国有企业资金管理的重点与控制分析

<正>随着市场经济的快速发展和经济环境的变化，国有企业管理的基本业务组织结构也发生了重大变化。国有企业资金管理问题是企业财务工作内容的核心，也是保证国有企业经济效益管理的重中之重。企业各项资金管理制度是保证国有企业稳定发展的血脉和动力源泉。因此，做好国有企业的资金管理工作具有极大的现实意义。     

中小民营企业会计建设面临的环境及建议

随着社会主义市场经济的建立和完善,民营经济异军突起,特别是中小民营企业得到了前所未有的发展,但由于中小企业发展的外部环境和自身历史原因,中小民营企业自身管理特别是财务管理还存有许多问题,本文拟从中小民营企业会计建设面临的环境及会计模式构建作以阐述,供大家参考。     

民营企业财务风险分析与研究

伴随着经济全球化的快速发展,民营企业的理财环境已发生了急剧变化,面临的财务风险更加多样化和复杂化。目前,民营企业存在的财务风险主要包括:管理者风险意识淡薄;财务管理目标缺乏战略性;企业融资困难;投资缺乏科学性;经营活动过程财务控制薄弱。     

景德镇高新技术陶瓷企业知识管理战略研究

高新技术陶瓷企业是典型的知识型企业,如何提高其知识创新和应用水平是政府有关部门、企业管理者和学者共同关注的重大课题。在知识经济时代,高新技术陶瓷企业要想在多变、激烈的竞争环境下生存和发展,就必须有效实施知识管理战略。对景德镇高新技术陶瓷企业实施知识管理战略的必要性进行分析。从信息技术、人力资源、组织结构、企业文化,企业外部环境五个方面剖析影响景德镇高新技术陶瓷企业知识管理实施的关键因素。在此基础上,探讨了构建知识管理战略的策略。     

现代国有企业分公司人力资源管理探讨

人力资源管理是企业生存和发展的最重要的影响因素之一,它是现代国有企业发展的动力源泉,是企业实现可持续发展的保障。作为驻地分公司或者派出机构,分公司管理效率的高低好坏直接影响分公司和整个企业的发展。主要简述了人力资源管理于国有企业的重要性,分析了目前国有企业分公司的人力资源管理现状和管理目标,最后提出管理目标的实现途径。     

浅析基于知识管理的企业竞争优势的培育

知识是核心能力与竞争优势的源泉,正确认识知识的流程十分必要。知识创造和知识共享是每个企业面临的问题。培育竞争优势,确定核心能力的战略定位,选择知识管理战略,实施知识管理与双循环反馈,是基于知识管理的企业核心竞争力培育模式的一种有效方式。     

优品优德优学——基业常青之本

民营企业的发展受外部环境的制约，更受企业家本人知识和品质的制约。要想不再有人倒下去，民营企业家还要从提高自身的整体素质入手。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

新形势下民营企业人力资源管理的创新研究

<正>当前,全球经济一体化进程加快,全球化竞争加剧,民营企业面临着前所未有的严峻考验,而民营企业人力资源的管理存在的诸多问题严重制约了民营企业的健康发展。目前,我国民营企业人力资源管理过程中主要存在以下四方面的问题:缺乏先进的现代企业管理理念和知识,管理方式落后,缺乏人性化;没有构建科学的管理体系,管理制     

企业知识共享的影响因素与策略研究

知识作为企业核心竞争力的动力源泉备受企业关注,知识共享为员工及企业间搭建共享平台提供了良好的思路。知识共享在备受重视的同时,也面临各种影响因素的制约。本文针对各因素展开分析,并在此基础上提出相应对策,提高知识共享水平。     

民营企业知识管理问题探析

随着知识经济时代的来临,知识已经成为经济发展的战略性资源,而知识管理作为新兴的管理模式已成为民营企业提高核心竞争力最有效的促动因素之一,对于推动企业的发展具有重大的意义。民营企业做好自己的知识管理,是提高企业的创新能力、获得可持续发展的前提和基础。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

