公路施工企业资金管理中存在的问题及对策探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务。市场经济的快速发展为高速公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道，也使高速公路财务工作面临越来越复杂的社会经济环境。使高速公路财务工作面临新的挑战。特别是对于一家公路施工企业。如果作业点较多。而且地点比较分散，资金也随之分散，更应该要加强企业资金管理。因此如何解决目前公路企业财务管理工作中出现的问题。做好资金管理，更好地为公路建设服务就成了当务之急。     

加强公路部门财务管理的几点思考

<正>公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务。市场经济的快速发展,为公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道,也使公路财务工作面临越来越复杂的     

关于高速公路财务管理问题的思考

随着高速公路建设的快速发展,对公路财务工作的要求越来越严格,高速公路财务管理工作在新的环境下正面临着新的挑战。因此,探讨高速公路财务管理中存在的问题,并提出对应的改革措施,是改善高速公路的财务管理工作质量的根本要求。     

探讨企业财务信息化建设的策略

随着市场经济的快速发展,所有企业都有了新的发展机遇,企业的发展规模也越来越大,对于企业的财务信息化建设的要求也越来越高,依旧运用以往传统的信息管理方式已经无法完成目前企业面对的复杂的财务工作。迅速开展财务信息化管理建设,成为企业当前较为重要的工作任务。做好企业的财务信息化建设工作有助于企业合理利用资金成本,促进信息资源...     

高速公路清扫车辆作业监测管理系统研究

随着我国经济的快速发展,高速公路发展速度也越来越快,大量高速公路建设并投入运营后,其日常养护变得尤为重要.为满足高速公路安全通行,需要在道路不断交的情况下每天对公路路面进行清扫养护,为了提高高速公路清扫养护作业的工作效率,加强对养护工作的监管过程,本文利用终端数据采集技术与移动通信技术相结合,研究开发出高速公路养护清扫车辆作业监测管理系统.该系统可以对高速公路的基础设施进行信息化管理,并优化管理理念,使公路管理水平不断提高,同时也充分响应我国节能增效和双创的号召,迈向科技创新之路.     

公路施工企业财务共享中心的构建路径与优化策略探讨

公路运输是我国交通运输行业的重要组成部分，其重要性已经得到社会各界的广泛认同。随着公路施工市场的不断发展，竞争不断加剧，施工管理机制以及经营机制等也发生了显著变化，公路施工企业要想实现高质量发展，不仅应当重视施工的质量和安全，还应当强化内部控制，加强财务管理，有效防范和解决财务风险，促进公路施工企业持续健康发展。公路施工企业为了对财务活动实施全方位的监管，应当加强信息化建设，构建财务共享中心，通过统一的财务管理系统实现数据资源共享，促进企业各部门的有效联动，提高各部门的工作质量和效率。企业建立财务共享中心可以将重复性的工作进行统一、集中管理，减少财务人员的工作量，从而降低运营成本，同时还可以对企业日常的资金流入流出情况进行监控，使企业内部的财务活动更加透明，有助于规范企业资金管理流程，更重要的是，财务共享中心还可以为企业战略决策提供高质量的财务决策支持，促使企业实现高质量发展。因此，企业应当结合发展实际，认真研究财务共享中心的构建路径与优化策略，从而确保财务共享中心能够充分发挥其重要作用。     

浅析资金管控体系的构建及其对企业集团内部控制的作用

实行资金集中管理与控制,是在保证集团内部资金流动性的前提下,减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势,最终实现资金留存和运用的合理化.如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展.本文首先简要介绍了现代企业集团资金管理模式和资金管控体系的层次划分,然后详细说明了如何构建资金管控体系,最后着重分析了资金管控体系在企业集团内部控制中的作用.     

我国公路公司财务风险控制研究——以A公路公司为例

经过改革开放30年以来的发展,我国基础设施建设行业得到快速发展,通过投资并运营高速公路的公司应运而生,在筹集公路建设资金和实现公路的快速发展方面做出了突出贡献并取得了显著成就。但由于公路投资额大,回收周期长的特点,建设和运营成本较高,通行费收入增长缓慢,债务包袱沉重,投资与还贷矛盾问题突出。如何有效分析、评估、控制此类公司的财务风险,成为迫切需要解决的重大课题。本文以A公路公司为研究对象,结合A公路公司的经营特点和财务风险的现状,有针对性地开展研究,从理论和实践操作上对公路公司财务风险控制进行系统研究。     

会计新制度下财务管理工作新模式

为了适应我国经济建设、发展的新形势,在新的经济发展时期我国出台了新的会计制度,这使企业财务管理工作面临着新的机遇。从企业发展实际来看,传统的财务管理模式严重限制了现代企业的快速发展,因此,企业在财务管理工作中应该积极采纳国家出台的新的会计制度,改革企业内部财务管理模式,提高财务工作质量,通过加强财务工作管理推进企业的快速发展。     

关于不断加强高速公路财务管理能力的思考

在山西省高速公路通车里程达到1347公里,跨入全国先进行列的同时,高速公路财务管理越来越成为高速公路运营管理的一项重要任务,受到组织和社会的普遍关注。自太旧高速公路1996年6月投入运营至今9年的时间,山西省高速公路系统财务工作伴随着高速公路建设经过了一个快速发展期,财会工作紧紧围绕运营管理这个中心,由小到大、不断改进、不断发展,为全省高速公路正常运营提供了有力的财务保障。站在新形势下从发展的角度看,高速公路系统财会工作和管理状态与当前所面临的形势和任务相比还存在很大的差距和压力。概括起来讲就是“三个比较低、两个…     

