基于众包理论的价值链重构研究——以小米为例

本文以小米公司为例,通过分析小米在互联网背景下依靠众包理论建立其商业新模式,实现了手机行业的价值链重构,表明众包理论已成为企业转型、行业演变的新动力,众包将为现代企业转型以及竞争力获取提供新思路。     

浅析小米手机新媒体营销策略

运用文献研究法、实地调研法,以小米手机的新媒体营销策略作为研究对象,结合新媒体营销的基本概念,由浅入深地分析小米手机新媒体营销模式。 通过对小米手机微博营销、话题营销、微电影营销的研究,详细分析出小米手机在新媒体营销策略方面的得失。 同时针对存在的问题提出了改进建议,包括小米手机应该采取加大研发力度,增强产品竞争力;增加产品附加值,扩大利润率;加强合作,增加宣传渠道;增加线下体验,加强售后服务等。 研究表明随着互联网的崛起,虽然国内不乏一些依托互联网成长起来的创新型企业,其中小米的成功最具有代表性,在这样的背景下,研究小米的营销创新就显得特别有意义。 小米的出现为其他企业在新媒体环境下的营销提供一种新的商业模型和发展方向,为正考虑进行转型及将要使用新媒体营销策略的企业提供参考价值。     

山西省沁州县工商局:农业合同帮助黄小米赢得大市场

沁州黄小米是山西省沁县的特色农产品,早在明清时期已列为贡品。由于对种子、土质、地域、种植方式甚至海拔高度、无霜期等均有近乎苛刻的要求,一直以来产量很有限。山西沁州黄小米     

基于内容分析法的小米论坛用户生成内容研究

小米论坛是小米公司的主要营销渠道。小米4是小米2014年的旗舰产品,引来了极高的关注度。本文通过内容分析法对小米论坛中有关小米4的评价信息进行归类总结,以此分析用户对小米4的看法,最终得出用户对小米饥饿营销的不满以及注重打造小米论坛的好处。     

魅族:工匠的青涩转身

在中国手机厂商里,魅族是一个特殊的存在。在小米出现之前,没有哪家中国手机厂商拥有那么多固定而忠实的消费者粉丝。它是一家"拜产品教"公司,它对产品完美与细节有工匠般的追求、极度重视用户反馈、与用户密切沟通,在中国公司里是个异数。论创新与用户理念,魅族曾经是中国最接近苹果的公司,却在产品处于绝对领先的巅峰时期止步不前,如今的国产智能手机市场早已改天换地,在小米和OPPO的夹击下,2012年11月魅族在水立方高调发布了最新机型MX2,希冀以大众、张扬的姿态向主流市场转型,却不经意间在与传统工匠精神的冲突中显出一丝尴尬与青涩。     

小米公司多元化竞争战略的优化研究

本文采用案例分析法,选取小米公司的多元化战略为案例,使用协同效应理论、交易成本理论、资源基础观与企业能力理论进行小米公司多元化战略的深入探讨与优化。本文认为,小米因其公司现状与良好的多元化基础而未陷入“多元化泥潭”;同时,本文基于上述理论提出小米公司多元化战略优化,以使小米的多元化战略实施绩效进一步提高。本文通过分析“为什么小米没有陷入‘多元化泥潭’？”“小米的多元化战略是否可以再优化？”两个研究问题,提出小米多元化的优化战略,从而通过小米公司的单案例分析研究,对实施多元化战略的企业在理论层面提供相应的优化策略,以期指导管理实践。     

小米手机的差异化战略与创新管理策略分析

小米手机作为国产手机的一匹黑马,它的成功为国产手机市场带来了新的希望与期待;同时,小米手机未来的发展也备受关注。本文首先对小米科技、小米手机进行了简要介绍;然后,就小米手机的差异化战略进行了研究,揭示了小米手机取得成功的一个重要原因在于其全方位的产品差异化战略;最后,针对小米科技的创新管理策略进行了分析,建议小米科技应注重技术的专利化和标准化。     

基于新经济下的企业价值评估问题——以小米集团为例

本案例主要通过对小米集团进行价值评估的方法和过程进行阐述。包括分析互联网公司价值评估特点,小米公司商业模式以及适合小米的价值评估方法。为此本案例通过对小米的估值进行分析,着重围绕着企业商业模式对盈利能力的影响进行讨论,促进对互联网企业的认识。为以后分析同类型公司、对其估值提供借鉴。     

基于互联网思维的价值创造商业模式分析——以小米科技为例

雷军将互联网思维概括为"专注、极致、口碑、快",是在互联网条件下对用户、产品、社会化媒体、企业管理的重新审视和思考。基于互联网思维构建的生态商业模式把小米公司打造成世界顶级的互联网公司,分析其商业模式,对于互联网公司乃至传统企业转型升级有着积极的借鉴意义。     