目前,民营经济已成为经济增长与发展的主要动力。但民营企业的发展仍然面临着各种人为和非人为的制约因素,主要体现在企业管理者素质不高、环境不佳、财务制度缺失,财务管理混乱,以及缺乏风险意识、资金使用缺乏科学性等方面。解决存在问题和弊端,应树立全新的财务管理观念,拓宽融资渠道,强化风险管理和营运资金管理,提高资金利用率,从而促进民营企业进一步走向规范化和市场化。     

新形势下民营企业人力资源管理的创新研究

当前,全球经济一体化进程加快,全球化竞争加剧,民营企业面临着前所未有的严峻考验,而民营企业人力资源的管理存在的诸多问题严重制约了民营企业的健康发展。目前,我国民营企业人力资源管理过程中主要存在以下四方面的问题：缺乏先进的现代企业管理理念和知识,管理方式落后,缺乏人性化;没有构建科学的管理体系,管理制度不完善,或者制度流于形式,没有将制度落实到底;     

浅议国有企业董事会机制建设

目前在我国,国有企业和民营企业均面临着激烈的市场竞争,且国有企业受一直传统制度的限制,在管理上不如民营企业灵活,这为国有企业的发展带来了一定的不利影响。在此情况下,国有企业要想在竞争中得到更长远的发展,就要对企业的内部机制进行改革。而国有企业内部机制改革的主要内容之一就是建立董事会机制。本篇文章以董事会机制建设为视角,阐述董事会机制建设的特征和原则,分析了我国国有企业董事会建设中的不足和改进措施,以供参考。     

社群经济视角下的知识付费商业模式及发展对策研究

知识焦虑和认知剩余的催化,加快了在线知识资源的整合,知识付费平台迅速发展。 这些知识平台提供了帮助人们解决问题、在协作环境中开发新思路、接触具有相关知识的专业人员以及实现跨文化交流的机会。 然而如今知识付费行业竞争日益激烈,发展面临瓶颈,传统以获取流量为中心的发展模式在新形势下显得力不从心,以服务用户为中心的社群经济模式正在为在线平台提供新的发展动力。 因此,为了更加全面了解知识付费行业的发展现状以及未来实行的应对措施,文章基于社群经济视角,探究知识付费行业中知识社群的发展现状和运营模式,并为知识付费行业的长远发展提供策略参考。     

民营企业知识管理的优劣势分析

结合企业知识管理的四个主要要素,企业文化、人力资源管理、信息技术和组织结构,分析了民营企业四个要素的特征与存在问题,并结合这些特征与存在问题对民营企业知识管理的优劣势进行了分析,提出了建议。     

用知识管理提升企业绩效

知识管理是企业获取优异绩效的重要手段。企业在实施知识管理的进程中 ,要树立知识是企业不竭动力源泉的观念 ,要善于挖掘与实现知识的传播与共享 ,发挥自身专家的作用 ,依靠全员的智慧和力量 ,提升企业的绩效。     

知识转移基本理论述评

随着知识经济的发展,知识被认为是企业获得和保持持续竞争优势的主要源泉。知识管理日益成为企业管理的主题,作为知识管理活动过程的重要一环,知识转移正成为许多组织构筑竞争优势的关键基础。本文就知识转移的基本理论进行总结述评。     

谈国有企业人力资源管理的发展与创新

在社会经济处于巨大变革之中的21世纪,创造和孕育知识已经成为社会经济发展的动力源泉。在新经济时代,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。因此,人力资源的开发与管理也越来越受到重视。著名管理学家彼德·杜拉克断言:"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。"尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧。如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存。当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题。本文结合企业实际从理论的角度就发展与创新国有企业人力资源管理的必要性和紧迫性、国有企业人力资源管理存在的主要问题、加快国有企业人力资源管理的发展与创新的主要途径等基本问题进行简要探讨,希望能对关心和致力于此项工作的同仁有所帮助。