刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定这企业的发展.为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度.与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施.     

浅谈国有企业薪酬制度存在的问题及其改革

国有企业的薪酬制度一直是大家关注的焦点,薪酬制度对人才的吸引和留住有着重要的影响,影响企业的竞争力和发展。2010年年终,国企内部收入分配制度改革再次引起了人们的热议,本文针对国企传统的薪酬制度存在的问题,对国有企业薪酬制度改革进行探讨。     

对国有企业薪酬制度改革的探讨

国有企业传统薪酬制度的种种弊端,使企业显得羁绊重重而缺乏竞争力。把薪酬管理与绩效相结合,逐步拉大高级管理人员、关键岗位人员与一般职工的收入差距,使薪酬制与市场机制接轨是国有企业薪酬制度的改革方向。     

论国有企业薪酬制度的改革创新

目前,我国国有企业薪酬制度在长期的社会实践中,一些弊端已经逐渐显露出来.在市场经济体制下,国有企业也需要加入到激烈的市场竞争中,而薪酬制度的优劣与国有企业的发展也是息息相关的.国有制度薪酬制度的改革创新已经成为很多国有企业的头等大事.在本文中,笔者从三个方面,提出建议,以期促进国有企业薪酬制度的改革创新.     

浅议我国国有企业薪酬制度

作为一个依靠进出口商品来激活市场的大国,我国的国企好像没有那种将商业做活的概念。不论是国外企业的强势介入,还是国内民营企业的快速崛起,国企的表现一直是不愠不火。但是面对这两个强劲的对手时国企面临的困难是十分大的,首先没有一套良好的薪酬制度是国企面临的首要难题,本文就如何改善目前国企薪酬制度作出一个简要的论述。     

高质量发展下的国有企业绩效评价改革探究

国有企业是国民经济发展的主导力量,受到经济市场持续变化的影响,国有企业改革力度逐渐加大。各项政策以及制度的出台,为国有企业新时期创新发展,营造了良好的外部环境。绩效评价改革属于国有企业重要的改革措施,对其高质量发展具有重要的促进作用。本文以高质量发展下的国有企业绩效评价改革作为研究对象,在查阅大量相关文献以及结合以往工作经验的基础上,对国有企业绩效评价内涵进行了简单介绍,分析了高质量发展下的国有企业绩效评价改革的重要价值,并在探讨高质量发展下的国有企业绩效评价改革主要问题的基础上,对相关改革策略进行探讨。     

国有企业高管薪酬制度的改革途径

国有企业高管薪酬制度的改革是学术界研究的热点之一,目前,随着限薪令的颁发,高管薪酬有了一定的制约,但由于国有企业负责人性质的不同,不能按照统一标准,本文就国企负责人的特点进行分析,提出一个改革途径。     

谈我国国有企业薪酬制度改革的途径

薪酬制度是现代企业治理中的一个重要组成部分。随着我国开放程度的不断加强,我国的国有企业面临着外资企业和新兴民营企业的双重压力,改革国有企业的薪酬制度以提高企业的竞争力变得越来越紧迫。     

国有企业薪酬制度存在问题及对策研究

面对日趋激烈的市场竞争以及外资企业和民营企业的高额薪酬制度，国有企业传统薪酬制度已很难适应经济发展的需要，必须针对国有企业薪酬制度的问题提出适当的解决措施，才能使企业适应激烈市场竞争的需要。本文将就国有企业薪金制度存在的问题及其对策进行探讨。     

国有企业如何留住人才——从薪酬改革谈起

国有企业工资体系中行政职务大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响,而对不同岗位价值的差异性并没有充分体现出来,工资没有很好地体现员工个人的技能水平、绩效水平,忽视了员工贡献的差异性。     

国有企业薪酬制度存在的问题及改革措施研究

薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制,是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业改革的关键在于建立合理的薪酬制度。     

浅议国有企业利润分配制度改革

我国作为当前世界上国有资产比重最大、国有经济占比最多的国家,进一步改进与完善国家与国有企业之间的分配关系,有助于充分发挥国有企业和国有经济的支撑作用,促进经济社会协调健康发展。本文从国企利润分配现状入手,对现行国企利润分配制度进行了分析,提出了对国企利润分配制度改革的内容。     

