企业营销人员的薪酬与激励

在如今已是酒香也怕巷子深的年代,如何推广自身的品牌和产品成为重中之重。 毕竟市场很大,产品很多,很少有不可替代的产品,那么在企业没有特殊优势的情况下,如何让自己的产品或服务突出重围则重点要看企业的营销人员的素质。企业的市场营销能力和营销业绩,已经很大程度上影响了企业的未来生存与发展,尤其对于一些主要以业务往来为营销与策划的企业来说,营销人员更是关乎着企业的生死存亡。 文章从保障营销类企业发展稳定的角度出发,研究有关营销人员的薪酬分配制度,探索薪酬制度的创新发展和激励机制的搭建,促进提高营销人员的工作积极性,确保其为企业发展带来不竭动力的同时保持工作态度向上,从而给企业发展、经济增长、效益提升提供保障。     

企业营销人员薪酬激励管理

陈益群：今天我们讨论企业营销人员薪酬激励管理问题，在企业销售管理过程中，营销人员肩负着产品销售、市场拓展、企业盈利的重任，因此在薪酬分配、激励手段上，往往采取很直接的现金奖励模式，比如高额提成，年终分红等等。今天我们就请各位探讨企业销售人员的薪酬激励管理方面的问题。     

对企业营销人员激励措施的探讨

营销人员的激励是一个复杂而又古老的话题。一直以来,企业的管理者一直都尝试寻找有效的激励方式从而对营销人员能够更好的激励以促进其工作效率最大化。随着企业的发展,激励政策和方式需要不断的调整和完善。     

面向企业营销人员的激励创新

从营销人员的工作性质、企业因素和个人因素三个方面,强调了激励营销人员的重要性和必要性,分析了目前企业营销激励中存在的问题,如薪酬设计不全面,缺乏符合不同利益需求的激励,个体目标与企业目标不一致等,提出了创新激励营销人员的具体方法,如优化薪酬设计,实施有效的培训,培养员工成就感、归属感,充分授权并指导,发挥员工的最大潜能,以达到留人、用人的目的。     

营销人员的薪酬如何设置

营销人才缺吗？答案是缺。人才浪费导致人才“奇缺”。如何留住管理和营销人才是摆在每个企业老总桌上的一道难题。最好的办法是建立一套行之有效的薪酬制度，以不断激励员工创造业绩并满足其工作成就感。     

新常态下资源型企业营销人员的激励制度研究

在市场经济背景下,传统激励模式已无法适应当今资源型企业营销人员的需要,如何改善营销人员激励制度已成为新常态下资源型企业必须思考的问题。鉴于此,本文对资源型企业的定义和特点进行分析,对资源型企业营销人员激励的必要性进行了论述,并对如何建立科学有效的资源型企业营销人员激励制度提出了一些思路和对策。     

浅析如何通过建立有效的人员激励制度做好人力资源管理

经济的不断发展,对于企业来讲带来效益的同时也带来了更大的竞争,优胜劣汰已不再是遥远的事情,所以对于企业在整个市场经济中如何生存下去已经越来越受到了关注,这就要靠企业的综合竞争力和整体的团结力,而建立一个可靠的人员激励制度则是一个很好的解决之道,本文就是针对当前企业怎样做好人远激励机制的问题进行探讨和分析,以供参考。     

浅析如何通过建立有效的人员激励制度做好人力资源管理

面对当前日益激烈的社会竞争．企业在发展的过程中．如何能立于不败之地,则主要取决企业的凝聚力及竞争力。而建立有效的人员激励制度,不仅能从根本上激发企业员工的生产积极性．同时还能使其在工作的过程中形成企业特有的企业文化,从而推动企业的发展。在此,本文对如何建立有效的人员激励制度做好人力资源管理这一问题展开探讨。     

中小企业营销人员激励机制探析

随着知识经济的到来,赋有知识与技术的人变得越来越重要,他们不但是中小企业的宝贵人力资源,还是企业获得竞争优势的重要核心力量。但对于我国中小企业来说,往往将人力资源放在一个次要的位置上,对管理方式也是只重视物质上的奖励与惩罚,这样无形中影响了员工工作的情绪与积极性。为此,本文结合我国中小企业的具体情况,从中小企业营销人员激励机制出发,分析其存在的问题,从而找出适合我国中小企业营销人员的激励方法与对策。     

企业营销人员激励机制研究

激励一直是人力资源管理研究的主要问题,科学有效的激励机制对于提高员工满意度,增加企业竞争力具有重要作用。本文从营销人员现行激励机制出发,分析了现行激励机制存在的问题及成因,针对营销这一特殊职业的激励机制进行了设计。     

试论如何打造高效的保险公司营销团队

本文以如何打造高效的保险公司营销团队为研究主题,首先,从三个角度简要分析了打造高效的保险公司营销团队的重要性,其次,从三个不同的方面指出了当前保险公司营销团队建设的困境,最后,提出了打造高效的保险公司营销团队的三个重要的策略。期望本文的研究能够为相关专家学者及业内人士提供有益的启发和帮助。     

销售人员有效激励方式的探索性研究

本文以激励理论为指导、以问卷调查的方式为手段、以南昌零售销售员为样本，探索了有效激励销售人员的激励方式组合，指出在对销售人员进行激励时要将经济性激励与非经济性激励相结合，分清其需要的主次，针对个体差异实行差异化激励，并随时代、环境的变化进行动态化激励，以满足其个性化需要。     

如何成功应聘营销人员

专职营销人员这一职业，已在国内“热”了数年，但还是有点让人感到因惑。眼下的情况是：一方面，众多年轻人才纷纷看好这一职业的发展前景；而另一方面，许多企业则声称招不足他们所急需的优秀专职营销人员。为此，便常常能听到一些拥有较高学历的青年人抱怨要想进入企业成为一名专职营销人员，怎么这样难？而来自众多用人单位的声音则恰恰相反：现在社会上真正合格的营销人才实在太缺乏了。     

浅析企业管理中的人员激励

随着全球经济的发展,经济一体化的倾向越来越明显,同时伴随着的还有知识化经济时代的到来,在这样的环境下,科技水平是决定企业发展的一个重要因素,而作为另外一个因素的企业管理模式也变得越来越重要。对人员的管理是企业管理的核心,也是决定企业成败的关键,而激励制度作为企业人力管理的重要组成部分在企业的发展中发挥了重要作用。本文就企业管理中的人员激励进行了一些分析,并给出了相关建议。     

营销观念与营销人员激励机制的研究

企业的营销观念决定了企业需要什么样的营销人员激励机制来引导和激励营销人员从事营销工作。本文将六种竞争的营销观念分为两大类，讨论了与之对应的营销人员激励机制，重点探讨了新型营销观念下，营销人员激励机制的建立。     

持续激励销售人员

激励是企业管理及销售管理的重要内容，在管理的教科书中，有很多激励理论，但无论哪种理论，其作用都是有限的，都不可能适用任何时期和任何情况。     

企业应如何实施有效激励

<正>激励是对人的一种刺激.是促进和改变人的行为的一种有效手段。管理者通过采用各种各样的激励方法.来刺激人们的行为,调动人们的工作积极性。有效地激励将为企业的发展提供事半功倍的效果。但是,极具艺术性和复杂性的激励活动从何入手呢?行为科学的研究告诉我们,人的行为是由行为动机引起的,而任何行为动机的产生都是由未被满足的需要促使的。因此,研究需要就是激励工作的切入点。管理者要想成功地实施激励,就必须首先认真细致