基于差异化管理的课题制探索与实施

正党的十九大报告明确提出人才强国战略和创新驱动发展战略,要求深化科技体制改革,推进科技强国、航天强国建设。中国航天科技集团有限公司正在以全面建成航天强国为目标、以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准,统筹推进全面深化改革、全面推进科研生产模式优化升级,以推行预研课题组长负责制为抓手,深入开展预研管理改革和创新发展。以此为契机,中国空间技术研究院开展了课题组长负责制专题研究,     

打造“四位一体”的科创支撑体系

<正>中国二十二冶打造集“培育创新载体”“加速创新共享”“聚力创新攻坚”“提升创新效率”的“四位一体”科技创新支撑体系,以多学科融合、多团队协同、多技术集成,有效解决资源分散、投入不充分和力量不均衡问题。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。中国二十二冶集团全面贯彻新发展理念,把科技创新作为加速企业可持续发展的关键因素,持续完善科技创新体制机制,全面实施创新驱动战略,不断提高科技创新整体效能,以科技创新赋能企业高质量发展。     

上海电气中央研究院 全数字化控制的柔性印刷机

上海电气中央研究院隶属于上海电气集团股份有限公司,是全国最大的机电装备类企业集团之一,集设计、制造、销售为一体,能承担设备总成套、工程总承包项目。产业包括电站电力设备、机电一体化设备、交通运输设备、环保设备等四大核心板块。上海电气中央研究院是上海电气科技创新体系的核心。其任务是整合、集聚集团内外各类科技开发资源,通过规划、合作、协调,充分发挥科技资源作用,集中体现上海电气科技战略,全面提升集团科技开发综合实力;围绕集团四大核心产业,加强共性技术、关键技术和超前技术的开发研究,全力突破阻碍装备工业发展的技术…     

国务院印发《“十三五”国家科技创新规划》

正经李克强总理签批,国务院8月8日印发《"十三五"国家科技创新规划》(以下简称《规划》),明确提出了未来五年国家科技创新的指导思想、总体要求、战略任务和改革举措。《规划》强调,坚持创新是引领发展的第一动力,以深入实施创新驱动发展战略、支撑供给侧结构性改革为主线,全面深化科技体制改革,大力推进以科技创新为核心的全面创新,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展,确保如期进入创新型国家行列,为建成世界科技强国奠定坚实基础。     

电建企业如何培养创新人才

正"人才强企战略"是中央企业在制定"十三五"规划中也明确指出的重大战略之一。因此,结合电建企业科研创新人才队伍的自身特点,探索和提出企业科技创新型人才培养和激励的建议。党的十八大做出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才。企业科技创新人才的特点由于电建企业业务性质、历史沿革     

实施科技创新战略 提升核心竞争力

“十一五”期间,云南电网公司在建立健全科技创新体系,优化整合科技资源,加强自主创新方面取得了显著成效。“十二五”开局之年,公司科技创新工作将以电网发展的技术需求为导向,以科技创新为公司发展核心战略,全面提升自主创新能力和公司核心竞争力,力争为建设“两型两化”现代化公司提供强大的技术支撑。     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

施工企业科技创新组织建设

<正>对大型建筑施工企业来说,科技创新组织应发挥三大功能：企业成长的发动机;高层管理决策的智囊图;科技创新资源的整合者。近年来,建筑施工企业对创新能力的建设有了明显的增强,对创新软实力的投资逐步加大。中铁四局建立了管理与技术研究院,打造支撑集团长远发展的战略性研究能力;中铁二十局以科技创新体系建设为抓手,不断提升企业科技创新能力,在“十三五”“十四五”科技创新规划中,将科技创新体系建设放在了与“技术研究攻关”同等重要的位置。     

关于军工科研总体设计单位专业建设的思考

<正>党的二十大报告提出,要巩固提高一体化国家战略体系和能力,优化国防科技工业体系和布局;完善科技创新体系,强化国家战略科技力量、优化配置创新资源、提升国家创新体系整体效能;加快实施创新驱动发展战略,以国家战略需求为导向,集聚力量进行原创性、引领性科技攻关,坚决打赢关键核心技术攻坚战,增强自主创新能力;建设航天强国。上述要求均指向原创技术与核心能力的形成,以及“十四五”规划提出的“构建广度上覆盖支撑作战体系和装备体系建设的所有总体专业”建设要求。以“技术立本”的军工总体设计单位,     

