煤炭企业成本管控

在全国煤炭经济形势持续下滑的背景下,加强成本管控成为煤炭企业维持生存与发展的重要手段、该文基于煤炭生产成本的特点,分析当前煤炭企业成本管控的现状及存在的问题,并进一步提出加强煤炭企业成本管控的对策。     

煤炭企业成本管控研究

2017年以来,主要耗煤行业产量增速同比有所改善,但长期来看,煤炭下游行业与宏观经济形势关联度高且仍处于产能过剩状态,对煤炭需求增速将保持较低水平;此外,目前政府治理环境污染力度较大,能源结构调整及环保政策趋严将进一步抑制煤炭需求。因此煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业成本管控势在必行。文章将在煤炭企业成本管控方面分析问题并提出解决办法。     

浅析煤炭企业如何做好材料成本管控

随着社会经济的飞速发展,市场竞争的日益激烈,煤炭企业也面临着巨大的机遇与挑战,在供过于求的条件下,使其价格维持在较低水平,要想依靠价格上升取得更好的经济效益是很难实现的。所以,减少成本与降低消耗就成为提高经济效益的有效手段,其中材料成本的管理与控制是最为关键的环节。本文根据煤炭企业材料消耗的特点,分析其管理现状,进而阐述通过加强管理的措施,有效的控制材料成本。     

关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨

我们都知道,全面预算管理是如今企业管理中最科学的方法,它可以协助管理人员实施策划、调整、控制以及业绩评估。所以,在煤炭企业执行预算管理对改进企业目前的管理机制、加强管理能力、提高竞争力都有着非常重要的作用。     

煤炭企业全面成本控制初探

目前在国际经济危机的影响下，能源的价格直线下降。这对国内煤炭企业的生存和发展提出了挑战。本文从煤炭企业全面成本控制的角度来探求煤炭企业的生存发展之道。从煤炭企业目前成本控制的现状入手，分析煤炭企业在成本控制中存在的问题，并对企业如何实施好全面成本控制提出相关的建议。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理探索

近几年,随着煤炭企业的不断发展壮大,深化成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题.煤炭企业要扩大生产规模,获取最佳经济效益,只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力.但是,从总体上看,目前多数煤炭企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放的境况并没有得到根本的改观,还存在许多亟待解决的问题,成为目前企业管理工作中的一个薄弱环节.     

新形势下国有煤炭企业成本管控途径探析

随着全球化进程速度的加快,国内经济发展也迎来了高速发展期,作为国有煤炭企业,想要在日益激烈的竞争环境当中保持可持续发展的优势,创新成本管理是大势所趋。尤其是在面对全球还处于金融危机的调整形式之时,各项需要恢复的经济基础都非常的薄弱,其中2011的下半年起,钢铁产业效益的大幅度下滑,也就导致国有煤炭企业销量受到一定程度的影响。因此,如何在新形势下创新国有煤炭企业成本管控就成为本文研究的重点。     

浅析煤炭企业成本管理

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。加强企业成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键,生产企业只有降低成本,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,煤炭企业需要加强对企业成本管理,以实现经济增长方式的转变,才能在竞争中获得长足发展。     

煤炭企业成本管理策略

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,并且煤炭市场逐步国际化,因此煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。建立开采成本的合理负担和补偿机制,是煤矿企业规避风险的必由之路。而开采成本的降低显然是困难的,需要多管齐下,除企业自身努力外,还需政策的扶持。     

新形势下国有煤炭企业成本管控途径探析

摘要：随着全球化进程速度的加快,国内经济发展也迎来了高速发展期,作为国有煤炭企业,想要在日益激烈的竞争环境当中保持可持续发展的优势,创新成本管理是大势所趋。尤其是在面对全球还处于金融危机的调整形式之时,各项需要恢复的经济基础都非常的薄弱．其中2011的下半年起,钢铁产业效益的大幅度下滑．也就导致国有煤炭企业销量受到一定程度的影响。因此,如何在新形势下创新国有煤炭企业成本管控就成为本文研究的重点。     

煤炭企业成本管理浅析

近年来我国国内经济建设水平不断提升,各行各业的发展也如火如荼,在经济建设不断加快的同时对于能源的需求量和能源质量也在不断增大。我国是传统的煤炭能源大国,煤炭的开发利用在我国具有悠久的历史,虽然近年来在各种新能源的开发利用方面也有了许多新进展,但是煤炭仍然是我国能源的最重要构成元素。因此煤炭企业的自身建设水平高低不仅制约企业的自身发展,同时对于我国的全面建设也具有较大影响力。本文从煤炭企业的成本控制现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升煤炭企业的成本管理具体质量,以供参考。     

煤炭企业成本管理浅析

论文围绕煤炭企业成本核算与成本管理的关系,并结合晋煤集团在成本管理方面进行的一些改革和创新展开论述, 针对煤炭企业目前成本核算中存在的实际问题,提出一些成本管理的建议和措施。     

煤炭企业成本管理探析

本文从成本管理控制手段、成本费用管理新思路等方面来探讨、研究在当前新形势下煤炭企业应当如何运用新技术和新兴管理手段进行成本管理并不断提高其成本管理水平。     

煤炭企业成本管理

我国煤炭业是国民经济的重要组成成分,它的发展直接影响着我国经济的发展。而对于煤炭企业来说,企业的成本管理与控制是至关重要的。该文综述了煤炭企业成本特点及影响因素、煤炭企业成本管理存在的问题、解决煤炭企业成本管理问题的有效措施等内容。     

企业成本管控的思考

近年来,煤炭市场持续大幅度下行,给企业经济运行带来巨大冲击。对于唐山开滦林西矿业有限公司这样的百年老矿更是如履薄冰。虽然从去年开始,煤炭价格有所上升,但降本增效仍刻不容缓。在激烈的市场竞争面前要想存活,只能降本增效,深挖内潜。推进供给侧结构性改革、落实三去一降一补的重大举措:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,为煤炭企业指明了发展的方向。本文重点从一降入手,以某矿业公司成本管理情况为例,旨在探讨煤炭企业成本的管理,找到控制的方向。     

浅析加强煤炭企业成本管理的具体措施

文章针对煤炭生产的特殊性,结合实际,论述了对成本管理的认识,做好成本管理应处理的关系,以及加强成本管理的具体办法。     

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相造应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行作业成本管理,改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。