拥抱未来——寻找商业模式新生态

苏宁云商：传统零售云改造 互联网浪潮冲击下，传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军，苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商，接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、     

苏宁云商的财务报表分析

财务报表可以反映企业在一定时期的经济情况。苏宁易购是苏宁电器集团公司专业从事线上销售的下属公司,同时也是集团公司尝试和实践电商模式的最好证明。本文对苏宁云商的财务报表分析有助于我们更好地理解该行业并预测其未来发展前景。本文结合苏宁云商2015-2017年度的财务报表分析其财务状况,基于其资产负债表、利润表、现金流量表判断总体经营状况,并从四个方面的财务指标分析苏宁云商经营中存在的不合理和缺陷的地方,然后提出相应的解决方案,提高行业的竞争力,以及提高管理水平和经营的成效。     

基于SWOT分析的苏宁云商转型战略研究

苏宁云商在上市初期,主要经营家用电器零售,但是由于近几年家电行业竞争越来越激烈,企业利润越来越薄,所以苏宁云商启动了转型战略,从单一的家电零售商向多元化战略转型。基于SWOT分析法剖析了苏宁云商所具备的优势,劣势及其所面临的机会与威胁,在此基础上对SWOT四方面进行了进一步的战略分析,从而更加深入了解苏宁云商的战略结构和目前所处的环境。     

云商:一个O2O逆袭产品方案

正中国最大零售商业集团的转型——"店商+电商+零售服务商"相结合的"苏宁云商模式"没有先例。为什么苏宁要推出"云商"模式?苏宁的云商模式,简单表述即是"电商+店商+零售服务商",张近东自己曾将之描述为"一体两翼",所谓"一体",就是以互联网销售为主体,"两翼"是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,希望其线上线下的资源融为一体,打造一个全终端的零售平台。2012年8月,刘强东发起的电商大战,一度将苏宁的股价打入谷底,大势下资本的"人心向背"一望可知。消费习惯和产业生态已深刻变化,尤     

传统零售企业线上业务开展的路径分析与研究

本文在分析了电商经营不同模式及其特点的基础上,结合不同类型传统零售企业对于发展线上业务的核心需求,对于包括中小型零售企业、大型品牌商、大型渠道商等传统零售企业发展线上业务提出了可行性路径,并且对于线上、线下渠道冲突问题给出了解决方案。     

互联网+背景下新零售转型企业绩效评价体系构建研究——以苏宁云商为例

传统零售企业转型中出现了利润大幅下滑等财务困境,对企业的经营绩效和股价都产生了较大影响,原有的传统零售业绩效评价体系不再适用。本文选取由传统线下零售模式转变为"店商+电商+零售服务商"的云商模式的转型代表企业苏宁云商为例,选定流动比率、应收账款周转率和股东权益报酬率等反映企业偿债、营运、盈利和发展能力的共计12个财务绩效指标以及战略决策、社会贡献等8个管理绩效指标,基于修正的沃尔评分法构建新零售企业综合绩效评价模型,以期为其他转型的传统企业的战略决策提供参考。     

传统零售企业线上业务开展的路径分析与研究

本文在分析了电商经营不同模式及其特点的基础上，结合不同类型传统零售企业对于发展线上业务的核心需求，对于包括中小型零售企业，大型品牌商、大型渠道商等传统零售企业发展线上业务提出了可行性路径，并且对于线上、线下渠道冲突问题给出了解决方案。     

中国主要电商模式与消费者满意度比较分析

2017年世界500强是做零售的美国企业沃尔玛,苏宁从电器专营变为苏宁云商的电器+百货零售,就可以看出未来中国零售业竞争激烈,而互联网零售的轻资产模式,使得电商整合和新生并存,电商企业模式也顺应中国市场的变化在不断变化调整。电商模式的调整应该和消费者满意度直接联系在一起,不同模式下消费者对商品满意度,决定了电商的销售额和未来。     

关于苏宁探路O2O模式的思考

2013年2月，“苏宁电器”正式更名为“苏宁云商”，打造“店商＋电商＋零售服务商”的云商模式。本文将从网络零售行业态势背景，结合苏宁传统零售背景入手，提出苏宁O2O差异化战略的优势与面临的挑战，对苏宁今后的发展提出自己的思考与建议。     

互联网时代下的零售企业商业模式创新——以苏宁云商为例

互联网时代的到来,带来了电子商务的崛起,冲击了传统零售企业,促使其进行商业模式创新,以适应时代潮流,改善企业绩效。本文聚焦于苏宁云商这一典型的零售企业,详细分析了其商业模式创新的策略,从而为其他传统零售企业的转型升级、发展新模式提供经验。     

基于企业战略视角的O2O模式下渠道冲突解决对策

在"互联网+"的浪潮中,传统企业纷纷采用O2O模式,但线上、线下渠道冲突往往不可避免。本文结合罗莱家纺、苏宁云商的实际情况,从企业战略的视角对线上线下的渠道冲突进行分析,阐述了O2O模式中线上线下渠道冲突的表现,提出解决对策,并对O2O模式中线上渠道与线下渠道的有机融合进行分析。     

