机制原理在薪酬设计中的应用

机制设计原理论对我国企业薪酬制度设计有着重要的启发作用。从组织目标出发,以机制保证目标的实现。这是一种创新的逆向思维,也是一种求真务实和可操作的过程。机制设计原理的重心不在于薪酬制度中的各种具体规定和标准,而是形成激发员工能动性,实现组织战略目标的长效规则和文化。     

薪酬管理对雇主品牌构建、维护和保持的影响机制探讨

本文从薪酬管理的理论出发,结合雇主品牌建立的相关影响因素进行分析,寻找基于薪酬管理对雇主品牌影响机制。从内部薪酬体系设计到薪酬日常事务管理,剖析各个层面对挂住品牌的建立、维护和保持影响机制。     

集团企业薪酬激励机制研究——以演艺集团为例

本文通过分析不同职业生涯发展阶段的某演艺集团演艺人员薪酬调查数据,结合集团现有的薪酬机制,在一定程度上,探讨了针对不同职业生涯发展阶段的演艺人员一种新的薪酬激励机制,为某演艺集团设计的针对不同职业发展阶段演艺人员的薪酬激励机制,同样也可应用于相关类似企业,为其薪酬激励体系改革提供有用的信息。     

浅谈城市商业银行高管薪酬机制的建立与完善

随着城市商业银行经营效益日渐好转,科学的高管薪酬机制的建立与完善是城市商业银行面临的一个亟待解决的问题.本文通过总结城市商业银行高管薪酬机制现状,分析了城市商业银行高管薪酬机制中意在的问题,并就完善高管薪酬机制提出了政策建议.     

浅谈城市商业银行高管薪酬机制的建立与完善

随着城市商业银行经营效益日渐好转,科学的高管薪酬机制的建立与完善是城市商业银行面临的一个亟待解决的问题。本文通过总结城市商业银行高管薪酬机制现状,分析了城市商业银行高管薪酬机制中存在的问题,并就完善高管薪酬机制提出了政策建议。     

浅析邮电规划设计院岗位职能绩效薪酬制设计

本文根据邮电规划设计院的特点和薪酬改革的趋势,提出岗位职能绩效薪酬制的设计思路,即对从事设计工作的技术人员实行能力加绩效的薪酬结构,根据能力进行等级划分和定级;综合管理类人员和其他支撑类人员实行岗位薪酬加绩效薪酬的薪酬结构,进行岗位评价确定薪酬等级;市场营销类人员实行岗位薪酬加绩效薪酬的薪酬结构,按照工作业绩确定薪酬等级。能力等级和岗位等级之间的对应关系通过岗位定级评估和市场薪酬率建立。     

房地产行业上市公司高管薪酬机制研究

在企业运营与发展的过程中,高级管理人员发挥着重要作用,同时,良好的高管薪酬机制也是维持其处在较好的工作状态的一个基本保证。本文以房地产行业为例,分析其上市公司高管薪酬体制运行的现状及制约因素,尝试探讨今后的高管薪酬机制的提升策略。     

高管薪酬粘性研究综述——存在性、治理机制与经济后果

高管薪酬粘性现象的存在会削弱高管薪酬激励的效果,使高管不能尽到忠实和勤勉义务,因此制定合理的高管薪酬激励政策是解决公司治理问题的重要措施之一。本文首先对上市公司高管薪酬粘性的相关文献进行梳理,从理论层面分析高管薪酬与企业业绩的变动关系,证实高管薪酬粘性的存在性;然后在公司治理机制这个大框架下,分别从公司内部和外部治理机制两个角度归纳对高管薪酬粘性的影响以及高管薪酬粘性产生的经济后果;最后总结现有研究的不足,并探索未来可能的研究方向。     

民办高校教师绩效薪酬指标设计

民办高校教师薪酬结构单一,缺乏激励机制。按照层次分析法的思路,设计民办高校教师绩效薪酬指标,并应用层次分析法确定绩效评价指标权重,根据分值设置确定教师的绩效薪酬,以实现民办高校教师薪酬的激励机制。     

企业薪酬制度设计的原则和流程

薪酬是人力资源管理的重要手段,能够招揽、保留和激励企业所需的人才,对员工个人、企业乃至社会都有重要意义。在设计薪酬制度,应遵循公平、激励、竞争、量力而为、合法五大原则。薪酬设计的流程是首先对企业内部员工的薪酬需求进行调查,在此基础上对本企业的薪酬策略进行定位;然后分析每一职位的任职要求,对企业各类职位进行评价、划分等级;最后进行市场薪酬调查,以确定薪酬的结构与水平。     

