国有企业并购重组中的产权问题及对策研究

一、国有企业并购重组中的产权问题 1.国有企业产权模糊构成了并购重组的体制障碍 (1)难以确定国有企业产权转让的决策权.国有企业实行按行政级别划分隶属关系的分级管理制度,使国有企业在很大程度上成了"部门所有制"、"地区所有制"、"隶属关系所有制",各部门、各地区、各级管理国有企业的机构,往往会出于本部门利益的考虑,反对那些虽然对盘活国有企业资产存量有利,但又有损于自身利益的产权划拨行为,使资产重组难以进行.     

国有企业并购重组中的财务管理问题探析

国有企业是我国社会经济发展的重要力量,在社会经济建设中起着“稳压器”的作用。在国企转型发展过程中,实施并购重组则对于做好资源整合、加快产业调整步伐、提高国企竞争力具有重要意义。国有企业并购重组的对象很多,可以是同类型的国有企业,如同属央企,或央企与地方国企,国企与民营企业等,企业之间通过并购重组有利于生产要素整合,社会资源进一步集中,是企业市场竞争力提升的一种重要手段。并购重组中涉及资源整合问题、人员安置问题、财务管理问题,其中,并购重组中的财务管理更加复杂,是判断并购重组能否成功的关键,国有企业在并购重组中必须与并购重组企业进行充分沟通,根据平等协商原则在财务整合上达成一致,推进并购重组工作有序进行,保障并购组织后的企业能够按期实现预期目标,这对并购重组企业各方至关重要。基于此,本文对国有企业并购重组中的财务管理问题进行了系列探讨。     

国有企业并购重组中的财务风险应对策略

站在全球经济发展的角度,并购已经成为一种极为重要而普遍的经济现象,并购重组能够实现企业规模扩张、提升企业的总体竞争实力。并购重组在为国有企业带来巨大发展机遇的同时也带来了各种财务风险隐患,稍有不慎很可能影响并购重组的效果,并抑制国有企业经济发展与建设。文章将以此为契机结合我国煤炭行业的实际状况,针对煤炭国有企业在并购重组中出现的财务风险问题进行科学的分析,结合自身的工作实践提出有效地控制财务风险、推动国有企业可持续发展的相关策略。     

扮演多种角色的资本市场中介——对我国发展投资银行业的思考

国有企业改革的深化已面临严 峻考验,突出表现在改革的外围工作逐步完成,而一些关键问题和难点问题便愈显突出。在这个过程中,许多问题是迫切需要妥善解决的,如国有企业的债务重组、兼并、拍卖、破产等产权流动和重组。这些问题的解决,使得我们在不断地探索一种较为有效的途径,既能克服计划经济体制下企业单纯依赖于国家的信贷资金运营的低效率,又能为国有企业改革所面临的问题     

对国有企业非核心业务重组及一体化外包管理的思考

国有企业主辅分离、辅业改制是中央进一步推进国有企业改革的重大战略举措。很多国有企业在推进这项工作中都进行了有益的尝试,其中,非核心业务重组及一体化外包管理就是一种成功的模式。本文主要探讨非核心业务重组及一体化外包管理的思想及推进过程中遇到的难点问题,以期能对相关企业有所借鉴和帮助。     

浅析国有企业的资产定价问题

我国多年的经济发展实践显示,企业国有化并不是一种对经济长期发展的有效体制模式。只有进行国有企业改革,才能促进经济的发展和进步。通过上市、重组、改制等一系列方式对我国国有企业进行改革,促进我国产业结构调整,成为我国发展经济的有效方法。资产定价是国有企业在上市、重组等改革过程中的难点,不同的改革模式要采用不同的资产定价方式。本文主要通过阐述资产定价理论及方法分析,对我国国有企业资产定价中存在的问题进行研究,并提出如何提升国有企业资产定价工作水平。     

国有企业并购重组中的产权问题及对策研究

在我国的国有企业中,企业并购的实质就是企业为了获取对其他企业的控制权而开展的产权交易工作,其是在市场的竞争机制下一种常见的企业行为。而在实际产权并购与重组时,存在各种各样的问题,针对这些问题,本文主要探讨其相关的处理对策,从而有效的解决国有企业在并购重组过程发生的产权问题。     

国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善分析

我国市场已经经历了几轮的完善与重组,国有企业在市场中发挥的作用越来越重要,对于内部管理工作也越来越重视。 文章分析了国有企业固定资产管理内控机构的现存问题,重点讨论了管控国有企业固定资产的优化措施,对国有企业固定资产管理内控工作的重要性进行了强调和肯定,并为其完善和优化措施提出了建设性意见与建议,促使相关工作效率的提升。     

国有企业并购重组中的产权问题及对策研究

在我国的国有企业中，企业并购的实质就是企业为了获取对其他企业的控制权而开展的产权交易工作，其是在市场的竞争机制下一种常见的企业行为。而在实际产权并购与重组时，存在各种各样的问题，针对这些问题，本文主要探讨其相关的处理对策，从而有效的解决国有企业在并购重组过程发生的产权问题。     

中国国有企业—银行债务重组的设想

中国国有企业的效益问题和经营机制转变问题已成为下一步改革的关键.在国有企业改革中,巨额的债务(主要是欠国家专业银行的贷款)又是最突出的问题.如果债务问题不解决,国有企业改革中的其他举措,如产权结构转变、股份制改造、资产存量调整、产品方向转变、企业兼并和重组、企业技术改造等均难以进行.另外从国家专业银行角度看,被国有企业占用的大量不良贷款(债权)使银行的资产质量恶化,大量贷款本息不能按期偿还,银行还要不断向这些国有企业注入新贷款,这会使贷款信用机制受到损害,同时也是专业银行转向现代商业银行改革的一大障碍.因此,企业的大量不良贷款债务已在企业改革与银行改革之间形成死结.研究国有企业的债务重组问题,寻找一种可行的方式解开这个死结,是当前十分紧迫的任务.     

