浅析乐心餐饮公司员工非物质激励存在的问题

物质激励与非物质激励是公司员工激励中不可偏废的两个重要手段。文章以乐心餐饮公司为研究对象,分析了其员工非物质激励存在的问题,以便对症下药,做好公司员工激励工作。     

非物质激励的企业文化建设探究

在实际工作中,物质激励越来越受重视,随着人才市场竞争的加剧。组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。"衣食足而后知荣辱",物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题。     

改进宏发公司员工激励工作的几点对策

文章以宏发公司为研究对象,从薪酬制度、员工培训、绩效考核、公司文化建设、激励形式等方面,着重探讨了公司员工激励的对策。     

国企经营者年薪制模式的设计与选择

当前企业流行四种经营者年薪制模式,企业推行年薪制必须处理好五大关系：国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段。     

浅析宏发公司员工激励存在的问题

企业要立足和发展,就必须提升自身的竞争力。而提升企业竞争力的关键是使员工的边际努力最大化,激励员工为企业带来最大的企业效益。文章以宏发公司为研究对象,分析了该公司员工激励存在的问题并提出了相关对策。     

对欧莱雅实施的非物质性激励的研究

现在企业为了留住人才,减少企业人员的流动性过大对企业造成严重的危害,往往会实施一些激励措施来提高员工的工作绩效,减少人才的流失,但大多数企业实施的都是物质性的激励措施,而较少把关注非物质性激励对企业员工的作用.管理者应提供必要的非物质的激励,这样才能更有效地激发企业管理人员的工作积极性、主动性和创造性.     

知识型派遣员工的激励研究

劳务派遣作为一种新型用工方式在我国发展迅速,知识经济时代来临后许多派遣工成为拥有一技之长的知识型员工。本文结合派遣员工和知识员工的特点介绍了知识型派遣员工的概念和特征,指出当前知识型派遣员工激励机制存在的问题,根据相关的激励理论提出改进建议,即从物质与非物质两方面建立全面的激励体系。     

浅谈员工激励方式

该论文主要论述了员工激励的概念和激励方式之间的联系。激励的概念从二个方面来论述:(一)物质激励;(二)精神激励。激励方式之间的联系主要论述物质激励与精神激励之间的联系。     

对员工实施非物质激励探索

如何运用非物质激励手段调动员工工作的积极性和主动性,是每一个管理者面临的难题,拿什么激励?如何激励?激励到底有没有用?在成本不增加的情况下如何提升激励效果?本文从荣誉激励、感情激励、竞争激励、兴趣激励等方面进行了有益地探索,希望有助于管理者提高管理水平.     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励,最大程度地提高员工的工作积极性,实现企业的预期目标.对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合,并注重短期激励与长期激励的综合使用,以求达到最优的激励效果.     

我国上市公司高管激励机制的完善

上市公司高管激励机制是集经济学、管理学和法学等学科理论于一身的复杂问题。上市公司高管激励机制在激发高管工作积极性的同时,在实践中也出现了一些引人关注的问题。调整和完善我国上市公司高管激励机制应立足于人性的基本特性,遵循适当、经济以及公平、及时的原则;应综合运用物质激励与非物质激励两种形式;真正赋予上市公司薪酬委员会制定和监督高管薪酬的权力;建立职业经理人市场;建立科学的业绩评价体系和合理的评价指标;强化高管监督约束机制;并完善高管薪酬信息披露制度,提高薪酬透明度。     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励，最大程度地提高员工的工作积极性，实现企业的预期目标。对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合，并注重短期激励与长期激励的综合使用，以求达到最优的激励效果。     

从“年关大战”到“员工有效激励”

员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一,物质激励是员工激励的重要内容,而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效     

基层商业银行激励机制建设的问题及对策

商业银行经过多年发展,从宏观层面对激励约束机制建设进行了改革探索并取得了长足进展。但是由于基层商业银行机构的差异性,目前在激励约束机制建设方面,还存在激励手段单一、过分注重物质激励、未能处理好效率与公平之间的关系等问题。文章通过分析基层商业银行在激励机制建设具体工作中遇到的问题,提出了丰富激励手段,物质激励与精神激励并重,以及处理好公平与效率的关系,实施短期和长期激励相结合等措施,对如何深入推进基层商业银行激励机制建设进行了探索。     

企业知识员工有效激励策略探讨

知识员工越来越成为一个企业的重要资源和主导力量。知识员工在个人、工作、心理、行为等方面都有其特殊性,而企业在激励过程中,常常忽视这些特征,采取与非知识员工相同的激励办法。对知识员工的有效激励策略包括：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。     

内在互惠动机与外在激励制度选择

经济学传统假设认为人们是完全自利的,只关心自己的物质收益,而不会关心他人的行为动机。但是,大量经济博弈实验结果证明,人们具有内在互惠动机,会牺牲自己的物质收益去报答他人的善意行为或报复他人的敌意行为。这种内在互惠动机会影响外在激励制度的激励效率。对具有内在互惠动机的员工,正面激励的激励效率高于负面激励,不完全合约激励的激励效率高于完全合约激励。因此,企业制定激励制度时应充分考虑员工内在互惠动机的影响。     

基于非物质激励视角下的员工个性化关怀研究

中国经济新常态出现的同时也伴随着人口红利逐渐消失,劳动者整体素质提高及员工个人需求多样化发展,企业人力资源管理面临着诸多的挑战。尽管目前很多企业也积极地采取措施激励人才,但在具体操作中普遍存在着偏物质性、盲目性,应有需求和潜在需求存在矛盾,没有考虑到员工的个性化需求等问题,以致于激励并没有达到预期效果,甚至产生了负面影响。文章通过问卷调查,得出员工对20个非物质激励的关注度,进行归类对其中员工最关注的非物质激励项目进行分析,并在非物质激励的视角下提出对员工个性化关怀策略。     

人力资源激励机制探析

文章对人力资源激励的方式进行了探讨,指出物质激励必须和精神激励相结合,必须建立多跑道,多层次的激励机制,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

图书馆人才激励理论初探

行为科学理论产生以后,激励的功能越发被凸显出来。文章针对图书馆馆员的激励问题,结合内容型激励理论的观点,将图书馆的激励方式分为两种:隐性激励方式和显性的物质激励方式。运用这些隐性的和显性的激励方法,可以科学合理地对馆员进行激励,提高图书馆的竞争力,促进图书馆的发展。