构建省管产业单位培训体系

<正>坚持制度优先,搭建自有适用的制度体系。坚持规范科学,搭建管理高效的组织体系。坚持实用实效,搭建内涵丰富的师资体系。国网山东省电力公司省管产业单位围绕“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局,以省管产业单位领导人员、管理人员、技术技能人员和新员工为培训主体,构建四个层级职工培训体系,努力打造适应省管产业高质量发展的高素质专业化职工队伍。     

企业培训体系的构建与运行

企业希望通过培训提高员工的素质和能力,进而提升企业的核心竞争力.但是,看起来都差不多的培训流程、培训计划、培训组织与实施、培训反馈与评价,而实际的培训效果却是迥异的.究其原因,不少企业缺乏正确而系统的培训理念的指导,缺乏对培训模块进行系统的思考和长期规划,缺乏基于企业发展战略的培训体系的支撑,而是走入了为培训而培训的误区,从而导致了企业培训效果的贬值,使员工和组织的能力得不到系统的提高,企业的经营效益也得不到稳步的提升.本文试就企业培训体系的建设与完善谈一些看法.     

大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式

分析传统变电运行维护管理模式存在的弊端,指明变电运行维护一体化管理新模式的优势,以及在大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式构建的必要性,提出大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式构建的策略。     

市场经济条件下的人力资源培训体系优化

在市场经济的影响下,电力企业面对日益激烈的市场竞争,需要不断更新企业的人力资源管理观念,增强电力企业的核心竞争力,推动电力企业的快速发展。人才资源在电力企业发展的过程中占据着重要的战略地位,电力企业的人才培训工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,因此,需要将人力资源培训工作作为企业发展的一个重点工作,根据电力企业的实际情况,逐渐建立起一套完善的人力资源培训体系,及时更新人才培养观念,不断创新人才培养方法,推动电力企业人才资源管理工作顺利进行,实现电力企业的可持续性发展。     

包供:“三三体系”大培训

草原钢城——包头市是我国重要的钢铁、冶金、机械制造基地之一,也是内蒙古自治区最大的工业城市。承担着这座重工业城市供电任务的内蒙古包头供电局,近年来紧扣现代电力工业发展脉搏,围绕内蒙古电力集团公司提出的三个样板一个典范、建设一流省级电网、特大型送端电网、坚强智能电网的发展目标,以教育培训为切入点,明确目标,创新培训模式和组织架构,全方位提升企业员工的综合素质,激活企业的凝聚力、执行力和创新力,推动企业生产经营实现跨越式发展,在电力行业建设学习型企业的大平台上进行了积极的探索和创新。     

包供：“三三体系”大培训

“草原钢城”——包头市是我国重要的钢铁、机械制造基地之一,也是内蒙古自治区最大的工业城市。承担首这座重工业城市供电任务的内蒙西包头供电局,近年来紧扣现代电力工业发展脉搏,围绕内蒙古电力集团公司提出的“三个样板一个典范”、建设一流省级电网,特大型送端电网。     

泛在电力物联网生态下的培训体系建设

<正>国网公司在2019年度工作会议上,提出加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业,重点是建设运营好"两网",其中之一就是泛在电力物联网。泛在电力物联网是泛在物联在电力行业的具体表现形式和应用落地,是围绕电力系统各环节,充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术,实现电力系统各环节万物互联、人机交互,具有状态全     

省下就是赚下

"一季度每人才发一个拖把,还让不让人干活了."在单身楼干了8年多的秦姐忍不住发起了牢骚. "办法总是人想出来的,大家先把以前损坏的拖把集中起来,我们每月也来一次‘修旧利废’."班长王志田鼓励大家,"以后大家都要养成节约‘过日子’的习惯,家里用不上的废旧塑料袋、编织袋、绳子、铁丝等,大家都尽可能地收集起来拿来,等到月底我们一起动手改良大扫帚,彻底实现废物再利用,打一个漂亮的‘翻身仗’."     

