试论苏宁易购的财务柔性管理

在新时期经济的宏观背景下,基于互联网以及线上线下相结合模式运营的零售企业苏宁易购将财务柔性管理替换了传统的财务管理。本文首先简要介绍了苏宁易购的经营现状以及苏宁易购实施财务柔性管理的必要性,接下来提出了苏宁易购实施财务柔性管理的具体内容,从筹资、投资、营运资本、收益分配四方面进行介绍,以及实施过程中需改善的其他配套措施,包含加强对所处环境和财务风险的识别与监控,转变苏宁易购员工的思想观念,提高财务人员的专业水平三方面。     

平衡计分卡在电子商务平台领域业绩管理中的应用——以苏宁易购为例

随着我国电子商业平台日益兴起并呈现出飞速发展的趋势,电商企业间的竞争逐渐加大,需要通过加强企业内部的绩效管理,完善企业发展模式,提高企业市场竞争力加以应对。传统的绩效管理方法过于单一化,目标与发展战略分离,忽略长期持续发展能力,苏宁易购的发展很大程度上得益于其有效的平衡计分卡业绩管理体系。通过以电子商务平台——苏宁易购为例,从财务、客户、业务流程以及学习和创新四个维度对平衡计分卡模式下苏宁易购绩效管理进行分析,总结苏宁易购应用平衡计分卡打破传统绩效管理的缺陷,提高了市场竞争力,使其业务水平不断提高,经营业绩逐年增长。进而加深对基于平衡计分卡的企业业绩管理模式的认知程度。     

苏宁易购财务分析存在问题对策研究

近年来,苏宁易购发展势头迅猛,但是在其发展过程中,他们的财务工作还存在一定的不足亟须解决。 文章在对苏宁易购的财务情况从近 4 年的财务报表,分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力,从这三个方面对苏宁易购转型前后的财务能力的变化情况进行对比分析,得出苏宁易购在偿债能力、营运能力、盈利能力存在的相关问题,并提出具体的解决对策。     

苏宁易购财务危机成因研究

苏宁易购曾经是家电行业的领头羊，如今却被ST面临退市的风险，是什么原因导致苏宁易购从辉煌走向衰落？研究基于定性和定量对苏宁易购进行了财务危机判定，在此基础上分析了其财务危机形成的原因。研究发现，除受疫情、母公司投资失败和行业竞争加剧等客观因素的影响外，多元经营、激进扩张和不善的经营策略等因素是导致其财务危机产生的内因。针对分析得出的原因，提出了相应的解决对策，为苏宁易购走出财务困境及类似企业的经营发展提供参考。     

财务共享服务中心在跨国公司中的发展应用——以苏宁易购为例

随现代社会的不断发展,传统财务管理模式没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段,使得商业企业财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。2007年,苏宁易购因扩张需求探索财务转型方式,2008年尝试引入财务共享服务中心。经过十余年的实践,苏宁易购财务共享服务中心为苏宁易购带来众多财务管理效益,同时暴露出部分缺陷。本文对苏宁易购财务共享服务中心的发展应用进行分阶段分析,并针对苏宁易购财务共享服务中心存在的问题提出建议。     

苏宁战略转型过程中财务战略的选择研究——基于价值创造和成长矩阵

财务战略是一个对苏宁促进资金平衡和有效流动,增强竞争优势,推动实现其整体战略。在此背景下,本文选取苏宁云商集团股份有限公司作为案例企业,并将价值创造和成长矩阵作为主要分析工具。通过对苏宁的运营以及近几年的整体投资管理活动进行全面的分析,结合苏宁的实际情况,提出了明确的思路和财务战略具体措施,以促进苏宁等家电零售连锁企业快速发展并要适应新的形势。     

苏宁易购的智慧零售模式分析

文章从苏宁易购的业务模式入手,分析在智慧零售下苏宁易购财务业绩表现,研究发现在智慧零售实施之后,其效果显著,苏宁易购的各项核心指标有所提升的同时,在行业内的地位也逐渐上升,可以说发展实力不容小觑。 在面对新冠肺炎疫情时,苏宁易购凭借着双线融合的全新智慧零售模式仍能抵住压力,为企业带来全新的活力。     

苏宁电器电子商务战略研究

互联网和电子商务高速发展的今天,许多企业开始制定并实施自己的电子商务战略。以苏宁电器的电子商务平台——苏宁易购为例,详细剖析了苏宁易购模式,并详细解析了其电子商务战略。     

