医院物价管理的实践与探讨

物价管理是医院管理中的一个不可缺少的主要环节,也是是现代医院应该重视和加强的一项重要工作。文章分析了医院物价管理中存在的主要问题,提出了解决医院物价管理问题的几项措施,最后论述了医院物价管理创新之举。     

医院物价管理的实践与探讨

物价管理是医院管理中的一个不可缺少的主要环节,也是是现代医院应该重视和加强的一项重要工作.文章分析了医院物价管理中存在的主要问题,提出了解决医院物价管理问题的几项措施,最后论述了医院物价管理创新之举.     

新时期医院物价管理探析

医院的物价管理是作为医院经济管理与财务管理的最重要的部分，对医院是否能合理、合法、规范收费起到了最主要的作用，也是使得国家物价政策顺利执行的最关键的环节。文章对新时期医院物价管理的相关问题进行了分析。     

完善医院物价管理的几点思考

物价管理是医院维持正常经营管理的一个重要组成部分,也是医院做好一切保障工作的首要任务,在当前新形势下,医院内部的物价管理工作十分琐碎,政策性也比较强,对物价管理者的要求比较高。文章针对现阶段医院物价管理存在问题,提出了相关建议。     

医院物价管理的探讨与实践

医疗物价管理工作是医院管理的重要内容,物价管理工作的好坏直接影响医院的生存与发展,直接影响医院在人民群众中的信誉。医院要认真执行有关部门颁发的关于加强卫生服务收费管理工作的一系列文件精神,始终把社会效益放在首位,坚持让病人愿意来看病、看得起病、看好病的服务原则,坚持以病人为中心,加强领导,健全机构,建立制度,规范收费,强化监督,促进了医院健康、持续、稳定发展。     

新形势下医院内部物价管理工作探讨

医院物价管理是伴随着医疗改革应运而生的经营管理新理念,并成为医院经营管理的一个重要组成部分。它关系到医院和患者的利益,也是医院合理收费的基础。加强医院物价管理,完善价格监督机制是为病人提供优质服务的前提,也是提高医院的社会效益和经济效益的重要举措。那么如何对医院内部的物价进行检查监督是摆在我们面前的一个重要难题,文章以新乡市中心医院为范例对医院内部物价管理的方式、方法进行了探讨。     

当前医院物价管理中存在的问题及对策

物价管理是医院经济管理和医疗业务管理的重要组成部分,不断完善和加强物价管理是现代医院应该重视的一项重要工作。     

医院物价管理与环节控制

物价管理工作是医院管理工作的重要内容,它关系到患者的个人利益,医院、医保、物价等部门的社会效益和经济效益。建立健全医院物价管理制度,提升物价管理水平,充分发挥内部监督作用,在构建民本卫生的今天显得尤为重要。     

价格监督在医院物价管理中的重要作用

随着医疗事业改革发展步伐的持续深入,物价管理工作受到了各方重视并成为医院提升核心竞争力的重要环节。价格监督又是物价管理的重要内容,通过监督检查可以发现物价政策执行中出现的偏差并及时纠正。建立一套科学、有效的价格监督管理体系,对不断提升医院物价管理水平起着举足轻重的作用。     

和谐医院视角下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键,我国人力资源管理存在着诸多弊端,制约着医院的发展。在国家提出和谐社会的大环境下,和谐医院的建设也成为了医院管理者最为关心的问题,如何在和谐医院的视角下探讨医院的人力资源管理,更是医院管理工作的重点。     

浅谈建立医院财务内控机制的措施

随着我国卫生事业的全面健康快速发展,医院在加强财务管理等方面取得积极的成效,但是依然存在着一些突出问题和困难.因此,我们必须结合医院的实际,努力在健全体制机制、强化人员管理、加强预算管理、做好内部控制等方面下功夫,积极有效预防各种经济犯罪现象的出现,尽量保证医院资金的安全,推动医疗事业全面快速健康发展.     

