会计信息化下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理具有战略性、综合性、人本性等特点,能够在企业经营管理中起到规划职能、协调职能以及评价职能的作用。会计信息化下全面预算管理能够在全面预算管理编制与执行中提升全面预算管理的实效性。同时,会计信息化下全面预算管理还对企业财务管理人员提出了新的要求,企业财务管理人员需要针对会计信息化下的全面预算管理重新进行自我定位。     

信息化趋势下企业全面预算管理探讨

随着现代市场经济竞争激烈程度的不断提高,如何在复杂的市场竞争中不断降低企业成本,加强企业成本控制而从更好地参与市场竞争就成为每一个企业需要去思考的问题,在这种情况下,企业全面预算管理的应运而生很大程度上解决了这一问题。然而,随着现代科学技术的飞速发展,信息化程度的不断提高,企业也面临着愈来愈复杂的市场环境,这些都给企业原有的预算管理体系等提出了更高的要求,因此,探索信息化环境下企业全面预算管理体系的建立和更新,就具有很强的现实意义。     

信息化环境下全面预算管理的实现

随着信息技术的高速发展,越来越多的单位开始重视预算管理的改革,但是由于管理者之间的观念存在差异,也加大了全面预算管理的风险.在信息化环境下,全面预算管理还存在着许多问题.同时也应该看到信息化环境下的全面上管理系统解决了传统预算效率低下、数据共享不足、控制不到位等一系列问题,因此有必要加强对信息化环境下全面预算管理的研究...     

大数据背景下企业全面预算管理发展举措

大数据时代背景下，企业既要积极采用大数据相关的科技手段，挖掘经营管理环节产生的海量数据资源的价值，同时也要勇于面对新时代的全新发展机遇以及挑战。全面预算管理是企业基于战略导向开展的重要内部控制工作，也是企业降本增效的关键任务。本文基于大数据背景，围绕企业的全面预算管理工作，分析了大数据给全面预算管理的推进带来的主要影响，从组织机构建设、预算编制、预算执行与控制、预算分析与考评等角度提出发展全面预算体系的举措，以此来提高企业的全面预算管理工作质量，增强预算的可控性。     

会计信息化环境下事业单位全面预算管理浅析

在会计信息环境下,事业单位的全面预算管理问题逐渐受到了人们的关注。文章主要针对全面预算管理进行了概述性的分析,在此基础上总结得出了会计信息环境下,事业单位全面预算管理所能够起到的作用,并针对会计信息环境下,事业单位的全面预算提出了相关的管理策略,希望通过文章的探究,能够为相关的人员提供一定的借鉴和参考。     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

人工智能发展下企业全面预算管理信息化构建探讨

在人工智能发展下,企业如何进行全面预算管理信息化构建,本文首先介绍了人工智能在企业预算管理中的应用场景和原理,其次讨论了企业全面预算管理信息化构建的方法和关键要素,最后分析了人工智能在全面预算管理信息化中可能面临的挑战,并提出解决方案,旨在为企业实现全面预算管理信息化提供参考,同时强调了人工智能技术在这一领域的重要作用。     

大数据时代企业全面预算管理研究

当前,企业正面临着数字化的变革,一些资金统筹、成本预算、费用分配等财务工作都将通过大数据、云会计等方式进行处理分析。传统的预算管理数据信息时效性、真实性和完整性都有欠缺,且预算流程烦琐,这对预算编制和后期的调整都会造成消极影响。然而大数据的融入,优化了全面预算的流程,完善了全面预算的组织结构,加快了全面预算管理人员的工作效率,使全面预算管理对企业发展起到促进作用。     

