和战略建议。     

经济环境与企业财务战略的选择分析

企业财务战略的选择对企业未来的发展具有重大的影响。文章分析了影响企业财务战略选择的经济环境,提出了在不同的经济周期、不同的企业发展阶段和不同经济增长方式下企业如何选择财务战略的建议,为实现企业的长期稳定和可持续发展提供依据。     

广东陶瓷制版企业竞争战略研究——以STC公司为例

制造业是振兴国家经济的根基,目前中国制造业已逐步进入中高速增长阶段,企业发展也开始追求质量为上.STC公司是一家广东陶瓷制版公司,2015年紧抓新能源产业发展机遇,生产规模不断扩大,但随着竞争环境不断变化,出现市场份额萎缩,行业竞争力不足等问题.本文以STC公司为研究主体,结合当下陶瓷制版行业发展情况,通过分析该公司内...     

修船企业竞争战略的选择

何谓企业竞争战略,它是在分析企业的优势和劣势的基础上,对企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策,以及实施这些谋划和决策的动态过程。企业战略不仅对企业涉及全局的重大问题有决定性意义,而且对企业局部问题和日常管理也具有牵动、指导和规范作用。所以,企业竞争战略的选择问题对于企业的生存和发展具有决定性的影响,对于企业内部的各项管理工作也具有指导意义。     

广东陶瓷出口逆势上扬

广东目前是中国最大的陶瓷生产和出口基地。笔者从广东检验检疫局获悉，2005年，广东陶瓷企业在原料（特别是燃料）价格大幅上涨、反倾销立案调查和国外技术壁垒日益苛刻等不利因素的影响下，继续实施“走出去”战略，陶瓷出口增长迅速。     

企业战略管理理论发展评述

从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义.企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键.本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点,试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结,进而给现代企业的战略管理工作提供指导.     

东风汽车有限公司成本战略管理分析

在市场经济的大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略,成为企业经营活动中的关键环节。鉴于此本文以东风汽车有限公司为例对企业成本管理战略的相关内容进行研究,并针对东风汽车有限公司成本管理存在的问题提出加强事前、事中成本管理,引入现代成本战略管理的建议。     

竞争视角下企业发展战略选择的探究

对于企业来说目前市场竞争空前激烈,每个企业都在思考如何在激烈的市场竞争中得以发展的问题。企业竞争战略的选择深深影响着企业现在以及未来的发展。本文在对波特的三大竞争战略模型的核心、适用条件、实施成功的关键以及具体实施措施分析的基础上探究了竞争战略对于企业发展的影响。     

航空高新企业高端人才引进与培养的战略体系研究

高端人才对航空高新企业的高速、稳定发展起到了非常重要的推动作用。通过深入调研,在分析了企业未来发展对高端人才的需求,以及当前企业高端人才队伍的现状和问题的基础上,设计了企业高端人才引进与培养发展战略体系。该战略体系包含复材专业人才国际化战略、复材专业人才高峰战略、复材专业人才投资战略三大战略。通过进一步完善相关的公司政策体系,保证了高端人才引进与培养的战略体系的实施,从而保证企业未来发展对高端人才的需求。