刍议电网企业如何管人才

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。     

建筑业企业资质中人力资源尤为重要

在当今市场经济条件下企业的竞争是空前激烈的,企业的科技实力是竞争的关键,而归根结底是人才的竞争。人才在企业中是最鲜活、最核心,也是最关键的因素,是企业发展中资质要求的主要部分也是不可估量的资本,因此人力资源是所有资源中最宝贵的资源。如何搞好人力资源的开发与管理是现代企业中一项重要的课题。一、现代企业人力资源开发与管理的重要意义     

对照一流标准 提升队伍素质

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

浅析人力资源效率提升

正随着"三集五大"体系建设的不断深入,为解决制约电网快速发展和企业管理提升中人力资源效率问题,国网池州市贵池区供电公司综合现有人才总量、结构和整体素质,聚焦企业主营业务,强化岗位的动态管理,着力从业务培训、用工调配、考核激励和管理创新等方面,进一步优化人力资源配置,满足公司快速发展的需要。强化培训实效,促进素质提升。树立人才资源是第一资源的理念,注重人才培养和教育培训任务的落实;     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

现代企业人力资源会计核算探讨

一、人力资源是企业最具活力的资源 人力资源是对人的不断教育和培训投入形成的知识和创造技能。企业人力资源是一个企业组织所有的科技知识和创造能力的总和,它是以每个员工为载体并体现在每个人身上的科学知识、技术水平、创造能力以及组织能力等等,它的衡量标准就是企业组织每个员工所拥有的接受教育和培训的学历证书及继续教育证书。人们通常将企业资源划分为三大类即人、财、物,在这三大资源当中,人就是企业的人力资源,人力资源是最具经济活力的贤源,是创造剩余价值的活劳动,是一个企业赖以生存发展的基础。     

县供电企业人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职     

县供电企业人力资源管理

正人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职     

创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。     

建立科学合理的员工激励机制

企业之间的竞争从根本讲是人才的竞争，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业持续、有效、科学发展的关键因素，企业要取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。现在很多企业已经意识到人的资源特性，提出了人才强企战略，但对人才的引进、管理、培养和使用缺乏具体有效的措施，仅仅招收、引进人才不是最终目的，关键是要用得好，充分发挥他们的积极性和创造性，     

基于挂职锻炼与横向交流的企业人才培养方式研究

一,目前企业人才培养工作存在的主要问题 1．人才培养工作的计划性和前瞻性较差 目前多数企业缺乏短、中、长期的人才培养计划,企业的人才培养缺乏系统性、全面性、连续性。“想到什么就培训什么”、“看到别人培训什么自己就培训什么”是目前多数企业的做法。这样的人才培养与企业的整体发展战略相脱节。人才培养是一个系统工程,需要方方面面的工作。     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余,高层次人员缺乏,培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础,是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一,施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性,以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

兴发集团全面推进人才兴企战略

<正>如果把一个企业比作一个人的话,那么企业所需的人才就好比人体所需的血液。人缺少血液难以生存,企业缺乏人才也就难以持续发展。近几年来,宜昌兴发集团真正把人力资源作为第一资源开发,把人才作为第一资本经营,采取外抓引进,内抓培养,薪酬激励,整体盘活,全方位实施人才强企战略,有效地提高了企业管理水平、生产效率和科技创新能力,     

培训是人力资源管理的重要内容

一、以人为本是企业管理的核心在企业中,人是最宝贵的资源,人的积极性是企业活力的源泉。电力系统是一个资金、技术密集型的企业．产,供、销同时发生。由于科学技术的日益发展及其在电力生产过程中的广泛应用,信息化、知识化使脑力劳动的比率相对增加。从现有人员结构分析,高级管理人才和高级技能人才远不能适应电力发展的需求,中初级员工也缺乏开拓型,创新型、学习型人才。电网越来越大．设备更新越来越快,社会对电力供应可靠性的要求越来越高,怎么去应对这样的局面．是摆在我们面前一个突出的问题。     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

打造人才资源竞争优势

人力资源在企业可支配资源中是唯一具有主观能动性、最有能量爆发力的资源,但也是"折旧"速度最快、最需经常补充和及时更新的资源.工程建设行业在加快迈向高质量发展进程中,对企业人才数量、质量、结构的更新提出新要求,对企业人力资源管理提出新挑战.为抢抓EPC、BIM、装配式、绿色施工、低碳建筑等新模式、新技术、新标准快速普及应...     

百业兴盛 以人为本

我们知道,人力资源是企业和社会最可宝贵的资源,人力资源的实质是人才资源.人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者,是现代社会建设与发展的重要支撑.对于一个国家、一个行业,一个企业来说,人才的多少和素质的高低,决定着这个国家、行业、企业的发展力度和发展后劲.概括地说,就是:百业兴盏,以人为本.     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业生存与发展的主体毫无疑问是人力资源的发展。在当前的市场经济的背景下,人力资源已经逐渐演变成为企业实现企业发展目标、取得经济效益的重要资源。国有煤炭企业人力资源管理中人才结构不合理等一系列亟待解决的问题,都是由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起的。分析上述原因,认为有以下解决途径:构建持续发展的企业文化;努力提高员工整体素质;完善激励机制;吸引人才;打破干部工人界限。