乐心餐饮公司员工非物质激励对策研究

综合运用物质激励与非物质激励两种手段,是对公司员工激励行之有效的做法。文章结合乐心餐饮公司实际,针对公司员工激励偏重物质激励问题,提出了加强公司员工非物质激励的对策。     

改进宏发公司员工激励工作的几点对策

文章以宏发公司为研究对象,从薪酬制度、员工培训、绩效考核、公司文化建设、激励形式等方面,着重探讨了公司员工激励的对策。     

浅析宏发公司员工激励存在的问题

企业要立足和发展,就必须提升自身的竞争力。而提升企业竞争力的关键是使员工的边际努力最大化,激励员工为企业带来最大的企业效益。文章以宏发公司为研究对象,分析了该公司员工激励存在的问题并提出了相关对策。     

对欧莱雅实施的非物质性激励的研究

现在企业为了留住人才,减少企业人员的流动性过大对企业造成严重的危害,往往会实施一些激励措施来提高员工的工作绩效,减少人才的流失,但大多数企业实施的都是物质性的激励措施,而较少把关注非物质性激励对企业员工的作用.管理者应提供必要的非物质的激励,这样才能更有效地激发企业管理人员的工作积极性、主动性和创造性.     

非物质激励的企业文化建设探究

在实际工作中,物质激励越来越受重视,随着人才市场竞争的加剧。组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。"衣食足而后知荣辱",物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题。     

对员工实施非物质激励探索

如何运用非物质激励手段调动员工工作的积极性和主动性,是每一个管理者面临的难题,拿什么激励?如何激励?激励到底有没有用?在成本不增加的情况下如何提升激励效果?本文从荣誉激励、感情激励、竞争激励、兴趣激励等方面进行了有益地探索,希望有助于管理者提高管理水平.     

基于非物质激励视角下的员工个性化关怀研究

中国经济新常态出现的同时也伴随着人口红利逐渐消失,劳动者整体素质提高及员工个人需求多样化发展,企业人力资源管理面临着诸多的挑战。尽管目前很多企业也积极地采取措施激励人才,但在具体操作中普遍存在着偏物质性、盲目性,应有需求和潜在需求存在矛盾,没有考虑到员工的个性化需求等问题,以致于激励并没有达到预期效果,甚至产生了负面影响。文章通过问卷调查,得出员工对20个非物质激励的关注度,进行归类对其中员工最关注的非物质激励项目进行分析,并在非物质激励的视角下提出对员工个性化关怀策略。     

国企经营者年薪制模式的设计与选择

当前企业流行四种经营者年薪制模式,企业推行年薪制必须处理好五大关系：国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段。     

团队信任认知中介下非物质激励对创新绩效的影响

新生代员工逐渐成为企业创新的主要力量,为提高新生代员工创新绩效,基于该类员工追求社会认同和价值契合的特质,从认知理论出发,以非物质激励为手段,探讨通过非物质激励构建团队信任认知、提高新生代员工创新绩效的可能性。结构方程模型检验结果显示,团队信任加强了由新生代员工构成的知识共享创新团队间的纽带,在非物质激励和创新绩效中起到中介作用。研究结果对于揭示企业内部创新环境影响因素、指导企业建立新生代员工之间的团队信任具有一定的借鉴作用。     

知识型派遣员工的激励研究

劳务派遣作为一种新型用工方式在我国发展迅速,知识经济时代来临后许多派遣工成为拥有一技之长的知识型员工。本文结合派遣员工和知识员工的特点介绍了知识型派遣员工的概念和特征,指出当前知识型派遣员工激励机制存在的问题,根据相关的激励理论提出改进建议,即从物质与非物质两方面建立全面的激励体系。     

我国上市公司高管激励机制的完善

上市公司高管激励机制是集经济学、管理学和法学等学科理论于一身的复杂问题。上市公司高管激励机制在激发高管工作积极性的同时,在实践中也出现了一些引人关注的问题。调整和完善我国上市公司高管激励机制应立足于人性的基本特性,遵循适当、经济以及公平、及时的原则;应综合运用物质激励与非物质激励两种形式;真正赋予上市公司薪酬委员会制定和监督高管薪酬的权力;建立职业经理人市场;建立科学的业绩评价体系和合理的评价指标;强化高管监督约束机制;并完善高管薪酬信息披露制度,提高薪酬透明度。     

基于投入产出比视角的激励效益分析

激励效益是激励理论的一个组成部分,激励效益分析有助于深化对激励理论的认识以及提高激励效果。从投入与产出比的角度界定了激励效益的概念,并根据工作实践概括了5种激励效益曲线,分析了激励效益曲线的特性及其形成原因,探讨了提高激励效益所应采取的对策。     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励,最大程度地提高员工的工作积极性,实现企业的预期目标.对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合,并注重短期激励与长期激励的综合使用,以求达到最优的激励效果.     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励，最大程度地提高员工的工作积极性，实现企业的预期目标。对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合，并注重短期激励与长期激励的综合使用，以求达到最优的激励效果。     

企业知识员工有效激励策略探讨

知识员工越来越成为一个企业的重要资源和主导力量。知识员工在个人、工作、心理、行为等方面都有其特殊性,而企业在激励过程中,常常忽视这些特征,采取与非知识员工相同的激励办法。对知识员工的有效激励策略包括：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。     

营销人员的有效激励

人员激励是每个管理者必须面对的一个问题,尤其对于销售队伍,因其人员更加多样化,激励难度更大。常见的激励理论有:需求层次理论、公平理论、双因素理论等。销售人员中,常见的有多劳多得、价值肯定、职业梦想、得过且过等类型。对于他们的激励方式不能一概而论,要个性化地分别激励。在实际的激励措施中,薪酬化是主题,但不能忽视非薪酬化激励的作用。     

浅谈员工激励方式

该论文主要论述了员工激励的概念和激励方式之间的联系。激励的概念从二个方面来论述:(一)物质激励;(二)精神激励。激励方式之间的联系主要论述物质激励与精神激励之间的联系。     

论对国企经营者的激励与约束

本文就建立国有企业经营者的激励约束问题作了较深入的分析,提出了产权激励约束、市场激励约束、政府激励约束和企业激励约束构成企业家的激励和约束系统,并阐述了建立国有企业经营者的激励和约束系统的对策。     

企业激励机制的五大误区

激励机制在现实中步入了一些误区，主要表现在：重短期激励轻长期激励；重经济激励轻精神激励；重表层激励轻内隐激励；重普遍激励轻特殊激励；重激励机制轻约束机制或重约束机制轻激励机制。本针对这些误区，提出了辨证施治的对策。     

精神激励的价值探析

文章用经济分析方法研究了精神激励的作用,精神激励与经济激励的替代关系,激励的动态一致性,基于自选择的激励组合,以及激励结构与企业资产结构的关系。