浅议火电厂燃料管理

在市场经济条件之下,火电厂的成本控制能力成为企业的核心竞争力.燃料成本占到火电厂总运营成本的70％以上,成功的控制了燃料成本是火电厂控制总体运营成本、提高企业核心竞争力的关键因素.本文将分析我国火电厂在成本控制方面存在的问题,重点从加强采制化管理和入炉煤管理两方面论述如何让火电厂实现降本增效.     

基于Fuzzy的火电厂燃料经济采购方法

<正>问题的提出火电厂燃料成本在电能成本中居于举足轻重的地位。如何根据电厂锅炉对燃料性能的要求,在不断变化的燃料市场上以最经济的方法购买到所需的燃料,这是摆在火电厂面前的刻不容缓的现实问题,做好这方面的工作,可以降低发电成本,提高竞争     

对火力发电厂燃料热值差管理的探讨

入厂、入炉煤热值差是火力发电厂燃料管理的一项重要指标,规范热值差管理,会有力推动燃料专业管理水平的整体提高,促进火电厂有关生产、经营指标的规范管理.通过时热值差数据的分析.不仅可以看出电厂采购的煤炭在煤场存储时热值损失的情况,更重要的是可以充分反映进厂煤和入炉煤采样的准确度,防止外亏,控制好电厂的燃料成本水平.     

电煤并轨后火电厂燃料管理研究

当前形势下为了保证电煤供需要求,则需要火电厂对燃油材料进行有效管理,本文对火电厂燃料的贮存管理方面提出了科学化、合理化的建议,有效控制燃料耗损,旨为推动火电厂的经济发展。     

火电厂流动资金管理

火电厂运营所需资金量庞大,为了能够确保火电厂平稳运营,必须要做好流动资金管理工作,其涉及到火电厂运营的各个角落。但是很多火电厂在流动资金管理上依然存在着些许问题。基于此,本文重点探究火电厂流动资金管理现状,并提出相应的优化方法,旨在降低火电厂经营风险。     

发电企业燃料物流管理的成本控制

本文从物流管理和成本分析的角度,提出了基于物流成本概念的电力燃料物流统计核算方法,并对发电企业燃料物流成本控制提出见解;针对目前的电力燃料现状,阐述了对于燃料物流管理的建议。     

火力发电厂燃料管理与成本控制

最近几年来,火电发电厂在运营中出现燃料成本高的问题,这也是和煤炭市场化发展有着密切关系。现在煤炭燃料成本持续上升,已经占到发电厂企业燃料成本的近八成,这会直接影响发电厂的经济效益,这其中也是存在着发电厂和煤炭企业合作的问题。有鉴于此,考量现有发电厂严峻的煤炭成本现象,需要进行大刀阔斧的管理改革,有效控制相关领域运作的成本,实现火力发电厂的转型经济增长。     

制造业企业成本管理探析

随着制造业企业快速发展,近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存与发展成为企业需要思考的重点问题。但是,当前还有部分制造业企业在成本管理环节中仅停留于事后核算,忽视了事前管理与事中管理。因此,本文对制造业企业成本管理进行分析,探讨相关问题基础上重点论述改进建议,有助于制造业企业形成科学的成本管理体系,防控成本超支的问题,实现降本增效的目标。     

建立火电厂动态利润分析制度

在我国目前＂市场煤计划电＂的环境下,火电厂作为一个独立的经济实体,如何赢得最大的利润是今后企业生存和发展的关键。为此,建立动态利润分析制度具有现实意义。火电厂动态利润分析涉及产量、收入、各项可控成本等主要项目,着重介绍了可控成本的测算和控制方法,介绍运用动态分析制度,去及时研究、分析、解决生产经营过程中影响利润各项要素存在的问题,最后实现企业利润最大化。     

基于绩效的医院成本控制分析

随着新医改的不断深入,新医院财务会计制度及财务制度的实施,医院成本管理成为财务管理的重点。本文首先剖析了目前医院在成本管理中存在的问题及缺陷,分析了医院加强成本管理的现实意义,给出了医院如何选择成本控制的方法及成本控制的措施,重点研究了将绩效评价与考核融入到成本管控中,利用分配杠杆来实现医院成本的有效监管与控制。     

新形势下企业会计成本控制管理及优化策略研究

企业在经营发展过程中需要实施会计成本控制,这与最终的经济效益密切相关,对企业的长远发展影响巨大。随着我国市场经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业的生存和发展都面临着巨大的挑战。目前,造成我国企业会计成本管理存在问题的主要原因是缺乏完善的成本监控管理体系,尤其是企业成本控制问题,已成为当前企业管理的重点课题。本文重点分析了新形势下企业会计成本控制的方法和策略。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