破解营销考核机制难题的创新之举——记上海城市酒店创新薪酬模式的成功实践

酒店营销员的薪酬，是企业对营销员工作业绩的承认和肯定，如何通过一套比较科学的考核机制，充分反映营销员的工作绩效，从而确定合理的薪酬水平，以激励营销员对未来工作的积极性，已成为酒店营销工作和薪酬管理中一大关键性难题。上海城市酒店经过近10年的大胆探索，成功地创建了一套比较成熟的营销考核机制——合理的营销员薪酬制度及内部游戏规则，获得了酒店营销员发自内心的认同，极大地激发了他们的销售热情（有的营销员在酒店已连续干了八九年，依然没有一点跳槽的想法），进而给酒店带来了逐年飙升的可观的营业收入。     

国有企业正式契约关系中管理者薪酬制度研究—基于委托代理理论

现阶段我国国有企业委托人与代理人之间最重要的契约关系为正式契约,本文从该角度出发,认为正式契约关系中最重要的是代理人薪酬制度的设计.基于正式契约的合理薪酬制度有利于约束代理人的机会主义行为,激励代理人为委托人的利益而行动.根据对代理人工作绩效评价标准制定的出发点不同,可以将薪酬制度分为两种:一是职务职能薪酬制度;二是成果主义薪酬制度.此外还应该在这两种薪酬制度之间建立一个薪酬沟通机制,使委托和代理双方达到一致满意.     

一种基于年薪和股票期权结合的薪酬设计思路——兼论国有企业经营者薪酬激励的问题

本文分析了国有企业经营者薪酬激励机制的问题。指出原因在于经营者薪酬水平确定方法不合理、企业治理结构不规范、经营者选拔机制不合理、经营者业绩考核机制不合理、企业外部市场发育不成熟。提出了国有企业经营者年薪制和股票期权的组合设计思路。     

浅议美国金融业高管薪酬机制缺陷及其启示

美国金融业高管薪酬机制存在许多缺陷,这些缺陷鼓励了金融企业对短期利益的追逐,而忽视了长期利益的培植,这种有缺陷的薪酬机制也是导致这次金融危机的众多诱因之一。本文分析了美国金融业高管薪酬机制的缺陷,并提出了对中国高管薪酬机制的几点启示。     

保证薪酬合理性的要素分析

只有当薪酬具有公平性、竞争性和激励性时,薪酬才是合理的;合理性是公平性、竞争性和激励性的高度统一,是一切薪酬管理活动的出发点和归宿。为了保证薪酬的合理性,必须从公平性、竞争性和激励性入手,抓住影响薪酬确定的薪酬调查、岗位评价和薪酬设计三个主要因素。薪酬调查是保证薪酬具有竞争性的基础因素,岗位评价是保证薪酬具有公平性的关键因素,薪酬设计是保证薪酬具有激励性的核心因素。     

基于人力资本视角的国企经营者激励约束机制的创新

激励约束机制是发挥国企经营者积极性、主动性和创造性的前提和基础。本文以人力资本产权理论为基础,从薪酬、控制权、声誉和市场竞争等方面分析了国企经营者激励约束机制所面临的困境,从国企内部治理、薪酬激励、绩效考核和经营者的市场化选择等方面提出了改进的建议。     

论基于竞争力提升需要的国有企业薪酬管理

提升竞争力是当前国有企业参与全球化经济的必然要求,而加强国企薪酬管理是关键举措之一。国企薪酬管理的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等。     

事业单位薪酬制度建设和绩效考核机制研究

事业单位是为全社会提供公共服务的社会机构,对于促进社会的发展和进步具有不可替代的作用。在事业单位推行薪酬制度建设和绩效考核机制,不仅有利于提高事业单位员工的业务能力和综合素质,还能增强事业单位的服务水平。绩效考核是薪酬制度建设的基础,必须科学有效的设计考核内容和考核标准,让绩效考核与薪酬制度紧密联系,把员工的个人表现和实际收入挂钩,促进员工和单位的更好发展。     

基于人力资源价值计量的薪酬分配研究

作为对现有薪酬模式的补充和完善,本文提出了基于人力资源价值进行薪酬分配的构想和薪酬设计的流程;在计算出的人力资源价值基础上,确定不同层次员工的薪酬.这种新的对薪酬的构思和设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资源价值,将企业发展战略通过薪酬的激励方向体现出来.     

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

当前阶段,对医院的薪酬制度进行完善,除了是落实卫生改革工作的关键之外,还是医院运营期间的基本趋势。制定健全的激励薪酬体系有利于激发员工的工作积极性,促使卫生人力资源得到进一步开发。在卫生改革工作深入发展的背景下,结合实际情况,制定出满足医院要求的激励薪酬制度是医院面临的首要问题。文章主要以医院薪酬制度存在的问题为主进行详细的分析,并且提出了完善激励薪酬机制的对策。