数字经济驱动传统产业转型升级的路径研究——以浙江绍兴纺织产业为例

数字经济时代,传统产业转型升级是高质量发展的必然选择。本文以浙江绍兴纺织产业为例,对传统产业转型升级的路径进行研究。当前,绍兴市纺织产业在发展过程中存在着技术创新滞后,环保压力大,产业集群作用不明显,融资困难等问题,制约了纺织产业的高质量发展。基于此本文提出,数字经济背景下要实现绍兴市纺织产业的高质量发展,必须推动企业绿色发展,实施数字化技术创新,持续拓展国际市场,实施产业链协同发展多项策略,进而确保纺织产业顺利实现转型升级。     

经济新常态下传统企业转型升级问题研究

经济新常态是对当前我国经济增长速度从高速转为中高速、产业结构优化改革转型、国际经济格局深刻调整的理性认识与客观看待,经济新常态表明了我国发展正处于一个重要的战略机遇期,如何在战略机遇期把握住风向,是当下传统企业应当认真探讨的。传统企业的转型升级是大势所趋、企业所向,只有转型升级,传统企业才能在经济新常态下稳定增长,发掘增长潜力与动力。本文通过对经济新常态下传统企业转型升级的现状与存在问题进行研究与分析,提出了相应的对策。     

新常态、新经济对我国企业发展转型的影响分析

在当前新常态背景下,我国经济发展逐渐由以前的高污染、高能源消耗方式向以信息化技术为基础,以集约化生产为主的新型方式转变,这对我国企业的传统发展模式提出了严峻的挑战。因此,本文从分析新常态、新经济下我国企业发展的现状入手,深入了解新常态下企业发展转型存在的主要问题,最终提出了在新常态下,企业转型升级的几点思路。     

新常态下煤炭企业的发展转型途径

本文从我国煤炭企业发展存在的问题出发,论述了产业转型是煤炭企业实现安全高效、循环发展、优质集约、环境友好发展的必经之路,是企业技术创新、管理模式转变以及产业结构调整的必然要求,并以此为基础,提出了新常态下煤炭企业发展转型的目标与途径,包括产业结构的调整、管理模式的转变以及企业技术的创新等。     

经济新常态下地勘企业转型发展的几点思考

在经济新常态下,地勘企业要充分认识存在的问题与不足,积极推进产业转型升级、管理规范升级、科技研发升级和资源价值升级,稳步实施走出去战略,努力实现转型发展。     

基于跨境电子商务的绍兴纺织出口转型升级研究

绍兴纺织业进入"新常态"稳定发展时期。在跨境电商飞速发展的今天,利用跨境电商实现绍兴纺织出口转型升级尤其有价值。文章概括了绍兴纺织业发展现状,提出目前绍兴纺织产业发展跨境电商面临的人才缺乏、产品无优势和物流不完善等问题,并提出对策建议。     

新常态下河南省产业集聚区转型升级路径研究

在经济新常态下,产业集聚区作为重要的战略工具,对于促进区域经济增长方式由要素驱动型向创新驱动型转变具有重要的意义。经济新常态下,河南省构建了一系列产业集聚区转型升级扶持政策,初步形成了"以企业为主体、市场为导向、政府引导下产业集聚区转型升级发展框架"。但是,目前河南省产业集聚区在发展过程中存在产业集中度低、创新能力弱等现实问题严重制约了其进一步深化发展的步伐。因此,针对上述问题,借鉴国内产业集聚区建设成功经验,从国家、企业与科研机构、高校等主体协同合作的角度,从新兴产业培育、产业结构优化、产业融合、服务经济、政策措施强化等五个层面,提出产业集聚区内外的转型升级提出路径及措施。     

新常态下企业如何利用技术创新进行产业转型升级

众所周知,创新是促进经济社会不断持续发展的力量源泉。没有创新,就谈不上时代的进步。在新市常态下,企业只有不断的进行技术创新,才能使技术水平得到提高,最终把企业做大做强。在企业技术创新地路途中,难免会出现一些问题。本文对新常态下企业如何进行技术创新,从而实现产业转型升级进行了较深层次的研究。     

新常态下建筑企业转型发展的思考

正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提,适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题,认清新常态下建筑企业的发展趋势,从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展,适应新常态。     

新常态经济下我国中小企业转型研究

针对新常态经济下我国中小企业的转型升级展开研究,结合我国中小企业的发展现状和存在的问题,提出了提高市场经济改革速度,完善竞争机制、促进要素驱动转向创新驱动、积极应用"互联网+"发展模式以及重视维护生态平衡,协调好企业经济效益与社会效应之间的关系等有效建议,促进我国中小企业平稳转型,可持续健康发展。     