对商誉和负商誉确认方法的探讨

为适应当代经济的发展,使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,企业之间兼并的 现象已越来越普遍,并逐渐形成一股潮流。在我国经济体制改革进程中,兼并作为国有企业改组 的一种探索,对促进国有资产重组、优化资源配置、使陷入困境的国有企业尽快进入良性发展轨 道,都不失为一种好的方式。     

机构共同持股与国有企业去僵尸化

国有企业是国民经济的重要支柱,如何妥善解决部分国有企业僵尸化问题是做大做优做强国有企业与实现中国经济高质量发展的重要环节。本文基于机构信息网络视角,探讨并实证检验机构共同持股对国有企业僵尸化的影响。研究发现：机构共同持股能够抑制国有企业僵尸化,且这一抑制作用主要通过缓解委托代理问题与提升产品市场表现等路径来实现。进一步的异质性分析表明,机构共同持股对国有企业僵尸化的抑制作用在地方国有企业、管理层权力小以及信息透明度低的样本中更为显著。经济后果检验发现,被机构共同持股的国有僵尸企业发展质量得到了显著提升。本文研究结论不仅丰富了对机构共同持股这一新兴学术前沿的认知,同时也为通过市场化手段帮助国有企业去僵尸化提供了新的证据支持。     

以变应变 以新应新——探索思想政治工作的新方法

国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，近年来改革力度逐渐加大．特别是一些大型、特大型国有企业在机构重组和机制创新等方面迈出了实质性步伐，由此难免会产生各种矛盾和不同的思想认识。这就要求我们正确看待思想政治工作在企业管理中的地位和作用，根据时代特点和企业特征。创新工作机制，为企业的建设和持续发展营造一个和谐、文明、协调的环境。     

国有企业并购重组问题

国有企业经济体制改革是我国国内经济变革的重要部分,改革内容包括国有资产归属权、股权调整、业务流程活动、业务范围、职工再分配等各个方面。在市场经济体制下,国有企业如何顺利完成经济体制改革,充分体现国有资产的保值增值,并且可以通过改革使国有企业转变为更加有竞争力的经济主体,充分利用财务专业化管理,使国有企业整体竞争力不断提升,是当前国有企业未来发展的一大方向。国有企业并购重组逐渐成为当前企业不断扩张的手段之一,并购后期财务管理、风险识别、各方面整合工作此时也显得尤为重要。因为国有企业并购重组后,所处的内外部环境都会有所变化,各种不确定因素也会增加,使国有企业面临的各种风险也在增加。怎样准确识别风险,通过合理方式规划财务管理,尽可能规避风险,成为各国有企业面临的重大改革难题。本文从国有企业并购重组的重要性和整合后人员、文化、财务方面问题出发,详细分析并购重组后国有企业存在的常见问题,并针对这些问题提出相应的风险防范措施。     

以变应变 以新应新——探索思想政治工作的新方法

国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，近年来改革力度逐渐加大．特别是一些大型、特大型国有企业在机构重组和机制创新等方面迈出了实质性步伐，由此难免会产生各种矛盾和不同的思想认识。这就要求我们正确看待思想政治工作在企业管理中的地位和作用，根据时代特点和企业特征。创新工作机制，为企业的建设和持续发展营造一个和谐、文明、协调...     

基于组织重组的国有企业管理改革分析——以大唐云南发电有限公司为例

随着国有企业改革的不断深化,国有企业组织重组在改革中日益重要。文章首先讲解了管理重组与组织重组的概念和内容,其次以大唐云南发电有限公司的组织重组视角分析其财务制度和绩效考核在管理重组中的现实意义,最后指出国有企业的管理重组要适应时代的发展,通过管理重组实现企业的长久发展。     

近期改革动态

(2006年12月16-31日)一、国有资本调整和国有企业重组国务院办公厅转发国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》。《意见》明确了国有资本调整和国有企业重组的基本原则、主要目标和政策措施。二、金融体制改革银监会制定发布《关于调整放宽农村地区银行业金融机     

利用资本市场和金融工具的支持实施企业债务重组

目前国有企业债务负担过重的问题已严重困扰着国有企业的改革,使企业发展步履艰难。解决国有企业高高债的良性办法就是现实、科学地按照经济规律办事,利用经济的和金融的各种手段实施债务重组。通过债务重组,达到激活一批企业,再生一批企业,而又以牺牲银行贷资金为代价的目的的。那么,如何利用资本市场和金融工具的支持实施企业债务重组,以解决好国有企业的债务重组问题呢？笔就此作一探讨。     

关于持续经营条件下债务重组的几点思考

对于持续经营条件下债务重组的涵义各国的看法有所不同 ,其基本模式也可以分为五种 ,但其实质是一种以整合优化现有债权债务关系 ,提高企业运行效率 ,以更好地维护利益关系人的合法权益为目标的产权重组。以债务重组及其会计处理应遵循的一般原则为基础 ,探讨了以债转股为主要方式的国有企业的债务重组 ,并针对上市公司债务重组存在的问题 ,提出了一些规范上市公司债务重组的具体措施。     

国有企业资产增值保值现状与对策研究

随着社会的快速进步和发展,我国国有企业也加快了改制、结构调整、重组的步伐,在这个过程中,国有企业资产如何能够实现增值保值的问题渐渐凸显出来,国有企业资产的增值保值和国有企业的改制、重组密切相关,所以,如何杜绝国有企业的资产流失现象,真正实现国有企业资产的增值保值成为了国有企业资产研究中亟待解决的问题。