企业的文化自觉与基业长青

如果不仅仅是企业领导,而是企业的所有员工都有强烈的文化自觉,那么企业的发展就具备了非常好的文化基础。企业的发展过程,也是企业文化逐渐自觉的过程,一般企业是从不自觉到半自觉再到自觉。在这个过程中,企业关于自己的使命、核心价值和发展愿景以及对于生存发展环境的认识不断深化,从而使企业的经营活动朝着更加自觉自主的方向发展。一方面使自己更加适应环境以致游刃有余,另一方面也在不断地改造环境使环境更加适     

打造百年名企 实现基业长青

"有什么样的文化就有什么样的企业,因为企业是由人组成的,有人群的地方就有文化。从某种意义上说,文化构成了企业性格,性格决定了企业的命运。树立先进的管理理念,从根本上来说就是要创造一种先进的企业文化。因为一旦我们能够在企业内部形成一种和谐、进取、统一的文化,树立一种适应时代、上下认同的观念,就能使绝大多数员工的潜能释放,并能产生强大的文化力。"     

企业基业长青的精髓

作为企业的董事长,我天天思考和面对的挑战是如何让企业在激烈的市场竞争中生存下去,并且实现基业长青。这些年作为企业掌舵人的体会就是,企业要做的事情很多,但关键是要做好三件事情：正确的企业战略、科学的企业制度和深入人心的企业文化。     

创新——基业长青之源

作为一个企业的“掌门人”,王建方不辱使命、不负重托。他率领一个“善于学习、勇于创新、勇于奉献、勇争一流”的团队,继承和弘扬“老兵工”精神,推进企业文化建设;创新企业管理,走科学高效管理之路;实施“科技兴企”战略,用科技进步为企业插上腾飞的翅膀,用一个个创新的成果和闪光的足迹,铸就了企业发展史上新的辉煌。     

构筑基业长青的企业文化

经济全球化,使国内企业面临严峻挑战.这种挑战不仅表现在企业的装备、技术、产品、服务和人才方面,而且更多地表现在企业的经营理念、发展方向、品牌形象方面,从根本上说,是企业文化方面的差距.因此,越来越多的企业家已经意识到,企业的长治久安,要靠一套具有自身优化功能的运行系统来保证.     

组织愿景导航基业长青

本文回顾了理论界对一个组织或企业基业长青的探索过程 ,论述愿景与基业长青的关系 ,提出构建一个组织构建愿景的方法体系 ,内容包括“三个主题”、“四方面构架”和“五步骤操作”等。     

执行力，基业长青的关键

翻开中国长安出版社新近出版的《执行力》一书首页我们赫然可见:“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而且还在2002年的世界500强中排名第一”。各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,道理何在?关键就在于执行力!一、执行力是决定企业成败的关键执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一种团队中每一个成员尽其力,或超越自我极限的能力。借着这能力做出的成果不但能满足客户的需要,经…     

造就基业长青的中国企业

必须把企业家个人的创新才能与良好的公司体制、机制和管理文化结合起来,同时与政策、社会等外部环境之间保持良性的互动30年改革开放使中国发生了翻天覆地的变化,造就了举世瞩目的增长奇迹。作为改革开放的成果之一,中国涌现出了一批具有市场竞争力、管理比较完善、不断拼搏进取的企业,有了一支有社会责任感、懂市场、能创新、把全部身心都交     

开展诚信文化建设 力促企业基业长青

攀钢集团冶金工程技术有限公司（下简称攀冶公司）是具有国家建筑业总承包一级资质的大型建筑施工企业,近年来,公司在全体干部职工中深入扎实开展诚信文化建设活动,着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念,着力解决影响和制约公司持续健康发展的突出问题,树立了信得过、靠得住、值得交的企业形象。     

优秀企业文化是永葆基业长青的基石

中建股份阿尔及利亚分公司进驻阿国建筑市场已经二十九年,阿尔及利亚分公司注重对铸造精品、超越自我精神的继承和发扬,并不断赋予新的内涵,用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队,用学习力提升竞争力,走出了一条由小到大,     

品牌是基业常青的关键

品牌是基业常青的关键。每个企业都希望自己的企业常青。一个企业的知名度体现在三个方面：一是企业知名度，二是企业家知名度，三是产品知名度。更能让企业常青的是产品知名度。     

挖掘文化底蕴 百年基业长青

开滦集团公司从1878年建矿至今已有128年的创业历史,被誉为"中国煤炭工业源头".近年来,公司注重挖掘、整合企业文化资源,促进文化力向经济力转变,打造现代新型企业,给百年开滦基业常青注入不竭动力.     

企业基业长青的源动力

面对不确定的环境,组织往往是不稳定的、不可持续的,且不能做到及时变革。甚至是,当下企业组织得越好,这种转变就发生得越困难。     

“内圣外王”乃企业的基业长青之道

内圣外王溯源内圣外王出自于《庄子·天下》。判天地之美,析万物之理,察古人之全,寡能备于天地之美,称神明之容。是故内圣外王之道,暗而不明,郁而不发,天下之人各为其所欲焉以自为方。儒家经典《大学》对此有标准的进阶路线,即修身,齐家,治国,平天下。而诚于中,形于外,富润屋,德润身则是内圣外王的因果表述。     

3M公司基业长青的秘诀

当今世界，有这样一家企业：虽然历经百年沧桑，却依然焕发着时代的青春气息。全球有一半的人口直接或间接地使用着它所生产的产品：从口罩到汽车零部件，从报事贴到通信设备，它的产品种类目前多达6．7万种。无疑，它是一家非常成功的企业，世界上有近百本管理类书籍都把它作为成功企业的典范，加以研究和学习。它就是闻名世界的美罔明尼苏达矿业制造公司（Minnesota Mining ＆ Manutaeturing，简称3M公司）。     

品牌长青的保健秘方

由于企业内部和外部环境变化的原因，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低等的品牌失落现象，称为品牌老化。     

在传统产业里做到基业长青

胡董是我的一个朋友,在四川绵阳经营一家印染企业,做的是典型的传统产业。胡董的虚心好学在当地是出了名的。团队核心成员甚至担心老总太好学,会不会在各种流行的管理思想影响下失去自己的思考。好在胡董颇有定力,经过数年的学习和比较分析,他确信精益管理是企业不断走向卓越的不二法门。在他的影响和推动下,团队学习氛围浓厚,尽管管理层高学历者不多,但比起许多高学历管理     

企业基业长青的根本——读《大败局》有感

读了《大败局》中几位悲情人物的兴衰史,心中不胜感慨,既为牟其中、唐万新、褚时健及胡志标经营企业的独特超常能力所折服,又为他们为成功所迷而忘却企业经营根本,最终导致事业大厦轰然倒塌而感到无比可惜。企业成功的道路千万条,但要使企业走向失败的原因无外乎几种,我们从这几位人物的变迁过程中可以粗略看出,做企业光靠机会与热情是不够的,做企业有其根本。