我国企业在近些年来的发展突飞猛进,但是也出现了一些问题。本文首先介绍了目标成本管理的含义,然后说明了目标成本管理在企业经济管理中的优势及缺点,重点分析了加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。目标成本管理可以帮助企业经营者及时发现经营过程中存在的问题,进而采取有效措施转变经营管理模式,提高管理经济效益,推动我国市场经济发展。     

基于供应链管理的建筑工程成本控制分析

成本控制是建筑工程项目管理的重要内容,成本控制水平的高低直接决定着建筑工程的建设周期、质量等等,因此如何采取有效地措施来提升成本控制水平,这是建筑工程开发建设中的重点以及难点。本文从供应链管理视角来对于建筑工程成本控制问题进行探讨分析,首先对于供应量管理的基本内涵进行了阐述分析,探讨了基于供应链管理成本控制特点,然后是建筑工程成本控制中存在的问题分析,最后基于供应链管理的基本思想探讨了建筑工程成本控制的具体策略,以期为建筑工程成本控制提供一个新的思路与方法,实现建筑工程成本的下降。     

火力发电厂燃料管理应用探索

本文分析了火力发电厂燃料管理中存在的问题与缺陷,阐述了当前社会里加强其燃料管理的重要性,针对火力发电厂燃料管理中存在的问题进行研究。结合笔者多年的工作经验,提出了一些强化发电厂燃料管理的对策,采取科学化、现代化的管理结构对燃料进行管理,希望通过本次的分析能帮助其提高燃料的管理质量,促进火力发电厂的发展。     

火电厂建设中的焊接管理

焊接管理是火电厂建设施工的重要组成部分,对于提高焊接质量,强化焊接效果具有至关重要的意义。然而以往在火电厂建设过程中,对于焊接管理的重视度不足,导致焊接施工中经常会出现各类问题,严重影响了焊接质量,火电厂因而不能达到规定的要求,安全事故的发生概率也会随之大幅度上升,供电安全无法得到保障。论述了火电厂建设中焊接管理的不足之处,并提出相应的改革措施,从而确保火电厂的运营更加的稳定、安全。     

影响建筑装饰工程项目施工成本的因素及对策

论文首先介绍了建筑装饰施工项目成本的基本内容,重点介绍了在建筑装饰工程项目施工成本管理中,影响施工成本的一些主要因素,针对施工成本控制的内容及其特点,重点分析了国内现阶段在此过程中存在的一些问题,找出项目成本控制的重点对象,并以此对其管理方法和具体实施对策做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化.     

基于目标成本管理的企业经济管理分析

我国企业在近年来的发展突飞猛进,但是也出现了一些问题。本文首先介绍了目标成本管理的含义,然后说明了目标成本管理在企业经济管理中的优势及缺点,重点分析了加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略,目标成本管理可以帮助企业经营者及时发现经营过程中存在的问题,进而采取有效措施转变经营管理模式,提高经济效益,推动我国市场经济发展。     

基于火电经营管理的燃煤热值差探讨

从2002年按照电力体制改革要求实行"厂网分离"至今,发电企业已经成为激烈竞争市场的实体。在"市场煤计划电"的大环境下,火力发电企业中的发电成本中,燃煤成本占据了75%以上,燃料成本的控制是火力发电企业降本增效的关键所在,而作为体现燃料管理水平的综合指标热值差也就日益成为管理者不得不关注的对象。通过阐述热值差的定义和影响热值差的因素,说明了几种热值差的关系以及人为调整热值对其他技术经济指标影响。为火电的经营管理乃至外部独立监督人士提供了分析热值差管理问题的思路,从而达到提升企业燃料管理水平和经济效益的目的。     

析煤炭企业成本管理现状及控制策略

由于煤炭企业生产经营的特殊性,其成本的核算也有其特性。本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本构成的特性,接着分析煤炭企业成本管理的现状和问题:管理层对成本管理不够重视,成本管理工作不够全面化,企业偏产量,轻成本,成本管理的市场意识薄弱。在此基础上,重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施:重视成本管理,在全体员工中加强成本管理意识,推动成本管理全面化,通过科技来降低成本,加强成本分析,提高成本控制。具有一定的理论价值和实践指导。     

析煤炭企业成本管理现状及控制策略

由于煤炭企业生产经营的特殊性,其成本的核算也有其特性。本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本构成的特性,接着分析煤炭企业成本管理的现状和问题：管理层对成本管理不够重视,成本管理工作不够全面化,企业偏产量,轻成本,成本管理的市场意识薄弱。在此基础上,重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施：重视成本管理,在全体员工中加强成本管理意识,推动成本管理全面化,通过科技来降低成本,加强成本分析,提高成本控制。具有一定的理论价值和实践指导。