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正在近几届鞋博会上,越来越多高科技含量的鞋品亮相,让业界看到了一股品牌睿变风潮,晋江鞋企已经对原有单一品种进行扩充延伸,新科技、新概念的鞋业品牌大战早就悄然拉开大幕。当年晋江从一把钉锤、一张饭桌、一把剪刀、几台家用缝纫机和几十个工人起步,掀动了第一次鞋业浪潮。至2013年,晋江全市共有各类制鞋生产企业3338家,其中产值超亿元达161家,超5亿元企业达46家,实现产值975亿元,从业人员约34.9万人,年产运动鞋15.6亿双、拖鞋7亿双,产品涵盖专业运动鞋、时尚休闲鞋、户外鞋、拖鞋等多个品种。目前,晋江全市拥有20家鞋类上市公司,在其它73家上市后备企业及众多成长型企业中,鞋企也占据绝对数量。然而如今,家喻户晓的晋江制鞋业却陷入了品牌 相似文献
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历经20多年,依托改革开放以及福建省大力推动制造业发展的大背景,晋江鞋业迅速成长为闽派鞋业的一支主力军,集体合力出击,占领了我国制鞋产业的“桥头堡”。它在产品研发、品牌建设与推广、产品渠道构建、产业链拓展、集群式发展等方面表现出了雄厚的综合实力和备受瞩目的地域特色。以“安踏”“361°”“特步”“匹克”等知名品牌抢滩国内60%运动鞋市场、国外10%鞋类市场为表征,晋江鞋业赢得了良好的业内外口碑,累积起庞大的忠实于他们的消费群体,树立了专属于晋江鞋业的品牌标杆。 相似文献
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“安踏”运动品牌的掌门人丁志忠和很多民营企业家一样,依靠白手起家、一砖一瓦地累积财富。没有接受过高等教育、17岁走入社会,孤身闯荡北京。1991年,21岁的丁志忠带着在北京4年赚的20万块钱,回到晋江老家,成立“安踏”,并自任总经理。2000年,“安踏”销售额突破3亿元,如今安踏已经成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。 相似文献
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庄德兴 《福建质量技术监督》2015,(6)
晋江是中国县域经济与民营经济发展的排头兵。改革开放以来,晋江市充分发挥侨乡优势和拼搏精神,大胆探索、勇于实践,率先发展民营经济和农村工业化,活力脉动、创新强市,大写民生、共享幸福,成功创造了“晋江经验”,一跃而成八闽首强,全国百强。在加快经济发展的同时,晋江市质监局深入实施名牌发展战略,真正把服务和引导企业强化质量意识,打造名牌产品作为提高区域竞争力、提高经济运行质量、增强经济社会发展后劲的重要内容予以积极推动,先后培育了一批质量好、信誉优、规模大、效益佳的名牌产品群,打造了晋江“品牌之都”的良好外部形象,并在品牌中国产业联盟举行的第三届中国品牌节上获评“中国品牌城市特别奖”。截至目前,全市累计2家企业获评“福建省政府质量奖”;4家企业获评“泉州市政府质量奖”;90项产品获评福建名牌产品;20家企业通过国家实验室认可,品牌产品已逐步成为支撑全市经济发展的重要力量。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2012,(14)
丁志忠,37岁的安踏(中国)有限公司总裁,土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业,安踏总裁丁志忠被称为“第一个吃螃蟹”的人。 相似文献
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如今,在世界体育用品(主要指运动鞋)市场上,不再是耐克、阿迪达斯等世界品牌的天下,越来越多的东方元素,尤其是中国元素显示出了强大的竞争实力和市场活力。而在全球最大的体育用品消费市场———中国市场上,正上演一场国际品牌与国内自主品牌相互博弈的大戏。令人欣慰的是,自主品牌所迸发出的能量已经让众多的国际品牌为之侧目。13枚“驰名商标”、12个“中国名牌”、32个“国家免验”,这就是“中国鞋都”———晋江在近几年所取得的辉煌成绩,由这些诱人的数字组成的鞋业品牌方阵,在晋江品牌之都的建设中充当了先行者与引路人的角色。在这一方阵中,“金莱克”可谓闻名遐迩,尤其是其着力倡导的“信自己”的理念,在全国青少年中引起了强烈的反响,契合了当代年轻人自信、自强、时尚而又张扬的个性主张,市场也因此刮起了一股风潮。日前,记者来到了晋江,走近了“金莱克”,并且试图来解读她成长的历程。 相似文献
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曹迎春 《山东工商行政管理》2002,(12):40-41
原告,某市A公司,1994年10月-1996年2月,在销售国内一企业生产的“裘星安诺”品牌运动鞋时,在运动鞋包装上印上美国弘森国际公司(U.S.A)字样,并在吊牌上印制“美国弘森荣誉出品”字样,同时该公司在各大销售点张贴的广告中隐瞒了该运动鞋的真实产地, 相似文献
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《福建质量技术监督》2008,(10):52-53
在香港举行的第三届“亚洲品牌盛典”上,民族服装品牌——拼牌(中国)有限公司荣获“中国品牌成长百强奖”,并蝉联“亚洲品牌500强”称号,此外九牧王、七匹狼、劲霸、安踏、361度、奈步等6家福建服饰品牌也入围“亚洲品牌500强”排行榜。 相似文献
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<正>丁志忠是个做事追求认真,要做就要做好的人。作为评选福建商界创业英雄的候选者之一,丁志忠认为,每个成功企业家的创业史都有一个从无到有的发展历程,而加入世贸后,在他的领导下,安踏集团茁壮成长、不断走向成熟。作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业,安踏总裁丁志忠被 相似文献
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“传统名牌”绝大多数创立于计划经济时期,是在计划经济时代形成的国有品牌。但在计划经济向市场经济转轨的过程中,这批老品牌多半出现了“不适应症”,纷纷退出市场。目前,在中国市场上,彩电、空调.冰箱等产品的品牌集中度继续增加,除一些不知名品牌退出市场外,行业排名前十位的品牌的总体市场占有率高达80%以上。而与此同时,一些过去企业数量成千上万的食品.饮料.乳品、啤酒、白酒等行业,现在也被少数国际.国内知名品牌和地区性名牌所统治。……这些都已说明,在消费者的品牌消费中,企业如不能建立自己的品牌,等待自己的结果将只有退出市场舞台,如仅有品牌却不能成为名牌,市场留给自己的也只能是残杯冷炙。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。近年来,获得中国名牌产品荣誉的企业的产品销售额平均年增幅在25%以上。在企业界,一个共同的看法正悄然形成:“只有拥有名牌产品的企业才能获得长久的生存权”。目前,各地的经济水平在一定程度上与当地的品牌尤其中国名牌的数量有直接的正向关系。经济水平较高的地区多出现了以名牌产品为支撑的产业集群。一些地方的产业集群甚至已上升到区位品牌层次,典型的有“青岛家电”.“晋江运动鞋”.“郑州食品”.“佛山陶瓷”.“深圳IT”等。 相似文献
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<正>安踏走了一条和其他体育运动品牌不一样的路丁世忠热衷于“买买买”。今年10月,安踏又宣布收购一家国内瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE。收购完成后,后者将成为安踏间接非全资拥有的附属公司。安踏集团表示,收购事项对集团旗下女性业务板块是一个很好的补充,也将进一步强化集团的品牌组合。在外界看来,丁世忠俨然成了新“并购之王”。 相似文献