基于胜任力模型的国企人力资源管理

现阶段,随着我国市场经济的高速发展,企业的传统经营模式及在市场环境中所占位置等均发生了显著的变化,这使得很多企业在人力资源管理方面会显露出较多的问题,致使人力资源管理效率持续低下。而应用胜任力模型的人力资源管理方式,来进行企业人力资源的管理工作,不仅适应了新时代发展的要求,而且使人力资源管理工作迈上了一个新的台阶。对此,本文简要阐述了胜任力理论的基本概念,提出了胜任力模型应用中存在的问题,并进一步探讨了胜任力模型在企业人力资源管理中的应用措施。旨在通过本文的分析与研究,为企业人力资源管理工作的愈加完善,做出自己应有的贡献。     

论胜任力模型在人力资源管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业经营模式与所处的行业环境均发生了巨大变化,在现代企业管理中,被广泛应用的人力资源管理模式也逐渐暴露出缺陷,使得企业人力管理效率不升反降,因此,改革现有的人力资源管理模式,是当下企业共同研究的重要课题。文章主要提出了胜任力理论这种新型人力资源管理模式,重点分析了"胜任力理论"的基本概念,并对胜任力模型在人力资源管理应用中可能面临的问题进行了分析,以及在此分析基础上提出了胜任力模型在人力资源管理中的应用策略。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究

胜任力模型在企业人力资源管理中的应用打破了以往国有企业常规的管理模式,满足了时代发展需求,是近些年最受企业关注的管理模型之一.本文将阐述国有企业在人力资源管理方面存在的主要问题,同时深入分析胜任力模型在解决人力资源管理问题方面的具体效用,探究和优化胜任力模型的应用策略,以便于能够进一步增强国有企业的综合实力.     

胜任力研究的回顾与展望

基于胜任力的人力资源管理与开发是近三十年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一。胜任力研究对于胜任力内涵的不同观点进行了归纳和比较,并对有关胜任力模型在理论和应用方面的研究的进展情况进行了梳理,在此基础上指出目前胜任力研究中存在的问题及未来的研究方向。     

人力资源管理中胜任力理论的应用解析

在社会经济市场的影响下,传统的人力资源管理已经不能适应新时期的发展.髓着人力资源管理形式逐渐地产生,其面临的挑战越来越多,在竞争较激烈的情况下,胜任力理论有了快速的发展,它为社会人力资源管理提供了一系列新的方法.对于企业来说,人力资源管理的重要环节就是对工作人员胜任力的管理,所以,企业发展的好坏源于胜任力理论之间存在很大的内在联系,从而也为企业的人力管理资源提供了一个全方位、全新的人事管理方法.     

基于胜任力提升的企业人力资源管理薪酬激励机制

<正>对企业而言,人力资源管理是其日常管理工作的重要内容之一。在人力资源管理工作的开展过程中,积极构建科学、有效的薪酬激励机制是提高企业人力资源管理的重要途径。“胜任力”这一概念诞生于1973年,最早出现在美国的管理学理论研究之中,是由当时美国著名的管理学学者戴维·麦克利兰（David·Mc Clelland）提出的。胜任力可以体现出企业员工的整体工作能力,企业人力资源管理工作的开展过程中,在构建薪酬激励机制的时候,应注意两者相结合,以切实提升员工的胜任力,更好地提升企业人力资源管理水平。文章对胜任力的相关内涵进行总结,分析胜任力与企业人力资源管理薪酬激励机制间的关系,进而提出基于胜任力提升的企业人力资源管理薪酬激励机制构建措施。     

基于胜任力的人力资源管理模式探讨

随着经济全球化的深化,国外金融机构与跨国公司逐渐参与进我国的市场竞争之中,面临日益严峻的经济形势,我国企业竞争逐渐向战略人才资源竞争发展,以胜任力为基础的人力资源管理模式也逐渐引起了企业管理层的关注。本文从胜任力理论概述入手,对基于胜任力的人力资源管理模式进行了探讨。     

胜任力模型在人力资源管理中的应用

在知识经济时代中,企业更为关注人力资源在竞争优势中获取与保持的作用,尤其是胜任力模型广泛的应用于人力资源管理中后,企业及众多学者致力于研究胜任力应用于人力资源管理中的方法,以期进一步发挥人力资源管理的重要作用。基于此,本文探讨了胜任力模型应用于人力资源管理的方法。     

基于胜任力的企业人力资源经理模糊综合评价

本文依据美国心理学家DR.McClelland提出的胜任力测评理论,建立了企业人力资源经理的胜任力测评指标体系,并结合模糊数学和层次分析法,介绍了如何构建企业人力资源经理的模糊综合评价模型。     