并购对企业技术创新绩效的影响——多案例分析

"经济新常态"下,如何提升技术创新能力是企业构建持续竞争优势的关键。企业日益重视并购这种重要的获取外部知识与技术资源的途径,旨在突破发展瓶颈并实现产业转型升级。但同时并购也是把双刃剑,只有趋利避害才能发挥其对技术创新的积极效应。本文采用理论结合案例的分析方法,探究了并购对企业技术创新能力的影响。     

“互联网+”时代中小型纺织企业转型升级路径研究

随着互联网技术不断成熟,其对我国贸易的影响越来越大,在"互联网+"战略提出后,在战略推进过程中,其促进经济增速不断上升。中小型企业面对愈加激烈的竞争,急需转型升级,而自身资金短缺、创新人才缺乏,在发展中存在着严重阻碍。中小型纺织企业如何在"互联网+"战略背景下实现转型升级从而带动行业升级并最终赢得市场竞争的新优势成为重大的理论问题和实践问题。通过文献查阅及现状分析,了解中小型纺织企业所面临的困境,提出"互联网+"时代中小型纺织企业转型升级的有效路径。     

民营企业如何在经济新常态下转型升级

民营企业作为我国企业的重要组成部分,在经济新常态的进程中具有不可替代的作用。民营企业在经济新常态背景下进行转型升级具有其重要性与必要性。民营企业应在遵循资源优化、落实创新、市场需求、产品聚焦等原则的基础上,通过产业创新升级、发展价值链与供应链、管理创新升级、贸易创新升级等路径,加快自身转型,实现发展新境界。     

产能过剩背景下传统产业转型升级的思路分析

随着我国经济发展进入了新常态,我国传统产业发展过程中所面临的问题也越来越突出,其中,产能过剩就是其中一项亟待解决的重要问题。如何在产能过剩的背景下,结合现阶段经济发展新常态特点,实现传统产业的转型升级是现阶段我国国民经济发展过程中值得思考的一项重要问题。基于此,本文对产能过程背景下传统产业转型升级思路进行了分析。     

“双碳”背景下中小企业可持续发展路径研究

随着“双碳”目标深入推行,国家层面扶持政策不断完善,以及技术创新的不断发展,社会及各行各业对中小企业的可持续发展都提出了更高的要求,中小企业的高质量、绿色低碳、可持续发展将面临新的挑战。本文通过分析该背景下中小企业的发展现状,针对其存在的可持续发展问题,企业转型升级压力大,融资困难,企业效益低下等提出相应的解决路径及方法,从而实现绿色低碳转型升级,进一步推动企业经济高质量、可持续发展。     

新常态下中小企业人力资源管理

我国经济发展进入"新常态"对于中小企业既是机遇也是挑战。面对新形势,要实现从外延式发展向内涵式发展的转变,就必须变革现有的管理方式。而人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业持续创新、可持续发展的根本保障。本文以新常态下促进中小企业创新发展的视角,对现阶段我国中小企业人力资源管理存在的问题进行了分析,为中小企业转型升级、创新发展提出了对策和建议。     

浅析“互联网+”时代中小型纺织企业的转型升级

加入世贸组织以来,以民营为主体的中小型纺织企业由于融资方式不合理、产品经营战略不明确等,发展遇到瓶颈。本文通过分析中小型纺织企业发展现状,采用SWOT分析法剖析"互联网+"背景下纺织企业发展的优劣势,研究利用跨境电商实现中小型纺织企业转型升级的路径。     

大型煤炭企业技术创新中的资金管理问题探究

煤炭企业作为国民经济中的传统行业和基础产业,在经济新常态下,煤炭企业的转型升级面临着重大考验,应积极进行技术创新。多数企业设立了科技创新专项资金,用以改善当前的技术生产水平以及扩大产业规模。但是在实际应用的过程中,创新资金在投资使用时遇到了诸多的问题,尚未服务于企业的创新和进步。本文分析了煤炭企业技术创新过程中资金使用存在的问题,提出了几点优化改善的建议,期望有助于企业提高技术创新资金的使用效能,发挥技术创新资金对企业发展的扶持和引导,推动煤炭企业的进步和改革创新。     

房地产开发与经营管理专业建设与发展对策研究——基于新常态

在分析新常态下我国房地产市场现状与发展趋势的基础上,结合国内房地产开发与经营管理专业建设与发展情况,得出该专业建设过程中的一些问题以及新时期下的发展趋势。然后通过对某高校的案例分析,分析其在专业建设发展中存在的不足,结合新常态下房地产企业对人才的要求,提出相应的对策建议,以促进房地产开发与经营管理专业的建设与发展。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。