“一流”项目部的“一流”风采

甘肃送变电750线路工程项目部，是甘肃送变电工程公司为承建西北750千伏输电线路示范工程专门组建的一支优秀施工队伍。2004年8月2日，项目部在刘家峡正式挂牌，标志着750千伏输电线路工程2标段施工拉开帷幕。项目部下设7个职能部门、1个档案信息中心、3个施工队、1个机械运输队和1个综合加工队。其中，档案信息中心和思想政治工作部的设置，在历次送电项目施工中都从未有过，充分体现了新的管理理念和以人为本的思想。     

施工企业工程项目部的建设浅论

工程项目的一次性决定了工程项目部的一次性，而工程项目成本中心与企业利润中心地位又辱致工程项目部的临时性，在工程项目实践过程中，项目经理部的一次性在实现其功能的过程中可能会产生很多局限和负面影响，故项目部应具有相对的稳定性，在此基础上，本对工程项目部建设实践进行了初步总结并提出了建议。     

如何控制项目部的成本开支

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,企业亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。     

项目部最有意义的事

<正>九月的锡盟草原已有些寒意。在这片蓝天白云下,有一群电力监理人,他们为锡盟-山东特高压交流输变电工程锡盟1000千伏变电站建设辛勤付出,只为这条从草原流出的电力长河源源不竭。"从事监理工作这么多年,这里是让我最难忘的地方,我把兄弟们折腾苦了。"锡盟1000千伏变电站监理项目部总监史永宏说。了解了项目部,记者发现,苦的背后有责任,有坚持,有牵挂,也有快乐。这一群奋进的监理人也     

塞罕坝上防火保安全

正"除了杜绝刚才说的违章操作之外,在这片林区作业还有一个更重要的事情,知道是什么吗?""当然知道,防火第一。现场电气设备必须检查好接零接地,确认绝缘保护状态后才能使用……"6月2日,北京送变电有限公司500千伏御道口—金山岭线路工程1标段项目部经理张琳和项目总工卢晨旭正在进行"安全生产月"启动后的     

西电东送 川将黔进——川煤九处中岭项目部开拓贵州市场纪实

中岭煤矿工程是贵州省西电东输火电项自重点配套工程,也是川煤九处在激烈的市场竞争中实施战略转移,大力开发西南行业内建筑市场、树立贵州第一个工程的品牌形象。中岭项目部于2002年6月进场筹建施工,要完成到2003年11月一期工程出煤这一目标的艰苦战斗任务。     

川藏联网工程档案管理之思考

在川藏联网工程建设总指挥部的统一领导下,西藏段工程项目部具体负责川藏联网工程巴塘一昌都500千伏线路工程（西藏段）、昌都500千伏变电站新建工程以及昌都一邦达、昌都一玉龙220千伏输变电工程的建设管理工作,其中包括设计单位8家、监理单位8家、施工单位12家15个标段。工程项目部一直高度重视工程前期档案资料的规范化管理、过程档案资料与工程建设的同步管理。     

施工企业工程项目部亏损原因探讨

施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。     

为西气东输二线工程提供基础保障——长庆建设工程总公司西气东输二线工程项目部加强基层建设的实践

2008年2月22日,举国关注的国家重点工程西气东输二线工程建设项目西段线正式启动。这一工程是党中央,国务院实施油气资源开发战略的一项重大举措,是天然气东送的又一重点工程,曾经在陕京二线,西气东输一线,西部管道,兰银管道等国家重点管道工程大展身手的长庆建设工程总公司也承揽到这一重点工程的宁夏,陕西两个标段的建设任务,成为参建单位之一。     

