彼得·潘迪与他眼中的六西格码

彼得·潘迪2007年岁末来到北京演讲的时候,似乎并没有掀起以往国外管理学大师来华的那股热潮,在清华大学经济管理学院的讲座更像是一场学术活动。尽管事后,组织活动的主办方麦格劳-希尔公司的屈媛媛女士表示这场为了宣传彼得关于六西格码和领导力新书的活动举行的顺利而热烈,     

珍惜失败

失败是一颗没有成熟的落果. 失败是一首苍凉凄苦的悲歌. 失败是灰色乃至黑色的概念,谈败色变,回避曾经的失败,似乎成为理所当然之举.对于亲历过这样或那样失败之痛的人,难免"一次遭蛇咬,十年怕井绳,"最大的心愿莫过于尽快淡漠并忘却失败痛楚的阴影.如若告诫他们去珍惜失败,恐有让人珍惜痛苦之嫌,或是去揭人家心灵伤痕之疑.但无论如何,还是要珍惜失败.     

不变的幸福指数

盖洛普的一篇最新研究文章显示，多年以来中国的GDP增长迅速，但是，这些增长似乎并没有让人变得更幸福。它的调查发现，中国GDP的增长对于盖洛普最为基础的幸福指标——生活评估指标．没有任何影响。盖洛普让受访者在0到10中选择一个数字来评估他们的生活，自1999年以来，中国在该项指标的得分一直低于5．0。12年来这一指标一直没有较大变化。     

管理中的十大经典理论

<正>1.彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得     

从低迷走向辉煌——千仞岗集团积极应对2007羽绒服市场侧记

引言:2006年的冬天没有往年冷,2006年的暖冬却让羽绒服业人真正体会到了"寒冷"的含义。整个行业的整体低迷,压力重重,业内似乎都在迷茫中寻求突破,未雨绸缪,千仞岗集团在2007年积极举办了一系列活动,以应对2007年的羽绒服市场,力争再创辉煌。     

福特帝国的"蔷薇泡沫"?

这是一个令人怅惘的故事. 看着她化作一片蔷薇色的泡沫,蔚蓝的大海上只剩下一艘孤独的白色航船.让二十年前还是孩童的我们看来,这个童话的结局似乎并不美妙.这部根据安徒生原版童话改编的电影恐怕早已经被人们忘记,如今的孩子看到的更多是经过迪斯尼巧手改动后的完美故事.小美人鱼从此岸游向彼岸的过程中,经历的痛苦、迷惘和无奈,再也没有人提起,似乎随着丹麦古王国城堡的消逝,变得虚无飘渺.     

终生受用的十大管理经典理论

<正>1.彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为     

君子敏于行,敢于创新的文兴之道访福建石狮文兴集团董事长欧阳文咸

为人之道 刚刚从长汀出差回来的欧阳文咸在石狮总部办公室里一见到我们,就跟我们赞叹长汀的青山秀水和美味客家菜,并笑言自己以后要到长汀去养老.这个16岁就涉足布业,而今已成为面料行业大将、老将的文兴老总有如此闲情逸致,似乎很难让人联想其在面料行业的雄才大略及蓬勃气势.     

君子敏于行,敢于创新的文兴之道访福建石狮文兴集团董事长欧阳文咸

为人之道 　　刚刚从长汀出差回来的欧阳文咸在石狮总部办公室里一见到我们,就跟我们赞叹长汀的青山秀水和美味客家菜,并笑言自己以后要到长汀去养老.这个16岁就涉足布业,而今已成为面料行业大将、老将的文兴老总有如此闲情逸致,似乎很难让人联想其在面料行业的雄才大略及蓬勃气势. 　　……     

把目标管理引入宣传思想工作

目标管理是美国管理专家彼得-德鲁克在《管理的实践》一书首先提出的。概括来说,即是让企业管理者与员工共同参与工作目标的制定,并努力完成工作目标的一种管理制度。他认为,企业的目的和任务必须转化为目标,企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大、人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理方式的实施可以提高组织管理的效率。     

激情管理的力量——怎么看企业激情管理

彼得·德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。     

万宝龙的1/1000秒

1／1000秒似乎只应存在于奥运赛场，几乎没有一块手表能让人感受到这细微的瞬间，但现在万宝龙做到了。     

企业过冬需要文化思维

"百年不遇的冬天来了!"一片惊呼声中,我国的实体经济正在不同程度地遭受全球金融风暴的冲击.在一部分企业的眼里,这个冬天来得似乎有些突然,让人措手不及.     

管理学的几大经典理论

1、彼得原理管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书,他提出:人们在某一个岗位取得一定成就以后,就会趋向于被晋升到更高一级的岗位,一直晋升到自己不能胜任的岗位为止,这样,就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据。而在新的岗位上,被晋升者使用的往往是他们在低层次岗位上使用的管理经验和办法,显然,这在更高层次是     

目标管理

目标管理是由管理学奠基人彼得&#183;德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得&#183;德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现.……     

招标投标暗箱操作建设工程招投标市场水到底有多深?

我国工程建设领域招标投标市场的"水到底有多深?"如果没有诸多猫腻和不规范行为,党中央、国务院2010年也就没必要开展建筑市场突出问题的检查、清理活动了.就像一位老总所说,"我出身于建筑世家,祖孙三代中有8人从事建筑生产活动,1980年我进入建筑业,之前也曾耳濡目染,当真正融入其中后,才特别体会到个中的滋味,那里似乎是一个灰色世界!"     

怀念管理学大师彼得·德鲁克

2005年11月11日,95岁的管理学大师彼得·德鲁克在位于美国加州克莱蒙特的家中安详辞世。彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,这位与那些用数学公式写作的学院派管理学家似乎“格格不入”的学者,用他那极富创造力的思想以及深入浅出的语言,笔耕不缀,一生中共创作了39本著作。1946年他出版的第一本管理学著作《公司的概念》,即使在今天读来,仍然富有借鉴意义,该书第一次提出了“组织”的概念,并提出了“分权”、“事业部”等,这在21世纪的今天仍然是企业组织设计的基本原则。2003年7月,美国总统布什给彼得·德鲁克颁发了美国最高荣誉勋章“…     

"公仆"与"隐私权"

在中国的传统文化观念中,似乎并没有"隐私权"这个概念."隐私权"的概念,无疑是这些年才由国外引进的."隐私权"是人的基本权利的一部分.一般说来,公民对于社会并无妨碍的个人隐私,诸如家庭、财产、婚恋、朋友、健康情况等,是应该受到社会和法律的尊重和保护的.这样做有利于保护人权,调动人的积极性,对社会亦有益.     

激情管理的力量

如何看待激情管理?怎样激发员工的激情?领导者如何运用激情管理?彼得·德鲁克曾经说过:"管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力"。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。     

车市

北京亚运村汽车交易市场北京亚运村汽车交易市场7月份的汽车交易量相比之下,仍然是一个相当平稳的月份。除了销量4356辆较上月稍有减少之外,其他数据都没有出现重大变化。对汽车市场和普通汽车消费者而言,外部有关政策及使用环境因素除7月底前燃油价格上涨之外,整个7月份似乎也没有更多让人注意的东西。油价的上涨在一定程度上影响到近期准备买车用户的选择,一是大多数用户特别是私人家庭买车的消费者,更加注