我国医院人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源是为医院创造经济效益与社会价值的最为基本的要素,是医院的战略性资源,人力资源的管理是决定医院发展的根本性决定因素。现阶段,我国医院的人力资源管理依然存在管理观念严重滞后,管理体制不够健全,激励力度不够等问题。对此,我们必须在管理观念、管理模式、管理体制等方面力求创新,使医院的人力资源管理职能能够有效地发挥出来。     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。     

新时期医院物价收费管理的探索

医院物价管理是伴随着医疗改革应运而生的医院经营管理新理念,它关系到医院和患者的切身利益,也是医院合理收费的基础。规范医院收费行为,加强医院内部医疗价格行为管理,是为病人提供优质服务的前提,也是提高医院社会效益和经济效益、促进医院医疗卫生事业改革和发展的重要举措。文章提出健全医疗机构,建立医疗物价收费管理制度,规范收费,强调主动管理,与国家政策的要求、临床及患者的需求同步,与时俱进,开拓创新,用科学的管理理念来指导实际工作,促进医院健康持续稳定发展。     

浅谈PDCA闭环管理在医院物价管理中的应用

在医院运营管理中,控制医疗用品和药品的使用物价,对于提高医院医疗满意度能够产生很好的影响,同时在医院管理物价控制中,应该采用PDCA全面全过程的物价质量控制科学程序对医院物价进行控制,在医院服务质量控制管理工作开展中,应该广泛地采用物价控制科学程序来提高控制效果。在医院物价控制中,应该通过控制管理环节中计划、执行、校验和总结等重要环节,加强物价控制管理,以此来推进医院物价管理工作高效开展。     

浅谈医院财务管理

当今医院间的竞争越来越激烈,如何才能在这样的环境中生存并有所发展是各医院极度关注的问题,加强医院财务管理工作是做好医院管理工作的重要途径也是维持医院生存与发展的重要手段.本文简单分析目前我国医院财务管理中的突出问题,并提出一些提高医院财务管理水平的意见.     

浅谈医院财务管理

当今医院闯的竞争越来越激烈，如何才能在这样的环境中生存并有所发展是各医院极度关注的问题，加强医院财务管理工作是做好医院管理工作的重要途径也是维持医院生存与发展的重要手段。本文简单分析目前我国医院财务管理中的突出问题，并提出一些提高医院财务管理水平的意见。     

探索加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略

伴随我国经济的快速发展，医院的发展规模不断扩大，在医院发展过程中，财经管理环节发挥重要作用，是提高医院综合经济实力的主要影响因素。长期以来，在医院财经管理过程中，虽然已经取得一些成效，但是仍旧存在很多问题，阻碍医院财经管理的顺利开展。本文主要阐述了医院财经管理存在的主要问题，以及加强医院财经管理，提高医院综合经济实力的对策，进而使医院同时获得经济收益与社会效益。     

浅析医院会计管理现状及对策

会计管理在医院管理中占有举足轻重的作用,离开了会计核算和监督,医院将无法正常运转.会计管理的好坏决定着医院的发展与进步,只有各大医院都建立了完善的内部管理体系,才能向社会提供可靠的医疗卫生场所.随着我国医疗改革的不断深入和推进,我国医院会计管理中还存在着一些问题和矛盾,本文结合工作实际,对相关问题进行了梳理和归纳,提出了相关意见建议,以期对医院会计管理理论和会计实务的丰富发展有所帮助.     

关于加强医院物价管理工作的思考

医疗服务收费是一项政策性较强、牵涉面较大的工作,关系到人民群众的切身利益和医院的正常业务收入.医院物价管理是医院经营管理的一个重要组成部分,也是医院收费的基础,加强医院物价管理,完善价格监督机制,严格执行国家价格法规,用足用好物价政策,不仅给医院带来良好的社会效益,还会经医院带来可观的经济效益.反之,如果医院不能严格执行国家的物价政策,多收费、乱收费,不但会损害广大人民群众的利益,而且会影响医院的声誉,甚至威胁医院自身的生存和发展.