浅谈贷款修路资金的监督管理

贷款修路就是借助贷款进行公路建设的一种行为,它是有偿利用资金进行的一种公益性建设。修路贷款是公路建设资金不足的一种补充投资。近几年来,全国各地利用银行贷款大搞公路建设,弥补了资金缺口,缓解了国家公路建设资金的压力,对公路事业的发展起到了举足轻重的作用,但是对这部分资金使用的监督管理却是一个不容忽视的方面。 1、加强资金使用监督管理应强化成本意识,更新成本管理观念。随着公路工程招投标制的广泛推行使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争,首先要求企业必须把成本管理提高到一定的战略高度来认识,必须认识到成本的高低在竞争激烈的市场上关系到企业的存亡,企业应把加强成本管理变成为一种自觉的行动,     

论财务体制改革下公路事业单位财务工作的新挑战

为从事公路建设、公路养护、公路管理等工作涉及公路资金筹集、公路资金投放、资产购置与管理、资金耗费与成本费用管理等专项业务就构成了公路事业单位的财务与财务管理工作。以部门预算、"收支两条线"、国库集中收付、政府采购等为中心的财政体制的变革给当前的公路事业单位财务工作带来了新的挑战。为了应对挑战,公路事业单位应建立并逐步完善适应财政改革和公路事业发展要求的公路事业单位财务管理体制:一要制定切实措施,改革和完善交通财务管理体制;二要适应国家和省财政预算改革的需要,加快推进部门预算、国库集中收付、政府采购和"收支两条线"管理等预算管理制度改革。     

浅谈高速公路项目建设的投融资创新

近几年,国内高速公路事业发展速度迅猛.高速公路项目建设具有资金投资总额大、回报周期长的特点,资金短缺问题长期困扰着公路行业的发展.因此,如何提升自身投资和融资能力,有效保证高速公路发展及运营状态良好是相关企业需要面临的主要问题之一.但是,以往高速公路项目建设过程中基本上都是依靠金融机构进行投融资,投融资创新程度不够、路径狭窄,融资局限性大,导致筹资能力、运营能力、识别风险的能力较低,因此强化高速公路项目建设的投融资创新和发展成为公路行业重点关注的问题之一.本次研究针对高速公路项目建设投融资的现状及存在的问题进行了分析,并提出了投融资创新的建议.     

加强国有企业财务资金管理的策略分析

随着当前市场经济的多元化发展,国有企业经济管理迎来了前所未有的挑战与机遇,尤其是在经济建设与发展当中扮演着越来越关键的角色.国有企业财务资金的管理会直接决定企业的经济效益,因此必须对其引起足够的重视.另外,随着对资金管理的重视程度不断提升,财务资金管理的形式和内容也变得越来越多样化.文章简单介绍了国有企业加强资金管理的重要性,同时就目前财务资金管理存在的问题展开了论述,并提出了相关强化措施,希望能够为推动国有企业经济建设与发展提供参考.     

试论企业财务资金管理新路径

财务资金管理是企业的重点工作内容,在企业发展的过程中起着十分关键的作用。能够有效提升企业的承担风险能力,保障资金安全,提高资金效率,同时也能使企业更好的进行发展策略制定。为此,企业需要不断加强财务资金管理能力,保证企业在经营发展过程中更好的完善财务资金管理工作,增强企业的整体实力。     

探索财务一体化资金系统在现代企业管理中的应用

企业的财务工作是每一个企业经营与发展的核心,伴随着现代财务体制改革的不断推进,需切实落实和推进财务业务一体化,促进企业财务管理的职能转型.企业要想真正实现企业财务一体化系统的应用,企业管理层的正确决策和积极态度是快速推进系统化进程的必要前提.只有管理层充分认识到建立业务财务一体化系统的重要性,才能够确保系统的建设符合企业的发展战略,并根据企业的发展情况,制定对应的发展目标,建立完善的网络体系,以此充分发挥财务一体化资金系统的价值,为企业获得经济效益奠定坚实的管理基础.     

基于内部资金管理系统打造供应链金融平台

随着公司规模的不断扩大和产业模式的不断延伸，正泰电器部分资金处于分散状态，资金流反馈滞后。为使资金的循环周转变得顺畅、安全，提高资金的使用效率，更好地支撑日常财务工作、提升公司与各商业银行及上下游企业的信息集成和战略合作，正泰电器在ERP系统的基础上，围绕资金管理进行了一系列信息化建设工作。     

论思想政治工作如何为高速公路企业文化建设服务

随着高速公路建设在国民经济发展的地位日益提升,高速公路管理企业肩负着社会公益和自身发展的双重责任,面临着改革和发展的双重考验。而思想政治工作作为高速公路企业文化建设的推手,如何为高速公路企业文化建设服务呢?针对这个问题,本文深入探讨了思想政治工作为高速公路企业文化建设服务的途径。     

企业集团财务结算中心运作管理研究

资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等各个环节,资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏.因此,资金管理成为企业集团管理的重要内容.我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式,在这种方式下各个成员单位对资金的运作都是单兵作战,由于资金分散管理,使得整个集团资金使用效率低,资本成本高,财务风险大.目前,大多数企业集团公司已经意识到了资金集中管理的必要性,当集团发展到一定规模时,成立财务结算中心这样的专业的组织来统筹管理资金的运用就成为必然.     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…