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借Windows8的东风,主攻阅读体验的Windows8典型应用板报几乎一炮而红。理工背景;从7、8岁开始接触电脑,特别爱玩星际争霸I;学编程,参加比赛;上学的时候偏科,数理化好;本科学的计算机,那时就开始折腾创业;研究生学的是计算机体系结构,研究虚拟机方向……这一大串的关键词让你联想到什么?一个猥琐的技术宅?那么在性别上加个女,前面再加上个美字呢?如果还有一个优质创业公司CEO的头衔,那么你还能想象吗?没错,这位就是我们故事的主角,北 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(24)
<正>青春是什么?如今33岁的党超目光坚定地告诉你:"青春,是所有在电建的成长时光,是对电建事业一如既往、一往无前的讴歌与梦想。"作为中国电建集团核电工程有限公司山钢日照电厂项目部热机公司负责人,党超历经十余年的拼搏,实现并超越了属于自己的青春梦想。心中有梦敢追寻从一线作业人员到一线技术人员,党超只用了一年就成长为能担重 相似文献
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正每个周末回家都要穿越一百公里,由于路上堵车,上个周末回家已是晚上八点多了。一路上心急如焚,想见到儿子的心情尤为迫切。一口气跑上楼,还没来得及掏出钥匙,家门却开了。"是妈妈回来了吗?"传出儿子的声音。我悬着的一颗心落了下来。进了家门,儿子接过我手里的东西,一边给我拿拖鞋一边问我:"妈妈,吃饭了吗?"得知我还没有吃饭,儿子却一脸自豪地说:"妈妈你回来得正好,我刚关了微波炉。我把饭都热好了,你先坐一下,我去给你端饭。"我呆住了,这个小人儿从什么时候开始长大的?从什么时候开始变得那么细心、体贴、懂事?在我吃 相似文献
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——(网络利益)两作者访谈录 约翰·哈格尔三世和阿瑟·阿姆斯特朗认为:虚拟社区将是今后十年最具竞争力的商业联机形式,将改造传统行业结构和商业组织。什么是虚拟社区?公司为何进入虚拟社区?其游戏规则是什么?预期规模和收益将如何?等等。本文将告诉你所有问题的答案。 相似文献
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这种宁愿不赚也别亏的想法已经让我们放弃成为强者的机会,大部分人已经变成了庸人。
飞机上闲来无事,随手看些报摘之类,一个小短文引起我的兴趣,题目叫“不亏”的计算,原刊载媒体不记得了,网上搜索,全文如下:有没有发现在雨天,出租车总是不太好打?但是在没有下雨的平日,却偏偏到处都有车?火上浇油的是,出租车司机在下雨天,收工也特别早。再看另一个试验,两个冰激凌放在你的面前,一个是半满的大杯,一个是堆到溢出来的小杯,你的理智告诉你,两份数量几乎一样。你会选择哪份?再比如,如果工作内容一样,你是愿意进入一个大家都拿2800元、你拿2400元的公司,还是愿意进入一个大家都拿I800元、你拿2200元的公司? 相似文献
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正(本刊讯记者许若凡)以安全、质量、效率、效益为中心,奋力推动"四个提升",持续深化"两个转变",确保如期完成上半年各项工作任务。4月16日,公司召开"两学一做"学习教育暨2016年第二季度工作会议,认真贯彻国家电网公司"两学一做"学习教育暨2016年第二季度工作会议精神,全面落实公司一届五次职代会暨2016年工作会议部署。公司总经理田博作重要讲话,全面总结了公司一季度工作,部署了二季度工作重点。党组书记郑林作大会总结,从四方面就抓好会议精神的贯彻落实提出要求。公司党组成员、唐山公司总经理宋天民传达了国网公司"两学一做"学习教育暨2016年第二季度工作会议精神, 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(8)
