辖区动态

广东省证券保险业金融机构反洗钱工作会议胜利召开；广东圆满完成结算账户管理系统软件升级工作；农发行广东省分行推行二级分行精细化管理考核标准；农行广东省分行制定《“本利丰”对公理财业务操作指引》。     

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人民银行广州分行发布广东金融生态评估报告；广州首次颁发金融业发展专项资金；梅州：送金融知识到社区；农行广东省分行推出固定利率房贷；农行广东省分行财务管理信息系统成功上线；中国工商银行“十一五”融资208亿支持广西公路建设。     

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广东金融界研讨改善区域金融生态环境方略；广东省深化农信社改革试点领导小组阳江调研；工行广东省分行全方位支持小企业发展；农行分行开收小额帐户管理费；交通银行广州分行五项措施促国际业务发展；华夏银行广州分行推出“银企（证）直联”业务。     

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中国（海南）农村小额信贷国际论坛召开;农行广东省分行实施财务资金管理改革;广东省农信社统一品牌银行卡“珠江平安卡”首发仪式隆重举行;中国邮政储蓄银行广东省各二级分行全部挂牌成立;中国信保进驻广西支持企业开拓东盟市场     

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广东省惠州市举办金融博览会；加快广州区域性金融中心建设专家座谈会在穗召开；农行500亿元助推广西县域经济；农行广东省分行南方电网现金管理“资金池”成功上线；中国建设银行深圳分行停止房贷业务。     

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5月1日起广州银行受理异地公积金贷款申请；工商银行广东省分行中小企业信贷单列全线铺开；中国银行贷款8．5亿元支持三亚高端旅游项目；摩根大通广州分行开业；破解中小企业融资难 广东佛山建立中小企业融资快速服务平台。     

中行广东省县级支行管理流程整合显成效

中行广东省分行原来实行的是省分行一地市分行一县级支行一营业网点四级管理体系,管理跨度大、成本高,由此造成的业务效率低下和风险隐患问题十分严重。对此,该行首先从压缩管理层入手,上收了县级支行的人事调配、费用权等管理职能以及授信业务审批、独立核算等权限,实现了经营主体与管理主体的分离。县级支行仅作为业务营销的前台,由二级分行直接对网点进行矩阵式管理,整合为一个精简高效的扁平化管理架构。     

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深圳首次将欠税企业信息输入人行征信系统；广西评出300名个信用村（镇）25万个信用户；工行广东省分行推出个人贷款存贷通业务；农行广东省分行制定营业网点低柜台业务会计操作指引；建行广东省分行实施本部各部门负责人网点服务挂钩制度。     

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广州股份制银行开展同业合作迈出实质性步伐;中行广东省分行强化内控二道防线出新招;农行广东省分行制定《房地产价值评估管理办法（试行）》;广西保险公司已形成多元化格局;开办小额贷款海南新农村建设资金困局可缓解     

农业银行广东分行推行“扁平化”改革二级分行已启动

6月8日农行广东省分行营业部人力资源综合改革动员大会选择在广东省委党校召开。去年9月份起，农行广东省分行省行本部以机构人事为主的“扁平化”改革试点模式将推向二级分行。     

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《广州金融业发展创新及突出贡献奖励试行办法》于3月1日公布并正式施行,农发行广东省分行制定五项措施加大支持新农村建设力度,工行广西分行加强水泥业信贷风险防范,农行广东省分行大力开展法人房地产贷款风险排查工作,     

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2008年度《南方金融》办刊工作座谈会成功举办， 共青团人行广州分行第一次代表大会胜利闭幕，中国平安集团深圳平安银行正式亮相，中行广东省分行推出“保证金外汇宝”，农发行广东省分行制定商业性贷款全过程风险管理尽职指引，“省级农村信用社数据共享机制”日前正式建立 。[编者按]     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

