从产品入手,有计划有重点地抓好技术改造

(一)企业发展依靠技术进步 我厂是1949年由五家小铁工厂合并而成的。1958年曾进行扩建,由于调整仅完成部分建安。30多年来生产有了很大发展,已成为我国最大的杂质泵和潜水泵专业厂。现有职工2,600余人,其中技术人员170人,厂区占地19.6万平方米,生产面积6.9万平方米。主要设备561台,固定资产原值2,486万元,主要产品有13个系列、69个品种。     

有分寸地回击

"许多人只生活在黑白分明的世界或者说是对错分明的世界里。一些人会建议你‘不要回击’,另一些人会说‘回击他们’,而生活中成功的关键应该是,如果你必须回击,就要准确了解回击的难度有多大。掌握回击的难度有多大比简单地说‘不要回击’或‘回击’需要更多的智慧。"——摘自本文     

有尊严地老去

我们必须避免因当前的刺激而侵蚀掉应有的理性，学会为我们的老年提前买单，才能在充满不确定的人生中，把握尽可能多的确定性。     

“计划“有何罪

今天的企业干部，讲话时常好说以下几句话：“过去我们受计划经济的束缚……”“计划经济不讲效率……”“计划经济产生官僚主义、官本位思想……”“打破计划经济的桎梏……”“要大力破除计划经济的陈旧观念……”等等。这些话也经常出现在企业干部写的论文和企业新闻稿件中。我认为这些话是不准确的。 我党过去的理论曾认为计划经济是社会主义的特征之一。邓小平同志根据实际，纠正了这一理论。他的基本观点是：计划与市场一样，都是一种手段。计划与市场这两个手段，社会主义可以用，资本主义也可以用。邓小平同志没有说计划经济与市场…     

且说“天有眼地有耳”

据史料记载,明朝嘉靖二十一年,御史邹应龙、林润弹劾工部侍郎严世蕃通倭卖国。嘉靖帝命刑部大臣黄阜生审理此案。严世蕃之父,权倾朝野的当朝太师严嵩为了搭救儿子,不得不放下架子,深夜亲自登门拜访黄阜生,要将皇帝赐自己的千年珊瑚送给黄阜生,黄婉拒不受。严嵩以为黄怕受礼之事传出去对他不利,便说送礼这事是"天知、地知",还有谁会知道呢?此时,黄阜生却妙答:"天有眼,地有耳",硬是坚持不收。严嵩无奈只得作罢,严世蕃终被罪诛。读这段史料在咀嚼回味之余,感觉它对现实生活仍然有很强的针对性。近几年,司法和纪检监察机     

“有水准地坚持下去”

没有思想就活不到未来,但有了思想也未必就能豁然开朗。事实上,很多企业都很彷徨,强调文化和思想的企业,在开始的时候,企业的生意并不一定会好,生意一旦不好,老板就会慌。周胜很清楚这一点,这是一个必然的过程,慌张来自于对未来的不可知。从2003年到现在,艺之卉把外界的怀疑变成了一个又一     

国际空间站计划将有大动作

推迟两年之久的国际空间站服务舱恒星号发射日期,近日已被美俄航天官员敲定。发射日期定在2000年7月2日,由大推力质子号运载火箭从拜科努尔发射场发射升空。     

读书

《不依赖增长的治理:探寻发展的另外一种可能》作者:彼得·A·维克托翻译:刘春成、侯汉坡中信出版社2012年11月作者援引加拿大、美国等一些发达国家为案例,论证了经济增长并不是一剂良药,只是一种迎合重要的社会、经济以及环境目标的笨拙方式--经济增长并没有消除失业与贫穷,收入与财富的分配更加不均等,经济增长加剧了环境问题,也令资源枯竭、气荐读理由     

读书

《正确的公司治理》作者:弗雷德蒙德马利克翻译:朱健敏机械工业出版社2013年4月本书是为"实践者"写的,特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的,无论他担任什么职务,或在行政管理、监事会还是董事会岗位。作者认为某些企业之所以成功,是因为其管理中的一些重要方面恰好与今天的公司治理所推荐的方法反其道而行之。因此,有必要对当今流行的公司治理进行彻底的改革,以持久实现正确的公司管理。正是因为股东利益要真正得到保护,投资者应当获得高回报,所以今天的公司治理需要一百八十度的转弯。荐读理由:     

