论企业物资供应管理模式的创新

企业良好的物资供应管理可以有效地降低库存,提升采购物资的质量,加速采购资金高效运转,为企业带来更多的效益。对物资供应管理模式进行完善与创新,是企业发展的必然举措。     

浅谈做好工程建设物资供应管理工作

在中国石化向具有较强国际竞争力跨国能源化工公司快速发展的过程中,如何做好企业工程建设物资供应工作,需要不断探索和创新,大力推进集中采购、网上采购、供应商关系管理、过程控制和风险管理,形成有中国石化特色的物资供应管理理念、管理制度和管理模式,建立集中统一的物资供应管理体制和规范有效的业务风险防控机制,全面提升中国石化工程建设物资供应的保供能力和规范化管理水平。     

煤炭企业物资供应管理创新

现阶段,我国社会不断进步,群众生活质量不断提升,社会需求逐渐趋于多样化,致使煤炭企业竞争日益激烈,各单位为提升自身市场竞争力,都在不断对制度进行完善。 其中物资供应管理便是主要的优化方向,实现其创新优化,可以稳定企业生产工艺,快速提升工作效率,大幅度降低风险损害。 基于此,文章通过对煤炭企业物资供应管理的概念、意义和现存问题进行总结,明确实现创新优化的具体策略,以便促进行业稳定发展,实现高效化转变。     

物资供应精细化管理

物资管理精细化管理的目标是落实管理责任,将物资供应管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。物资供应精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和实施的过程,是让企业的物资供应每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。一个企业在结合企业现状的基础上确立了建设“精细话管理工程”这一带有方向性的思路后,按照“精细化”的管理思路,查摆物资供应关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现精细化管理在企业物资供应中的功效。     

中石化油田物资供应管理水平提升路径探索

油田企业要想更好地适应经济新常态,提升综合竞争实力,向着健康化方向发展,就要优化内部管理,使管理过程中存在的问题迎刃而解。文章将在阐述中石化油田物资供应管理的意义基础上,侧重探讨提升中石化油田物资供应管理水平的具体路径。     

保障物资供应的配送管理体制建设探讨——以福建电力有限公司龙岩电业局为例

伴随着物资集中招标采购范围的逐步扩大,势必造成及时、高效地保障物资供应的任务更加艰巨。为有效保障电网的生产供应,龙岩电业局以保障物资供应为目标,进一步推进物资集约化管理,以管控物资需求为主线,以物资调配运行机制为支撑,完善制度建设,理顺管理流程,提升物资供应保障能力和响应速度,有效保障电网建设和生产经营物资供应。     

石油企业物资供应部门资金管理的探索

市场经济的发展,市场体制的变革以及石油系统的持续改革重组,要求石油物资供应部门必须建立一套符合市场经济和石油物资供应行业自身发展的资金管理方法,只有真正建立和完善财务资金管理的运行机制,动态监控,盘活沉淀,促进货币资金良性循环,提高资金使用效益,提高资金管理的科学性,才能使企业财务管理工作迈上新的台阶,才能提升石油物资供应部门在市场大潮中的竞争能力。     

新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨

近年来,随着我国经济水平的发展,国有企业的生产经营规模也越来越大,这在某种程度上增加了管理的困难和压力,尤其是物资供应采购,这是国有企业生产经营最初始的环节,对于国有企业的生产经营效益有着极其重要的影响,再加上我国国内市场竞争越来越激烈,企业要想在市场上占有一定的份额,就必须不断提升自己的管理水平。本文从国有企业物资供应采购管理的现状出发,分析目前国有企业物资供应采购管理中存在的问题,探讨新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法,以供借鉴。     

企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。     

物资供应链在线数据分析

为突出物资供应链重点环节,实现对物资供应九大业务的监测,优化调整指标向源业务系统中真实数据靠拢,达到促进工程建设进度,保障工程物资供应的目的。为了进一步探索深化基于物资供应链在线数据分析管理评价体系,经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践,形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。该评价体系以资产价值为核心,实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控,覆盖物资供应链全部流程。该管理评价体系创新了资产评价模式,增进供应链管理理念,从而提升了资产管理水平。     