施工企业创新引领带动国际业务新发展

正党的十九大指出,从现在到2020年是我国全面建成小康社会决胜期,要坚定实施创新驱动发展战略,推动形成全面开放新格局。在国家十三五规划纲要中将实施创新驱动发展战略论述为把发展基点放在创新上,以科技创新为核心,以人才发展为支撑,推动科技创新与大众创业万众创新有机结合,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。不难看出,党中央、国务院在未来的一段时期在战略层面上已经对     

家纺：有点有面进展顺利

进入“十二五”时期以来，家纺行业按照“规划”要求，坚持以市场为导向，以提高行业科技贡献率和品牌贡献率为路径，以提升家纺文化为核心，以推动渠道创新为支撑，以实施人才科技战略为保障，     

企业高速发展的历史就是技术创新的历史—德力西十六年技术创新的启示

总结德力西高速发展的成功经验，是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色，它包括以下六个方面：产权制度的创新；管理运行机制的创新；营销模式的创新；经营方式的创新；技术与质量的创新；企业文化的提升。这六个方面互相提升，不可缺一。但第一位的、最重要的应该是技术创新。为实现“十五”规划主要目标，德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。其中又以“科技兴企”为要，这是德力西发展的灵魂。 十六年技术创新经历四个阶段，每一个阶段都使企业迈上…     

构建航天产学研协同技术中心的实践及思考

<正>当前,国家实施创新驱动发展战略,以国家重点实验室、企业技术中心等为代表的各级各类科技创新平台对国家战略形成有力的支撑。2016年,国务院颁发《国家创新驱动发展战略纲要》,明确提出鼓励行业领军企业构建高水平的研发机构,形成完善的研发组织体系,这对产业领军企业布局创新链、提供产业技术     

浙江天马始终不渝走科技强企之路

当今社会是一个经济全球化的时代，更是一个信息化和知识经济的时代。科技创新已经成为进一步提升企业综合竞争力的主要力量源泉。近年来，浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）紧紧实施以科技创新为核心的企业发展战略，逐步走出了一条符合我国国情和企业实际情况的科技强企之路。     

五"破"五"立"开启新进程

破因循守旧思想,立改革创新意识。面对新形势、新任务,我们必须大力弘扬改革创新的时代精神,大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新。加快管理理念转变,引入"深耕区域深度融合"的综合运营商理念,提升对资源的统筹、整合、再利用能力,推动五局实现由"工"向"商"的战略转轨。以完善中国特色现代企业制度要求为引领。     

航天企业推进技术创新工作研究

<正>党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。对于航天企业而言,技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径,是企业可持续发展的生命线,对企业的生存和发展具有重要意义。在激烈的市场竞争形势下,航天企业形成了"产品"和"技术"双领域的全方位竞争态势,以及"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局。通过技术上的不断创新,形成新的技     

管理创新增强市场竞争力

提升企业技术创新水平.集团将"科技兴企"作为一项重要战略,加大科技投入,以企业技术研发中心为支撑平台,以工法、专利、新技术、新工艺、新材料的应用为重点,大力研究开发具有自己特点和较强竞争力的技术项目,在大幅提高企业经济效益的同时,推动企业技术进步,提高企业市场竞争力.     

基于ERP视角的综合计划管理

综合计划是以仓业发展战略和规划为指导，在对食业内外部环境进行统筹分析研判的基础上．对主要指标进行科学平衡和优化所形成的企业年度计划和方案。作为控制年度目标的重要工具．近年来综合计划已在抽水蓄能企业得到了比较广泛的应用。目前，ERP管理系统已在抽水蓄能电站企业得到了比较广泛的应用，并在提升管理效率、监督控制执行流程、实现信息共享集约等方面发挥了重要作用。     

基于综合评价理论的电网企业综合计划管理评价体系研究与应用

<正>一、综合计划管理评价研究背景综合计划是大中型企业常用的管控手段。电网企业将综合计划管理定位为战略落地的主要载体,通过引入平衡计分卡战略地图,以指标体系及其模型为基础,以计划PDCA管理为手段,实现战略落地。目前,大部分电网企业综合计划指标体系及模型已建立,并开展综合计划的制定、执行与管控、分析与调整等业务,但缺乏常态化的、科学合理的综合计划管理评价机制以及相关的评价工具。因此,亟需建立一套科学合理     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。