国有企业薪酬改革与企业绩效的研究

伴随着社会经济的迅速发展和进步,国有企业绩效和薪酬改革工作成为一大重点,应对其关注和重视,以便在市场经济中占据一席之地,发挥重要作用。对于目前国有企业薪酬改革工作来讲,需要积极发挥出导向和带头作用,使国有企业良好发展。国有企业应认识到自身发展趋势,制定出符合社会发展的制度体系等,加大企业核心竞争力。基于此,本文首先介绍了国有企业薪酬改革与企业绩效的现实意义和模式。其次阐述了国有企业薪酬改革的有效策略,如以岗位工资为中心、转变分配模式、创建全面的薪酬激励制度。最后探索了国有企业绩效工作的科学举措,包括强化人力资源队伍建设、加大绩效考核管理力度,以及及时反馈考核结果等。确保国有企业可持续健康发展,以此为相关人士提供参考。     

经济转型期国有企业薪酬制度的探讨

本文以经济转型期的国有企业为研究对象,阐述国有企业薪酬制度发展的历程,并分析了当前国有企业薪酬发展中存在的一些问题,指出了建立有效的国有企业薪酬激励制度的必要性。针对以上问题,提出了完善当前国有企业薪酬制度建设的要点,希望能够为我国经济转型期国有企业薪酬制度发展提供一些借鉴。     

国有企业薪酬制度存在问题及对策研究

面对日趋激烈的市场竞争以及外资企业和民营企业的高额薪酬制度,国有企业传统薪酬制度已很难适应经济发展的需要,必须针对国有企业薪酬制度的问题提出适当的解决措施,才能使企业适应激烈市场竞争的需要。本文将就国有企业薪金制度存在的问题及其对策进行探讨。     

国有企业薪酬制度存在问题及对策研究

面对日趋激烈的市场竞争以及外资企业和民营企业的高额薪酬制度,国有企业传统薪酬制度已很难适应经济发展的需要,必须针对国有企业薪酬制度的问题提出适当的解决措施,才能使企业适应激烈市场竞争的需要.本文将就国有企业薪金制度存在的问题及其对策进行探讨.     

关于完善国有企业经理薪酬制度的政策建议

在国有企业的改革浪潮中,国有企业经理的薪酬制度改革无疑是非常重要的。根据国有企业经理薪酬制度所存在的问题对其形成原因进行理论挖掘,并在评述国外经理薪酬制度实务的基础上,完善我国国有企业经理薪酬制度的建设。     

国有企业人力资源管理中薪酬激励制度分析

在市场经济大背景下,国有企业运营的竞争压力不断增大,为了保持自身的优势,国有企业需要切实保障自身的综合水平,通过薪酬激励机制,吸引现代化人才,实现自身人力资源管理质量的提升。本文从上述情况入手对薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的意义进行研究,结合当前国有企业薪酬激励存在的问题分析针对性发展措施,以此为国有企业的人才建设与健康发展提供建议,希望对国有企业发展有一定帮助。     

中国中小型国有企业薪酬制度的困境分析

为了激发我国中小型国企的活力,必须改革企业的薪酬制度。中小型国企财力相对较弱,在设定薪酬制度时也有着更多的困境。为此,企业需要兼顾基本薪酬、激励性薪酬和员工福利计划的设计,以有限的代价实现激励员工的目的。由于国企的基本薪酬支付体系基于职位,因此必须限制企业高管的不当得利和提高员工的平均工资收入,以此来改善企业内部薪酬的公平性。企业还需要发挥好奖金的激励作用,不应把它异化成一种考核手段。此外,企业可以根据岗位职责和工龄,设定有差异性的员工福利计划。同时,企业还应合理使用弹性福利制度和软性福利制度,增加福利的多样性和公平性,以实现有限福利支出下的员工满意度最大化。     

简述国有企业绩效薪酬激励体系的改革及完善

在中国社会主义发展中,原本的国企分配体系已无法完全迎合时代发展的需求,现有的薪酬结构有较大弊端,在顶层规划方面不科学。薪酬待遇几乎不能突出企业职工的劳动价值,和国家强调的按劳分配原则相违背。在国企薪酬制度变革中,需要制定平等、科学的顶层设计,制定完善的监督制度,引入先进的薪酬管理方式,减少不良影响,进一步优化国企绩效考评、薪酬激励制度,妥善处理国企职工的收入分配工作。