电力物资供应服务水平和业务能力的提高措施分析

经济的发展和科学技术的提升使得电力企业开始进行改革,电力物资管理是电力企业发展的核心,在企业的生产、经营和管理中都占有非常重要的作用。电力物资供应服务中涉及对物资的采购、运输、存储以及供给等,这些工作中必须注重组织规划性、协调控制性。这也要求当前电力物资供应服务水平必须适当地提升,在市场经济背景下,服务不再是产品的附加值,更是企业发展中的重要组成因素。文章主要对电力物资供应服务水平和业务能力存在的问题进行分析,并提出相应的改革措施。     

加强煤矿物资供应与管理,提高企业经济效益

<正>当前,煤矿行业面临的竞争压力逐渐加大,为了切实提升煤矿企业的核心竞争能力,不仅要确保煤矿产品质量,还要降低有关煤矿产品的经济成本。但是在煤矿企业建设与发展过程中,煤矿物资供应与管理发挥着不可忽视的作用,因此只有确保煤矿物资供应与管理环节的成本支出合理、均衡,才能为煤矿企业带来更多的经济效益。故此,本文主要以加强煤矿物资供应与管理,提高企业经济效益,进行以下几点分析。     

基于区块链与物联感知的现代(智慧)供应链风险监督管理

通过区块链技术在物资供应链上的深化应用,降低信用成本,防范招投标过程中合规风险,建立物资供应指数模型,可视化防控物资供应风险,开展智能到货验收,防范物资质量风险,创新智能合约,严控资金风险。 通过开展动态评估风险,预警关键节点风险,实现物资风险分级管控,提高物资供应的效率;通过建立风险监督制度,开展合规教育文化引导,实现全员风险防范意识提升。     

煤炭企业进行物资供应管理研究的意义

要煤炭企业物资供应管理的加强,是保证商品质量的重要手段,是降低企业生产成本的关键环节,是企业增强核心竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅仅是要满足企业日常生产所需的物资供应,更是要以低成本、少消耗来及时提供物资供应。本文在分析煤炭企业为何要进行物资供应管理体制改革的基础上,说明了煤炭企业进行物资供应管理模式改革的意义,进而分析了物资供应管理的问题及现状并提出了一系列相关的措施和应用。     

如何加强煤炭企业的供应管理

煤矿是人们日常生活离不开的资源,物资供应人员要加强煤炭资源的管理,建立物资供应信息化的控制体系,培养供应管理的人才,建立一支高素质的管理队伍。要以科学发展观为基础,加强煤炭企业的内部管理,创新供应管理模式,构件有效的供应体系,加强采购、储存以及消耗等方面的管理,用最小的投资换取最大的效益,从而推进煤炭企业全面发展。     

新形势下煤炭企业物资供应人才队伍的管理与提升

推进煤炭企业物资供应人才队伍建设,是适应煤炭企业发展趋势与形势要求,所进行的一项系统性工程。抓好新形势下这一人才队伍的管理与提升,应结合煤炭企业实际,围绕煤炭企业物资供应管理人员的轮岗交流、挂职锻炼、准入进出、考核奖惩四大方面,不断建立健全长效机制。     

煤炭企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤炭企业管理方面占有重要地位。本文对当前煤炭企业物资供应管理状况进行分析,进而对如何加强煤炭企业物资供应管理进行深入探讨,并提出相应的措施以提供加强煤炭企业物资供应管理的方法。     

科研院所非招标方式采购研究与实践

近年来,科技领域"放管服"改革的不断深化赋予了科研人员更大的自主权,同招标采购一样,如何在严格执行企业物资供应管理各项规定的前提下,进一步提升科研院所物资供应效率和质量,是当前科研院所物资采购工作实践中的要点和难点.     

浅析加强物资集约化管理

本文主要是对加强物资集约化管理进行分析,提出以物资需求为导向,以保障物资供应为目标,深化物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制建设,着力提升资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力,建设“统一管理、分级协调、协同运作”的物资供应体系.     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。