读书

15位中国当代最有影响力的战略思想家,他们从各自的视角、专业对“中国道路”进行了分析解读．总结了中国60多年的发展道路和发展经验、分析中国在今天世界政治经济中的地位以及面对的机遇和挑战,展望人类未来的发展方向和中国将为世界所作贡献。     

读书

《中国的逻辑:为什么中国的崛起不会威胁西方》作者:【美】谢德华翻译:曹槟、孙豫宁中信出版社2011年3月荐读理由:中国读者一般很难接触到西方学者对中国发展模式的真实评述,而不用说是一位深入研究中国20多年的学者对中     

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《战略罗盘》作者:王成中信出版社在世界500强中,中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中,仍以资源型垄断型的企业为主,凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌,成就伟大公司,不能单纯依靠劳动力和制造能力,也不能单纯依赖价格战和山寨模仿,必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力,就是战略。作为凯洛格公司董事长,作者王成经常为中国人寿、中国南车、东方航空等中国的知名企业高管层进行培训及     

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该书的一个特点是,对每个案例都做深入描述,尽可能地重现交易各方在从事交易时所具有的信息及面临的选择和挑战,以给读者一个身临其境的感觉;同时,该书结合各个案例的情况,从金融、管理、财务、法律、经济学、社会学等各方面,介绍在国际市场上进行投资、兼并和收购的相关理论和知识,力图为读者勾勒一幅较完整的关于国际投资和并购的版图。内容既包括公司估值、交易设计、尽职调查、政府审批、杠杆收购等与投资和并购直接相关的知识,也对中国企业的国际化战略、企业的社会责任,以及交易后的整合和其中的文化因素展开了讨论。     

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你应该读这本书的理由：现代日本究竞是怎样的一个国家？这个问题现在似乎越来越难以回答。这本书让我们看到了一个以现代生产方式和组织方式为纲目，嫁接在一个有浓厚传统的社会结构残留上的国家，在经过了一百多年的发展历程后所产生的景象：像三井物产这样的综合商社成为日本经济的基石，进而成为展现其民族利益和诉求的扩张主体，在全世界范围内隐秘而快速地“攻城掠地”，成为影响发展中国家经济主权安全的重要推手。     

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<正>《性格化领导》赵菊春著国家行政学院出版社2008年4月出版本书根据每种性格的优势与劣势、不同的处事风格与行为特征等将人的性格分为金、木、水、火、土五种。运     

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你应该读这本书的理由:确切地说,这不是一份完整、充分、全视角的历史记录,只是一份潦草,但鲜活、真实、纹理细致,让人呼吸局促的场景速写:一些人、一些故事以及欢     

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《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》作者:[美]肯·G.史密斯、迈克尔·A.希特等译者:徐飞路琳北京大学出版社2010年6月荐读理由:本书汇集了管理学中最有影响和最原创的人的著作,这些文章对管理学的贡     

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《不顾诸神:现代印度的崛起与发现》作者:【英】爱德华·卢斯译者:张淑芳中信出版社虽然正在经历史无前例的经济增长,印度依然是个充满了矛盾的奇怪国度:它是民主社会,但依然盛行严格的等级制度;它是羽翼渐丰的核大国,但依然有40%的儿童营养不良;它有着悠久的反物质主义文化传统,却正在成为世界经济增长的发动机……     

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《电力企业标杆与流程管理》孔繁荣主编中国电力出版社本书将电力企业在标杆管理和流程管理方面的认识和实践进行了总结,全面阐述了标杆与流程管理的理论、具体操作方法和电力企业典型应用案例。本书首创了流程管理体系,并采用职能型流程图,详细解释了如何编制流程管理手册,对于帮助电力企业全面提升精细化管理水平,优化与创新流程,实现流程管理方针、流程管理目标,提高企业绩效水平,打造核心竞争力,具有重要的指导作用和借鉴意义。自出版以来,在短短6个月的时间里重印三次,深受读者好评。