电子银行渠道迁移的实践与探索——建设银行广东省分行电子银行业务发展采风

正当深秋十月，南粤大地依然繁花似锦之时，又传来了建设银行广东省分行电子银行业务创新高的好消息。统计表明，广东省分行电子银行各项业务发展均处于全行前列。2007年新增客户数149万户，同比增长126％；业务收入6819万元，同比增长136％，占全行电子银行业务收入总数20．1％。特别是广东省分行运用科技手段，促进柜台业务向电子渠道分流取得了显著成效，1-9月份广东省分行电子渠道迁移率平均达到41％，远远高于全行33％的平均水平。目前，广东省分行电子渠道迁移率达50％以上的基层网点有332个，占网点总数的31％，迁移率达到100％以上的网点为48个，名列全行第一。他们何以取得如此成绩？特别是如何开展电子银行业务的，如何促进网点柜面分流的？为此，我们特地采访了在电子银行业务上取得不小成绩的广东省分行所属佛山、东莞和天河三个二级分行。     

任免动态（2005年12月-2006年7月）

2005年12月： 免去邵体明亳州分行副处级职务； 免去赵平蚌埠分行副处级职务； 免去陈煜池州分行副处级职务； 免去戴金陵淮北分行副处级职务；     

浅议矩阵式管理与国有商业银行管理创新

矩阵式管理是国际上商业银行为了应对经济全球化、金融一体化和客户需求多样化带来的挑战而采取的新型管理模式。它按区域、产品和客户等多重目标建立管理和报告关系,较好地解决了传统管理模式中存在的管理低效问题。本文以中国工商银行吉林省分行为例,研究矩阵式管理对我国银行业管理创新的借鉴意义,在指出了吉林分行现有组织结构的缺陷的基础上,进一步研究了引进矩阵式管理对吉林分行管理创新的重大意义,并对引进方式及注意事项提出了建议。引进矩阵式管理模式,将有助于我国的商业银行塑造完整的产品链条,增强管理的专业性,从而提高经营效率。     

钦州分行不良贷款"五专"管理的难点及对策

不良贷款实行分账经营、五专管理是广西区分行为加快不良贷款清收盘活提出的一项改革新举措。钦州分行认真贯彻落实这一举措,取得了明显成效。笔者就钦州分行实行不良贷款五专管理的做法谈几点粗浅的看法。一、钦州分行实行不良贷款“五专”管理的成效2001年,针对钦州市区不良贷款数量大、比例高、清收难的特点,钦州分行首先对市区11个营业网点的不良贷款进行集中管理,探索不良贷款清收盘活的有效途径,取得了初步成效。2002年3月,结合提升经营核算层次的改革,钦州分行进一步创新五专管理的组织机构,完成了明珠支行职能的转换,使其成为一个专…     

温州银行业实施经济资本管理的调查和建议——温州银监分局学习型组织与辖内银行业机构联合调研小组

2006年，为了推进温州银行业经济资本管理，温州银监分局邀请银监会张晓朴处长对温州市银行业机构作了有关经济资本的培训。温州银监分局学习型组织与辖内几家银行业机构实施联动调研，通过调查建设银行温州分行、农业银行温州市分行、浙商银行温州分行、兴业银行温州分行、温州市商业银行等几家银行业机构经济资本的基本情况     

青海省辖区国有商业银行高管人员动态监管工作中存在问题及原因分析

截止2005年11月末，全省国有商业银行金融机构共计431个，其中：省级分行4个，二级分行（含省分行营业部）16个，支行50个。全省国有商业银行金融机构共有193名高级管理人员。其中工商银行青海省分行43名；农业银行青海省分行分行80名；中国银行青海省分行23名；建设银行青海省分行47名。高管人员当中，省级分行行长4人，副行长12人，二级分行行长16人，副行长26人；一级支行行长45人，副行长90人；男性170人，占88．08％，女性23人，占11．92％。高管人员呈年轻化、知识化、专业化，平均年龄41岁，学历均在大专以上，经济工作年限全部在10年以上。     

工行广东省分行住房贷款突破700亿元

工行广东省分行传出喜讯：至2004年12月27日，该分行住房贷款一举突破700亿元大关，余额达到700．69亿元，其中个人住房贷款余额492．2亿元，位居全国工行系统及广东省同业榜首。