中外商业银行核心竞争力的比较

在现代经济中,金融业的发展在整个经济运行中居于重要地位,提高金融业的竞争力可以促进整个经济体系的竞争能力.加入WTO后,随着金融业的全面开放,我国商业银行不但面临日益加剧的国内同业竞争.更面临国际同业的严峻挑战.要客观评价我国商业银行的竞争力,必须对中外银行业的核心竞争力进行比较和实证分析.商业银行的核心竞争力是整体实力的体现,而不是单一的要素.     

努力培育股份制商业银行的核心竞争力

培育股份制商业银行核心竞争力的策略：一是高层策略;二是集中策略;三是优势策略。培育股份制商业银行核心竞争力的途径：一是以壮大整体实力,构造现代企业制度,树立良好的企业形象为基础,培育股份制商业银行的核心竞争力;二是以规范管理为主题,强化内控制约,实行依法治行,提高风险防范能力和管理水平;三是以人力资源开发与合理配置为重点,构建科学的用人机制;四是以市场为导向,不断进行业务创新,打造独具魅力的特色品牌。     

我国商业银行核心竞争力的比较研究

本文在国内外文献基础上,构造出我国商业银行核心竞争力评价的指标体系,运用因子分析法对我国十六家上市商业银行的经营能力、资源运用能力和盈利能力进行比较,并对其实证结果进行综合评价分析。     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

地方商业银行提高核心竞争力的基本思路

核心竞争力和一般意义上的竞争力不同，它是指企业运用独特的技术，开始独特的产品和服务，并进行独特的营销的能力。正是由于其独特性，不易被其他银行所仿效，所以形成了其核心的独到的特色，从而增强了竞争能力。     

浅谈商业银行核心竞争力

核心竞争力不等于银行某一方面的单项能力，它是围绕企业某一方面的核心能力而形成的群组能力，这些能力相互联系，相互依托形成合力。无论那一个层次的金融机构都可以形成自己的核心竞争能力，并不是只有银行高端才有营造核心竞争力的使命，各个层次的银行机构无论是分理处还是储蓄所都可以根据现有的条件挖掘和建立自己的核心优势。核心竞争力强调的是在突出一点的基础上的整体最优，它不仅保证机构内部的协调发展和所有资源的充分、最佳利用，而且不断纠正机构内部存在的偏差，以保持动态的平衡和持续的发展。     

商业银行网点核心竞争力研究

近年来,在流程再造和扁平化改革的背景下,商业银行网点核心竞争力建设已经成为各商业银行业务经营与管理的关注焦点.本文在借鉴企业核心竞争力理论研究的成果基础上,详细分析了商业银行网点核心竞争力的内涵与特点,并从服务效率、服务品质、服务创新、客户忠诚、员工忠诚、服务激励等六大因素角度指出了当前网点核心竞争力建设面临的主要问题,并有针对性地提出了培育网点核心竞争力的具体思路:(1)选择适宜的核心竞争力提升目标;(2)培养专注于六大因素的意识;(3)建立持续改进和学习的机制;(4)推行标杆管理;(5)构造独特的营业网点文化环境.     

基于创新的商业银行核心竞争力评价体系研究

核心竞争力是企业的竞争优势所在,是企业的可持续发展源泉所在。我国商业银行经营目标和外部经营环境的变化迫切要求其识别出核心竞争力,并进行培育和提升。在一定原则下,本文从创新的角度为核心竞争力的识别提供了评价指标体系和评价模型,为商业银行培养核心竞争力提供方向和思路。     

中外商业银行竞争力差异比较分析

文章通过对国有商业银行、股份制商业银行、外国商业银行的现金资产比率、存贷比率、盈利性等方面进行比较,分析了中外商业银行在竞争力方面存在的差异及形成的原因,从优化收入结构、加快金融创新、强化风险控制、提高资产质量和系统安全性等方面探讨了提高我国商业银行的竞争力。     

中外商业银行竞争力的比较分析

改革开放以来,我国银行业逐渐加快对外资开放的步伐,越来越多的外资银行在华建立分支营业机构,这股热潮对我国商业银行造成了较大的影响.面对金融市场的进一步对外开放,外资银行在我国金融市场占有的份额继续扩大,如何应付外资银行的挑战,开创我国商业银行发展的新局面,成为我国金融界面临的重大而且迫切的课题.     

大型商业银行和中小型股份制商业银行的竞争力比较

本文根据商业银行竞争力问题研究成果归纳总结的基础上,围绕商业银行竞争力这条主线,首先介绍了构建商业银行竞争力体系的相关内容;其次则是对所选五家家大型商业银行和五家中小型股份制商业银行竞争力进行比较;最后并对实证的结果进行评价。     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

对中外商业银行竞争力的比较分析

在我国即将加入世界贸易组织的新形势下,客观评价中资银行与外资银行竞争力的优劣对于我们制订竞争策略极为重要,本文从银行经营能力和整体竞争力角度对此进行了分析。在比较分析经营能力时,评价了盈利性、流动性和安全性;在比较分析整体竞争力时,评价了银行规模、文化建设能力、金融创新能力、技术能力和经营国际化能力。本文在比较分析竞争力务的基础上,对我国银行业的竞争策略取向提出了自己的建议。在宏观层面：改分业经营     

商业银行核心竞争力与财务资源配置研究

商业银行核心竞争力是商业银行保持竞争优势，获得可持续发展的最本源和最内质的动力。本文首先对商业银行财务资源配置与提高竞争力之间的关系，结合国内外情况进行了论述；接头，对现时商业银行在财务资源配置的操作过程中存在的未能从整体层面上把握核心竞争力、财务资源配置的目标一定程度地错位、内部计价体系未能科学确定等值得改进的诸多问题进行了深入分析；最后，提出了优化财务资源配置，提出商业银行核心竞争力的思路：即正确确定商业银行财务资源的配置目标和原则，在此基础上，逐步建立起科学、合理的内部计价和评价体系，进而在评价结果与财务资源配置之间建立起有机链接。     

商业银行核心竞争力系统管理协同研究

近年来,我国商业银行核心竞争力正在稳步提升,主要表现在商业银行经营效率的提高,但也存在商业银行经营管理者未能从全局把握商业银行的核心竞争力,导致了功能配置错位的问题。因此,本文以商业银行核心竞争力系统为研究对象,在分析商业银行核心竞争力构成要素的基础上,运用管理协同理论分析该系统符合管理协同的充要条件,确定了能力要素作为商业银行核心竞争力序参量,并构建协同体系模型,探讨了模型的形成过程。     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。     

商业银行核心竞争力协同效应研究

商业银行核心竞争力是其在后金融危机时代立于不败之地的关键。由于不同商业银行拥有的资源情况、能力水平和所处的环境不同所表现出来的特质也不同,因此,商业银行结合自身条件和外部环境来确定在某一时期内不断发现、识别自身所特有的能力是至关重要的。本文将商业银行核心竞争力构成要素看作一个系统作为研究对象,运用管理协同理论分别对核心竞争力不同的表现形式进行协同效应分析,帮助商业银行进行合理定位以获得竞争优势,丰富了商业银行核心竞争力研究方法,对培育和提升商业银行核心竞争力具有指导意义。