<正>2016年,国网西安供电临潼公司(以下简称"临潼公司")供电所基础管理工作稳步开展。公司建立了"一所一基地"和"一户一档"客户资料规范化、标准化管理,并加强了营业普查和线损管理,使供电所标准化、精细化管理迈上了一个新的台阶,促进了公司各项业务的顺利开展。推出"一所一基地"一直以来,临潼公司严格按照"忙时抓生产、闲时抓培训"和"干什么、学什么,缺什么、补什么"的要求,针对供电所没有培训场地,培训都要集中到市公司培训基地进行,而 相似文献
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“一个好的营销人员抵得上100个销售员”是软件公司行销主管马克丁一贯的信条。其实,这句话背后还有一重含义——“培养一个好营销人员所花的工夫抵得上培养100个销售员。”这不,老马腰上的手机又响了,不知道哪里又出漏子了。老马一看来电显示,原来是出差在外的小张来电话汇报工作。于是,他问小张:“为了这个月的‘百家成功用户耀中华’全国巡回活动,我嘱咐你在本周三前找齐100家知名企业做成功用户,现在找齐了吗?什么?正在谈第一百家?到底是哪一家?”“你大声点,信号不好,我听不清。什么?!大成公司答应做咱们公司的成功用户了?这真太好了!… 相似文献
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故事的引子:在服装行业里做买卖,经销商是什么?我的一位朋友说"经销商就是孙子!拿货前厂家是怎么说怎么成,拿了货你就得按他们划的道道儿来,不是今天换货率又下调了一半,就是明天拿货价上涨一成!等千辛万苦把衣服折腾回来,你还得求爷告奶似的四处找下家儿.你要干得不好,说这回少拿点货,明儿个厂子就把你踢开另找一家,再不成就自个儿甩开你单独做自营店,你说这不比孙子还孙子?" 相似文献
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我们劳资处工人管理科其主要管理职责有:负责劳动用工制度的改革调研,用工制度的管理,负责组织新工人的招收,公司内外工人的调动、工人技师的评聘、劳动纪律的管理等。也就是说我们的每项工作均涉及职工的切身利益,跟工人直接"打交道",是公司机关一个最"敏感"的窗口,如何保持"窗口"的整洁,挡住"利益"诱惑,对我科来说,这是一大关口。我科以辩证法为思想武器,先过思想关。有这么一句诗:"绿水本无忧,因风皱面,青山原不老,因雪白头。"有些事情也是这样,表面上能给你带来丰厚的利益,实质上却使你偏离正道,走得更远。基于这点,我们常在科内讲这样的道理,你给人家办了点好事,人家请你,给你送礼,你吃点、喝点、拿点,似乎是应该的,不拿白不拿嘛,又不大拿,怕什么。似乎有道理,可是认真琢磨一下,纯粹是歪理,为什么呢?因 相似文献
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2008年,广西隆安供电公司共完成"户户通电"工程60个.时隔一年,这些村发生了什么变化?最近,我们一行到大山深处的村寨进行了一次回访,亲眼目睹了"户户通电"工程给山区人民生活带来的变化. 相似文献
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"×公司中层以上干部都在研读总裁推荐的新书《狼图腾》(或《杰克·韦尔奇自传》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等等),继A、B、C等企业之后,×公司也开始兴起一股学习狼文化(或6σ等等)的热潮。大家通过写书评、组织专门学习、评选最具狼性员工(或'罗文'等等)的方式,在整个公司掀起了一场如火如荼的运动……" 这段话你是不是越看越眼熟?可能正发生在你的公司?而你正是推动"热潮"和"运动"的总裁?促使你发动这场运动的,也许是刚刚在飞行途中触动你的那本书,也许是你仰慕已久的世界500强公司的成功秘诀,也许是你长久以来希望公司做出改变的深思熟虑,也许就是要干掉你身边的那几个高管"沉淀层"? 运动啦!不要为你的公司操练的运动太过初级而感到不好意思--A公司1999年就让员工"把信送给加西亚"了,你现在才发现"罗文"这个好榜样;B公司已经绝口不提狼文化了,你今年才希望员工冲出门去个个都像狼--不同企业不同时期的目标和问题不一样!这里想跟你聊聊的是运动力,不管你的目标是"请叫我元庆"的规定动作训练,还是"送信"的忠诚度培养和"愚民教育",或者是"羊变狼"的脱胎换骨和基因突变,问题的关键是:你运动得起来吗? 相似文献