路越走越宽广——记成都市优秀项目经理何元华

在成都市府南河的锦江大桥旁,有一座即将竣工的高35层、地下4层的超高层智能建筑——汇通银行综合业务大楼,由于它是成都市6个重点工程之一,地理位置又佳,因此,更直接地反映出建设它的企业形象。而承担安装工程的四川省工业设备安装公司四分公司汇通项目部在这一工程中,充分地展示了其自身实力,先后被国家建设部安全检查通报表扬,并被评为“成都市最佳施工现场”、华西集团标准化文明工地,在四川省安装公司质量、安全及文明施工综合评比中又获第一名;为这一工程争创鲁班奖奠定了坚实的基础。为什么汇通项目部会取得这些成绩呢?其中一个原因是有一个好的项目经理,他就是1998年被评为“成都市优秀项目经理”、1999年又被评为“四川省优秀青年岗位能手”的何元华。 说起何元华,熟悉他的人都说他虚     

施工企业工程项目部亏损的原因

近年来,许多施工企业亏损的工程项目部(以下简称项目部)不断出现,且有愈演愈烈之势.这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展.因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为施工企业目前非常紧迫的任务.     

重点工程建设项目部如何加强和改进党建与思想政治工作

工程项目部作为工程管理的基本模式，不仅是建设一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口，也是党建思想政治工作的重要阵地、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口。作为企业党组织的重要组成部分．项目部党组织在项目建设中应该成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，实践证明：快速、优质、高效地完成工程项目建设任务，离不开党组织政治核心作用的充分发挥；     

项目部成本控制“三字经”

如何加强项目部成本控制,力争以最少的成本投入,获取最大效益,这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。     

我到工地去看你

正8月27日下午,张北草原迎来了一群特殊的客人。人群中除了身穿工装的职工,还有着装各异、年龄不一的女士,几个孩子兴奋而又好奇地四处张望。远处,张北柔性直流线路工程4标段7051号塔正在进行组塔作业。这并不多见的场景是北京送变电有限公司专门为张北地区工程项目部的员工和家属组织的一场亲情交流活动。     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

农村供电所管理之难

管理对供电所而言是一项复杂的系统丁程。它像一只五脏俱全的麻雀,又像一座孤岛。说它像麻雀, 是因为供电公司的各种职能都在供电所得到体现;说它是孤岛,是因为每一个供电所都是独立的考核单位,正是星罗棋布的供电所构建起了农电事业的"半壁江山"。随着农     

简述工程索赔及其在项目中的实践应用

在国际经济竞争日益激烈的时代,工程施工竞争也成为了施工招标不可避免的产物,施工单位为了能够获取工程的施工许可,往往低价竞标、低价中标,而在工程施工过程中寻求机遇挽回损失,这就出现了低中标高索赔,工程索赔自然而然就成了项目管理中必要的和重要的环节,说它必要是因为每一个工程都或多或少的存在工程索赔,说它重要是因为索赔的好坏直接影响着项目的经济利益,很多施工企业已经把它作为投标、施工     

项目部是施工企业的脊梁

如何建设好项目部,经历过较长时间的实践和深入细致的研究探讨,并取了共识。建设项目部的总体目标应该是:责任明确,领导有力,管理科学,效益高,队伍素质好。具体来讲,应该抓好以下“七个一”。 一、深化一个认识 项目部是建立现代企业制度、转换经营机制的基础和条件,是企业贴近市场、走进市场的触角和实践地,是企业各项工作的落脚点和归宿,也是检验企业科学管理成果的体现.各级领导应自觉地、尽快地把工作的着力点放在项目部的建设上。     

从锡盟走向胜利——送变电公司参建锡盟—胜利1000千伏特高压工程侧记

正"曹宇检查一下车子‘施工三宝’带好了没有,让他们在项目部休息吧,现场的路,他们的车过不去。"这是发生在锡盟-胜利1000千伏线路工程施工5标段项目部的一幕,北京送变电公司参建项目部经理张俊带领记者赶往施工现场前和安全主管曹宇的一段对话。随即,记者开始了这次难忘的采访……冰与火之歌"一片云就是一个天气,我们被这     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