上海船舶行业如何迈进3．0时代？

2013年,上海船舶制造业生产逐步走出低谷,全年完成工业总产值594．75亿元,造船总量达852万载重吨,出口船舶产品金额为300．59亿元。数据表明,在加快产业转型升级和产业结构调整,在主流船型的优化、高技术船舶和海洋工程装备的开发和制造方面,上海船舶工业近年来都取得了一定的突破,可谓在后金融危机时期步入了2．0时代。展望未来,     

浅析小米手机品牌营销策略

随着互联网的快速发展,网络产品已经遍及全球,成为人们日常生活中不可缺少的部分。智能手机的更新换代,导致手机市场竞争也是愈演愈烈。小米手机诞生最晚,却在短时间成为国产手机四大巨头之一,这与小米手机品牌营销策略密切相关。本篇选择小米手机为例,介绍小米发展概况,分析小米手机发展环境,通过4P理论分析小米品牌营销策略内容,指出现在小米手机品牌营销不足之处,并提出改善小米品牌营销的有效对策,希望能够促进小米手机在今后品牌营销方面的发展。     

小米模式的BCEEP模型

从最初的MIUI系统开发到推出小米手机、小米盒子、小米手环等一系列行动来建立"小米生态"的过程中,小米充分运用互联网平台开展粉丝营销、新媒体营销和饥饿营销,坚持自己的粉丝文化打法,并在线上线下通过有创意的互动方式吸引用户参与活动,这一方式在培养用户对小米的忠诚度和美誉度上起到了关键性的作用。纵观小米的发展历程,本文总结出了小米模式的BCEEP模型:MIUI系统和"为发烧友而生"的创始口号作为小米发展的基础,借助互联网的快速发展打造与粉丝的交流平台,并运用这些社交网络平台打通多条网络销售渠道。而粉丝参与产品研发、自觉传播更是小米发展的巨大推手,使小米的品牌形象深入人心,促进产品衍生,打造"小米生态"产业链。     

小米手机的营销微创新

近期，小米手机火爆的销量引起业内外有关人士的极大关注。究竟小米手机为何能取得如此大的成功？文章分析了小米手机的营销微创新，并针对小米手机的成功提出若干启示，以供新创企业或已创企业参考。     

无形资产与光伏产业良性发展问题研究

近年来光伏产业从高潮跌入低谷的发展历程引起了广泛的关注。本文分析了无形资产异质性对企业经营能力与投资行为的影响,结合国家政策,阐明了加大无形资产投资,建立市场准入机制,推进业内的兼并重组是光伏产业转型升级、实现产业良性发展的必由之路。     

手机品牌虚拟社区营销策略研究——基于小米手机的营销分析

本文以品牌营销理论、虚拟社区理论为依据,分析小米手机的市场营销特色,并连续跟踪小米论坛一年内的发帖情况、成员活动等数据,总结小米论坛这一年内的发展历程及营销策略,最后提出了值得其他手机企业借鉴和研究的经验。     

浅析小米商业模式的优势源泉

小米商业模式的成功引起了硬件、软件乃至整个互联网的广泛关注,本文从竞争战略、创新性和企业运营三个方面对小米的商业模式进行分析,最终得出以下结论:好的商业模式、创新能力和先进的运营方式是小米商业模式的优势源泉,这三点对于一般企业而言同样具有重要的借鉴意义。     

小米手机饥饿营销的消费者满意研究——以大学生用户为例

随着智能手机的不断发展,不同品牌手机之间的竞争也日益激烈。小米手机以它独有的营销方式取得了一定的成功。当前,小米手机面临顾客忠诚度的问题。文章以大学生市场小米手机的消费者满意调查为基础,分析小米手机的饥饿营销策略实施中问题及改进措施。     

风险投资之小米手机商业模式的探究

小米从成立至今,仅仅走过5个年头,从起初艰难打入智能手机市场,到最新的一轮融资里面,小米的估值近450亿美元。"小米+步枪"的落地让我们看到小米手机商业模式的巨大成功。本文从小米2010年至2012年三轮融资出发,站在风险投资者的角度,分析小米的吸引风险资本的独特之处,并逐渐剖析小米商业模式.本文得出小米手机商业模式的创新主要有以下三点:1.用互联网方式打造一个手机品牌。2".铁人三项"(软件+内容+硬件)的系统优势。3.将互联网快速升级的模式引入手机行业。     

基于战略、策略和战术层面的小米科技营销分析

小米科技自其第一款手机发布以来．取得了令人瞩目的销售成绩，并获得市场的好评。作为一家专注国产智能手机的公司，小米的成功得益于其营销对消费者需求的准确把握。小米的营销在战略、策略与战术方面紧密配合、协调统一．本文即从战略、策略与战术的层面对小米的营销进行分析。     

小米手机的营销策略

小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机,小米M1于2011年8月发布,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。2017年,小米手机的全球市场份额从去年同期的3.7%增长到7.4%,在全球市场份额上排名第5。本文重点研究小米手机的营销策略,以市场营销理论为依据,分析正确的营销策略是促进企业发展的关键因素。