大数据环境下企业全面预算管理研究

企业在现代化转型的过程中,为更好地适应现代环境,需要重视全面预算,基于自身发展目标,规划战略布局,同时还要在运行中监督内部资金、资产与资源配置情况,按照预算指标调整发展方案,以确保预算管理工作可以按照指标推进,满足企业业务的开展需要。在全球经济一体化发展的过程中,经济格局发生了改变。在此过程中,企业必须具备较强的适应能力,随着外部环境变化快速调整管理模式,以便不会对自身任务的落实形成过多障碍。当下企业应该在外部环境发生变化后,快速意识到过往预算管理模式,无法为企业落实业务活动提供过多帮助的情况。企业需要基于自身特点,将全面预算管理与信息化技术有机统筹起来,随着外部市场环境变化调整管控方式,从而可以在一众企业中脱颖而出。文章基于信息化视角,分析企业面临的市场环境,研究企业在全面预算管理阶段出现的问题,指出大数据环境下企业开展全面预算管理的意义,针对企业在全面预算管理期间,遇到的全面预算管理脱离战略规划、全面预算管理缺少环境支持、全面预算管理缺少人才支持、全面预算管理缺少设施支持等问题,提出有效的管理策略。     

会计信息化环境下企业全面预算管理浅析

会计信息化对企业全面预算管理提出了新的要求。企业早期的预算管理只是侧重某一方面,缺乏全面性,也有些企业并不看重预算管理,在这种情况下,预算管理难以发挥其价值。本文首先介绍了全面预算管理的定义,其次概述了企业进行全面预算管理的重要作用,最后探讨了在会计信息化环境下,实施全面预算管理的措施。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

对信息化下当前电网企业全面预算管理的思考

"云大物移智"前沿技术的发展,深刻影响着各行各业的工作环境与管理理念。社会经济的快速发展和科学技术日新月异,而我国的电网企业在时代发展的影响下也面临着诸多的发展机会和前景。众所周知,电力早已成为社会运转、人们工作生活中必不可缺的一部分。电能的发明极大促进了世界的进步和人民的生活水平提高。然而随着社会的发展与市场需求的变化,电网企业的经营环境也发生了巨大变化,其经营管理也面临着越来越多亟待解决的问题。以预算管理作为各项资源统一调配的主线,实现资源在各领域完成配置、调整、监督、绩效管理,最终确保企业发展目标的圆满完成。为了减小电网企业的压力,加强电网企业的财务预算管理工作是势在必行的。     

企业全面预算管理

本文阐述了全面预算管理的作用,并针对全面预算管理在企业中的应用进行了阐述,同时指出全面预算管理的实现主要依靠信息化方式,通过ERP等多系统的数据集成方式,达到全过程、全方位的管理目标。     

信息化基础变种OA与全面预算管理比翼齐飞

过去，我们谈论信息化，一直把0A建设作为信息化的基础工作去谈，如今不同了，从应用来看，信息化基础建设不仅仅是OA建设，更应该包括财务信息化建设，全面预算管理信息化等一系列软件、硬件、管理咨询等方面的建设。这是新时期，企业信息化建设和发展的方向，是趋势。     

企业战略全面预算及信息化管理的探讨

随着信息技术的发展,全面预算管理水平不断提高,采用全面预算管理软件是推动企业发展的重要工具之一,是实现预期战略目标的保证,是保证企业资金控制的重要措施,面对激烈的市场竞争,一个企业的信息化水平直接反应企业的经营状况,市场的发展呼唤优质的全面战略预算管理     

关于实现全面预算管理信息化的探讨

文章从全面预算管理的主要流程出发,分析传统全面预算管理使用手工或者电子表格等方式的弊端,引出应在企业全面面预算管理中实现信息化,并围绕如何进行系统项目的开发实施工作进行了阐述,为企业的全面预算信息化提供一定经验。     

浅议企业全面预算管理的信息化

一、全面预算管理的涵义 预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而预测生产、成本以及现金收支等等。     

对企业全面预算管理信息化系统建设的思考

全面预算管理是企业管控的重要手段,是改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是实现企业战略目标的重要保障。当前企业面临的内外部环境瞬息万变,企业经营规模不断扩大,传统预算管理越来越显得力不从心,企业的全面预算管理存在着预算编制效率低下、预算执行和控制缺失等问题。利用先进的信息化手段来实现全面预算管理是十分有必要的,有利于提高预算编报的效率和质量。本文从全面预算管理的相关理论出发,针对全面预算存在的问题,对全面预算管理信息化系统建设的必要性进行阐述,提出了企业加强全面预算管理信息化的措施,对于提高全面预算管理的信息化水平,具有很强的针对性和操作性。