重建核心能力:以提高供电可靠性为根本

上文在战略层面描述了电力企业的核心价值,本文将论述核心价值业绩衡量的指标体系。正如卡普兰和诺顿在《平衡计分卡—化战略为行动》系列专著中所启示我们的:不能描述的,就不能衡量;不能衡量的,就不能管理。     

重建核心能力：以提高供电可靠性为根本

上文在战略层面描述了电力企业的核心价值,本文将论述核心价值业绩衡量的指标体系。正如卡普兰和诺顿在《平衡计分卡—化战略为行动》系列专著中所启示我们的：不能描述的,就不能衡量;不能衡量的,就不能管理。     

重建电力核心价值·之三重建业务流程:以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一:以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准,也是企业的终极使命;以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系,是核心价值的体现形式;而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程.     

重建电力核心价值

今年初罕见的冰雪灾害之后,毁损线路和设备的修复重建已基本完成,防灾设计标准也在重新修订,很多领导和专家对于灾害影响作了大量反思。肖鹏同志积多年工作实践中对电力发展战略问题的研究思考成果,在反思中更深刻地提出:更重要的是重建电力核心价值;是众多反思文章中最具战略高度和超越性的,文章正式发表之前就已产生了相当大的影响。肖鹏同志的系列文章共三篇,鉴于文章所阐述问题的重要性,本刊以重建电力核心价值为总标题一次全部发表,并配发了本刊独家专访,以促进全行业更广泛深入地思考。系列文章的第一篇曾在《中国电业》今年第3期发表,此次一并发表时,作者又作了删改和补充。以如此篇幅和处理方式发表一位作者的文章,打破了杂志刊载常规,但毕竟此次冰灾就是非常规的,作者的思考也是非常规的,我们也应该非常规一次。同时,我们也十分愿意继续发表相关讨论文章。     

南方电网:重建电力核心价值

2008年初冰雪灾害后,南方电网公司副总经理肖鹏撰写了系列反思文章,提出电力企业应重建电力核心价值,首次从核心价值观的战略高度,对电力工业的根本任务和终极使命进行深刻反思,在南方电网公司乃至整个电力行业以及社会各界均引起了强烈反响。文章所提出的主要观点已在南网公司许     

重建电力核心价值

重建核心价值:以用户利益为终极使命重建核心能力:以提高供电可靠性为根本重建业务流程:以客户需求为导向在新的历史条件下,电力企业的核心价值必须是以客户为中心,最终落脚在保     

重建业务流程:以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一:以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准,也是企业的终极使命;以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系,是核心价值的体现形式;而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程。     

重建业务流程：以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一：以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准，也是企业的终极使命；以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系，是核心价值的体现形式；而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程。     

重建电力核心价值——为何要“重建电力核心价值”——专访中国南方电网有限责任公司副总经理肖鹏

今年初罕见的冰雪灾害之后。毁损线路和设备的修复重建已基本完成。防灾设计标准也在重新修订。很多领导和专家对于灾害影响作了大量反思。肖鹏同志积多年工作实践中对电力发展战略问题的研究思考成果，在反恩中更深刻地提出：更重要的是重建电力核心价值；是众多反思文章中最具战略高度和超越性的。文章正式发表之前就已产生了相当大的影响。肖鹏同志的系列文章共三篇，鉴于文章所阐述问题的重要性，本刊以“重建电力核心价值”为总标题一次全部发表，并配发了本刊独家专访，以促进金行业更广泛深入地思考。系列文章的第一篇曾在《中国电业》今年第3期发表。此次一并发表时，作者又作了删改和补充。以如此篇幅和处理方式发表一位作者的文章，打破了杂志刊载常规，但毕竟此次冰灾就是非常规的，作者的思考也是非常规的，我们也应该非常规一次。同时，我们也十分愿意继续发表相关讨论文章。     

核心竞争力与企业价值增值

核心竞争力是所有能力中最核心、最根本的部分,是决定企业竞争力的主要因素、深层次因素,是组成企业战略的核心.本文从价值创造角度探讨了核心能力和企业价值创造之间的关系,并对企业核心能力的管理进行了阐述.     

为何要"重建电力核心价值"——专访中国南方电网有限责任公司副总经理肖鹏

"重建核心价值"思考的由来 沙亦强(以下简称记者):最近发表的题为"重建核心价值:关于我国电网规划建设的几点思考"一文,在正式发表之前就已在京城引起相当大的反响,作为作者请谈谈这篇文章的由来?     

为何要“重建电力核心价值”——专访中国南方电网有限责任公司副总经理肖鹏

重建核心价值思考的由来沙亦强(以下简称记者):最近发表的题为重建核心价值:关于我国电网规划建设的几点思考一文,在正式发表之前就已在京城引起相当大的反响,作为作者请谈谈这篇文章的由来?肖鹏:这篇文章完成于2月初至2月中旬,     

交通运输行业核心价值体系

行业核心价值观:人便于行,货畅其流,服务群众,奉献社会。行业核心价值观是交通运输行业核心价值体系的高度凝炼和科学概括,阐明了行业发展的根本任务和核心价值追求,是制定行业发展战略和方     

西方企业核心专长理论

核心亭长理论来源于能力理论。能力理论认为企业是个能力体系，它决定了企业的竞争优势和多角化战略。企业不仅应当重视经营环境，更为关键的是企业自身的能力。 １９９０年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表《公司核心专长》一文，提出，企业应当确定具有产业远见的企业战略需要哪些核心专长，从而努力开发。自此，许分公司尤其是东南亚地区的公司纷纷采用核心专长方法实施战略管理，来为产业竞争优势培养和拓展核心专长。开拓运用核心专长的公司开始成为产业的领导者，甚至通过创新和市场战略重塑产业。不能培养核心专长的最高管…     

提升施工企业核心竞争力

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源.     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

协同创造价值

罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004年,他们又提出“战略地图”这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+评估战略(平衡计分卡)+管理战略(动态战略管理过程)。2006年4月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织协同,创造“企业价值”(相对于业务单位直接创造的“客户价值”)的问题。本文是此书的部分节选。     

企业核心人才和关键岗位的识别与匹配模型

根据20:80法则,企业80%的效益由20%的人才与岗位创造,20%的人才称为企业的核心人才,20%的岗位作为关键岗位,如何有效识别企业的核心人才与关键岗位是企业人力资源开发规划的核心工作.文章从关键胜任力、关键岗位、战略价值和经营价值等方面,定量研究了核心人才与关键岗位的识别和设置.结合核心人才与关键岗位的定义与特征,采用层次分析方法与波士顿矩阵,建立了企业核心人才与关键岗位的识别与匹配模型.通过实例验证了此方法的有效性,并具有较好的实用价值.     

交通运输行业核心价值体系

行业核心价值观：人便于行，货畅其流，服务群众，奉献社会：行业核心价值观是交通运输行业核心价值体系的高度凝炼和科学概括，闸明了行业发展的根本任务和核心价值追求，是制定行业发展战略和方针政策的本质导向和基本遵循。行业核心价值观是行业核心价值体系的核心，解决的是交通运输行业的基本属性和根本宗旨问题。     

强化核心能力实现公司价值增值

企业要在全球经济一体化的市场竞争中保持持续发展潜力,必须通过不断强化核心能力,才能买现公司价值的持续增值目标,并得到股东的认可和投资者青睐。核心能力植根于公司战略、组织和技术三个层次上,本文讨论了核心能力的内涵和形成途径,提出了强化核心能力的策略。