“大检修”下的线路运行巡视优化管理

大检修实施以来,为了更好地做好常州地区220千伏及以上输电线路的管理工作,根据大检修体系建设要求和江苏省电力公司相关规定,常州供电公司与省检修分公司进一步深入细化,明确了常州供电公司与省检修分公司在220千伏及以上输电线路委托管理工作界面和各自的职责,使各项工作无缝对接,确保了输电线路各项运行检修工作内容齐全、界面清晰、职责明确、流程顺畅.220千伏及以上线路管理模式调整省检修分公司与地(市)公司的管理职责分工大检修正式实施后,省检无锡分部接收常州地区220千伏及以上线路的设备和资产,被明确为设备主人.常州供电公司接受省检修分公司的委托进行常州地区(含金坛市、溧阳市)220千伏及以上线路的运行巡视、常规检测、通道管理、电力设施保护、地面缺陷处理及技术资料维护.     

建立企业标准化的培训体系

建立标准化培训体系,可以把施工企业所积累的施工经验、知识、技术,通过科学的方法予以识别、分析、提炼、整理,从而建立起一套通用的可重复使用的规则,提高培训管理效率,保障培训质量和效果.有了标准化,每一项培训工作即使换了不同的人来执行,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异.更不会因为人员的流动,带来整个技术、经验跟着流失.建立标准化的培训体系,可以缩短员工能力培养期,提高培训有效性,快速满足施工过程中对人员能力的需求.     

企业人力资源培训体系的构建

随着石油和化工行业的发展,企业对于人力资源的需求也越来越旺盛。面对新形势,对于一个企业来说,很重要的一项任务就是构建一套完善的人力资源培训体系,下大力做好人力资源的培训工作。为此,文章围绕企业人力资源培训体系的构建进行了探索。     

电力客户培训体系的构建

正通过以客户为导向,为电力客户提供培训,可以创新服务举措,强化价值链的关键环节和企业资源的整合,为企业、社会、公众提供优质服务,开拓营销市场,以有效策略创造和改善企业外部环境,塑造供电企业新形象,提供高品质服务。随着国家能源布局和结构调整步伐的加快和电力体制改革的不断深化,供电企业科学发展的内外部环境发生着显著变化。企业培训作为企业发展的重要支撑,正发挥着日益关键的作用。目前,供电企业的培训主要是     

积极构建有效的培训体系

建立有效的培训体系,加强对员工的培训,从而提升企业业绩,已成为企业界的共识。建立起有效的员工培训体系应从培训需求分析、培训课程设计、培训过程实施和培训效果评估等方面着手工作。     

建立培训考核体系的思考

如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。     

优化省公司本部绩效考核体系

江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法(试行)》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举     

风险管理体系的构建与运行

与一般重大工程相比,岛隧工程风险具有来源广泛、关系复杂和不确定性高等特性.为确保工程目标的顺利实现,项目总经理部以风险驱动为核心思想,明确风险管理准则,构建风险管理体系,制定风险管控措施,做到风险管理全员参与,全方位、全过程覆盖,最终实现岛隧工程风险全面受控,且形成了一系列丰硕成果,对高风险、超大型的工程项目风险管理有...     

创建培训标准化工作体系

培训是人力资源开发的重要形式,也是人力资本投资的一种重要方式。培训标准化是将培训在实践中被肯定的规则和秩序固化,形成一定的体系和流程。虽然目前许多企业都已建立起各种培训管理制度,但培训体系内部相关     

七大体系推动煤矿安全培训

近年来,山东泰山煤矿安全技术培训中心在对现有的煤矿安全培训运行体系进行深度剖析的基础上,根据ISO10015的思路和原则进行了长期研究,通过对培训理论体系和培训理念的创新．建立起一整套适合煤矿安全形势发展需要、满足现代煤矿安全培训需求的“煤矿安全培训体系”。     

供电所员工培训体系建设

<正>国网河北电力沧州供电分公司积极响应《国家电网公司关于进一步加强供电所管理的若干意见》文件中提出的"培养适应‘全能型’供电所一专多能复合型员工队伍"要求,以加快建设适应"全能型"供电所复合型人才队伍为目标,以培养供电所"种子培训师"为手段,构建放射性、多样化培训体系,开展形式多样的供电所培训工作,适应当前各专业管理快速落地的要求。