基于胜任力的人力资源管理模式研究

美国著名心理学家Mcclelland(麦克利兰)在上个世纪七十年代提出胜任力(compentece)理论的新管理概念,随之这种理论在欧美等西方国家得到广泛的应用,同时也是成为日后的主流管理理念。胜任力理念运用到人力资源管理方面,将会改变传统工作模式。我国在上个世纪末也开始对基于胜任力的人资管理上进行积极研究,但还没有生成一定系统,由此本文就试图对基于胜任力的人力资源管理模式进行相关分析。     

胜任力模型与人力资源管理主要模块的关系研究

本文旨在探讨胜任力模型与人力资源管理的工作分析、招聘、培训、绩效管理和职业生涯管理五大模块之间的关系,明确胜任力模型对企业人力资源管理的重要性,实现现代企业新型高效的人力资源管理的转变。     

胜任力本位薪酬体系设计及其适用性

胜任力理论的提出,对人力资源理论与实践产生了重要影响,在薪酬管理中出现了基于胜任力的薪酬管理模式.胜任力薪酬体系能为企业所需要的员工提供有市场竞争力的薪酬及更多的发展机会,起到更积极的激励作用.本文在阐述胜任力本位薪酬体系的内涵和特点的基础上,分析了胜任办本位菥酬设计的步骤,并对其适用性进行探讨.     

胜任力——胜任力模型对中国企业的价值与应用误区

不经意间，胜任力模型突然成为企业和学者共同关注的热点话题．并且已有大量的企业率先开始了胜任力在企业中的实践。一个管理话题能成为学界和企业共同关注的焦点，在中国已经有很长时间没有出现过了：是什么原因让胜任力成为焦点？胜任力对企业的人力资源管理究竟会产生怎样的影响？胜任力在中国的应用前景又是如何？     

胜任力模型在员工绩效管理中的应用研究

绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在管理过程中影响员工绩效和组织战略的实现。介绍了胜任力模型理论,然后重点分析了胜任力模型在绩效管理过程中的应用,主要包括在制定绩效计划、实施绩效计划、绩效考核、绩效沟通与反馈、绩效改进和导入以及绩效结果应用六个环节中的具体应用,试图为企业绩效管理提供一种新的思路和方法。     

胜任力模型在国有企业人力资源管理中的应用

胜任力模型是现代企业人力资源管理的重要组成部分,它对于企业人才的甄选与培养具有十分重要的意义。论文就胜任力模型的概念及优势进行了阐述,就当前国有企业人力资源管理中所存在的问题进行了分析,并针对胜任力模型如何应用于国有企业人力资源管理之中进行了论述,以期为我国国有企业人力资源管理改革提供理论依据。     

构建基于胜任力的绩效管理体系

胜任力及其应用是当前人力资源管理领域的热点问题。本文分析了胜任力与绩效的关系,并初步探讨了基于胜任力的绩效管理体系的构建方法。最后,对基于胜任力的绩效管理体系的特点进行了总结。     

基于胜任力的人力资源管理系统的构建

随知识经济时代到来,工作内容趋于知识化,组织结构趋于柔性化,职责边界趋于模糊化,这些变化对当前人力资源管理既是挑战,也提供了发展空间。为迎接这些挑战,众多人力资源管理研究人员和实践工作者致力于的人力资源管理理论和工具的创新。其中,美国著名的心理学家麦克利兰(McClelland)于上世纪70年代早期提出的胜任(Competency)理论成为这些理论和方法创新中的佼佼者,已经成为国内外人力资源管理领域研究的热点之一。本文主要以胜任力理论为基础来系统研究人力资源管理,构建基于胜任力的人力资源管理系统,为人力资源管理应对知识经济的挑战提供一个新的解决方案。     

基于胜任力的人力资源管理创新

新知识经济条件下,基于胜任力的人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要作用。本文阐述了胜任力的概念及胜任力模型的构建,重点从人力资源战略规划、工作分析、人员选拔、薪酬体制、绩效管理和培训与开发六个方面全面论述了基于胜任力的人力资源思想创新和方法创新。     

基于胜任力的人力资源管理模式探究

中国坚持改革开放,迎头赶上经济发展的良好机遇,技术成果层出不穷、事业发展稳步前行,企业在迎来新的发展契机的同时,也面临着诸多挑战。文章从实际出发,对胜任力理论进行简要分析,并基于胜任力对人力资源管理模式构建予以深入分析,最终探究出与时代发展趋势相适配的人力资源管理模式,以期最大程度上推动企业的可持续健康发展。