以阿里巴巴与苏宁云商股权投资合作论双重商业模式的发展

随着电商平台的发展,对我国传统商业模式带来了巨大的冲击,当然在此同时电商平台也遇到了发展瓶颈,因此一种新的商业模式孕育而生,即"线上+线下"双重商业模式。苏宁云商在2011年正式推出"苏宁易购"线上平台,实行"线上+线下"的双重商业模式。但线上业务前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验,使得苏宁云商在2011年采用双重商业模式后的业绩出现显著性下滑,对苏宁云商的双重商业模式提出了严峻的挑战。2015年阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作给双方带来了新的展望。本文以阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作为案例研究双重商业模式,分析双重商业模式带来的优势和冲突,以及双重商业模式给企业带来的发展趋势。     

苏宁云商OPM战略应用的分析

苏宁云商在较短的时间内迅速成长为家电销售领军品牌,创造了家电零售行业的奇迹,其中必然与苏宁良好的营运资金管理模式密不可分,苏宁云商的盈利模式存在什么奥秘？文章从苏宁云商现金转化周期视角,分析了其以OPM战略为特色的营运模式。同时指出现金转化周期指标在营运资金管理中的重要地位及与之对应的风险防范措施,旨在为营运资本管理OPM战略的实施提供实践操作指南。     

2013商业大事件

<正>苏宁转型互联网零售从苏宁电器到苏宁云商,2013年,苏宁开启从传统家电零售转型互联网零售的逆袭模式,双线同价、开放云台、开设云店……苏宁互联网转型初具雏形,带动企业自身可持续发展的同时,更树立了行业内发展的标杆。五星母公司股价暴涨2013年五星电器的母公司百思买上演了"王者归来",股价暴三     

互联网时代类金融模式下苏宁云商的财务状况解读

苏宁云商是最早实施类金融模式的企业之一,并且曾经借助类金融模式实现了自身的急速扩张和崛起。然而,随着互联网电子商务的快速发展,苏宁云商的发展受到了巨大冲击,其开始向互联网转型。那么,转型后的苏宁云商,其类金融模式下的财务状况和财务表现如何呢?本文试图从三大报表和相关比率入手,对其财务状况进行解读。     

“互联网+”背景下南京实体经济的营销路径研究——以南京苏宁云商为例

近几年来,随着"互联网+"进程的不断推进,与互联网相关的零售业、服务业等均受到冲击,而苏宁云商针对其所提出的"一体两翼三云四端"的电子商务营销路径,与"互联网+"的浪潮相契合,围绕着苏宁线上平台,与线下的实体商场,苏宁云商正在一步步接近全场景O2O的营销新模式。文章通过对苏宁云商的营销路径进行研究,发现苏宁云商在竞争激烈的实体经济的市场营销路径变化中的优缺点,从而能够给我国广大在"互联网+"的市场背景下的实体经济体一些启示和建议。     

企业业绩评价体系构建与应用——以苏宁云商集团为例

随着业绩评价理论的不断发展,企业对于业绩评价体系的构建逐渐从传统财务性业绩评价方法转变为EVA业绩评价模式和平衡计分卡业绩评价模式。本文结合苏宁云商自身特点,对企业业绩评价理论的应用进行了较为深入地研究,以期对我国企业利用最新的业绩评价理论来改善其经营的现状,并建立相应的业绩评价体系。     

海尔：换一种思维活着

海尔在研发创新方面一直处在行业前端,引领着整个家电行业的创新趋势,并成为互联网时代最靠近用户的平台型企业之一苏宁从自建电商平台,到更名苏宁云商,再到扩展到金融、图书、App市场甚至视频等领域多线作战,近日联合收购PPTV,均让苏宁给外界留下积极拥抱互联网的印象。其大胆而积极的互联网捆绑模式让外界对传统家电行业的未来发展模式热议纷纷。2013年,线上和线下从此消彼长到互相渗透,携手合作,变得愈发频繁。传统科技行业作为传统行业的桥头堡,更是蠢蠢欲动,而其中家电行业又最为典型。     

社区团购下永辉新零售模式的转变与思考

当前不断扩大的生鲜市场需求、线上交易的新消费习惯与资本投资的高收益预期等促使新零售模式进一步转变为社区团购模式。本文采用个案研究法和归纳法,选取生鲜商超永辉为研究对象,梳理其在社区团购下新零售模式的动态转变过程。研究结果发现,由于社区团购现处于无序竞争状态,永辉面临着线下线上内部竞争力弱和外部抵御力弱的困境,本文基于困境提出相应的对策与建议,以期为传统生鲜商超转变新零售模式提供一定的借鉴意义。     

全渠道营销模式下零售企业商模式创新研究

在商品贸易当中,零售环节是商品贸易当中一个关键环节,近几年来,随着生活水平的提升、技术的技术和商业思维的转变,如何在竞争激烈的大浪潮经济环境下,让零售企业商有生存的空间,是零售企业商目前所面临的一个巨大且亟待解决的问题。随着零售也线下和线上两种经营模式的高度融合,全渠道模式成了引领零售行业发展的终极概念,本文将在全渠道营销模式下如何实现广西零售企业商模式的创新进行简要的研究和分析,进一步推动全渠道营销模式下零售企业的发展。