指标分析在企业财务危机预警中的问题研究——以苏宁易购为例

文章综述了企业财务危机预警的界定,常见指标和财务危机预警模型,论述了现有财务危机预警模型存在的问题。通过对比分析苏宁易购2012—2017年的常见财务指标以及基于资产负债表、利润表和现金流量表等具体会计科目的数据变化,旨在说明单纯依靠常见指标建模是存在一定不合理性的。企业的财务发展状况还需具体问题具体分析。     

“互联网+”背景下企业盈利能力分析——以苏宁易购为例

目前，我国电子商务随着互联网技术的快速发展已迈入一个新的阶段。当传统模式下的零售企业还处在停滞时，“互联网+”时代的到来将其引入一条新的路径。正因如此，苏宁易购作为零售行业的先行者，引入了线上与线下相结合的经营理念，成为这个时代下具有代表性的企业。因此，本文选取苏宁易购作为分析对象，从不同指标分析企业在线上与线下结合经营前后的盈利能力，并通过对苏宁易购盈利能力的分析，提出能够提高盈利能力的相关建议，达到增强企业的发展能力和竞争力的目的。     

苏宁易购财务状况分析及建议

财务分析可以较为准确、系统的反映一家公司的财务状况、经营业绩和现金流量的情况。以苏宁易购有限公司2015年—2016年对外展示的财务数据和年度报告为基础,通过对偿债能力,营运能力和盈利能力的分析,发现苏宁易购存在存货量较大,营运能力较弱的问题,并对其提出了相应建议。     

基于NPV法则的公司战略分析——以苏宁易购为例

NPV法则是通过计算净现值来决定企业是否参与项目投资的重要方法,对于企业制定发展策略、获取正的现金流量有重要现实意义。文章首先简述NPV法则的原理、优点,以及以正的净现值为目标的公司战略;其次从行业、竞争者等方面分析了苏宁易购的发展现状;再次结合NPV法则,阐述苏宁易购通过改进核心技术、提供优质服务、设置进入壁垒、创造品牌差异性从而创造正的净现值;最后诠释NPV法则帮助企业制定策略的重要意义以及对零售行业的启示。     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

企业多元化并购的财务协同效应分析

本文以苏宁为研究对象,结合我国股票市场及有关会计、税法方面的规范与制度的实际情况,对企业并购进行财务协同效应的实证研究。主要研究苏宁在实行多元化的并购投资的战略后,是否能达到预期的财务协同效应。     

苏宁云商集团O2O战略转型分析

苏宁创立于1990年,已成为中国零售行业领导性的民营企业,在中日两国均拥有上市公司,目前已拥有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。近年来,苏宁集团谋求从传统家电零售企业向现代互联网集团转变,先后进行了建设电子商务平台苏宁易购,与阿里巴巴集团战略合作等多次重大战略举措,但相比于其他电商和互联网巨头,半路出家的苏宁,其转型显得颇为艰难,在白热化的市场竞争中面临了严峻的挑战。     

苏宁易购配送中心配送模式分析及优化

近年来,众多B2C电商企业在追求物流快速发展的同时,也不断寻找能降低物流总成本的途径,在众多物流环节中,如何选择物流配送模式对于企业降低自身物流总成本至关重要。苏宁易购正处于迅速发展的阶段,企业的物流配送模式也必须做出相应的优化。文章通过对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,提出相应的优化对策,并建议苏宁易购新增加几种配送模式,达成降低苏宁易购物流总成本的目的。     

苏宁易购全面推进平台开放 重磅推三免政策

<正>联商网消息:继苏宁易购总部大楼奠基、每月18日推出大促等重磅活动之后,苏宁易购开放平台战略又迈出了关键的一步,7月5日,规模宏大的"苏宁易购开放平台战略发布暨2012     

现金流量分析与运用的研究

作为现代财务会计报表的重要组成部分,现金流量表在企业发展中发挥的作用越来越突出。现金流量分析是在现金流量表的基础上发展而来的一种财务分析方法,对提高现金流量表编制水平,提高企业对现金的掌控能力有积极意义。现本文就主要对现金流量分析及其运用进行研究。     

现金流量分析与运用的研究

作为现代财务会计报表的重要组成部分,现金流量表在企业发展中发挥的作用越来越突出。现金流量分析是在现金流量表的基础上发展而来的一种财务分析方法,对提高现金流量表编制水平,提高企业对现金的掌控能力有积极意义。现本文就主要对现金流量分析及其运用进行研究。     

由苏宁易购企业实践所引发的思索

随着新生代电子商务的逐渐壮大和网民数量的不断增长,电子商务肯定会超过传统大卖场的利润总额,成为市场的主流,从苏宁刷新单日销售记录到天猫双十一成交350亿,电商不断创造销售奇迹,本文以苏宁易购的发展模式为例,分析了苏宁易购发展管理中的独到之处,并对苏宁易购的企业管理提出一点自己的见解。