寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

了解学习世界五百强

我同意牵头主编《世界500强企业发展丛书》,是因为这件事很有意义。李鹏委员长在为本书所作的序中提出了“了解世界500强,学习世界500强,争创世界500强”,我认为这套丛书就是为这三个目的服务的。首先,我们应当从以下三个方面了解世界500强：一、了解其发展历程世界500强不是自封的,是在经济发展的大风大浪中,经过优胜劣汰,不断筛选出来的。企业作为一个组织,是有其生命周期的,我们应当认真了解其创业、成长、胜败、兴衰的发展历程,区分其中的若干个发展阶段,并分析每个阶段的得失成败及其时代特点。二、了解关键人物一个企业能…     

中国企业靠什么做强、做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

别被“世界500强”榜单蒙蔽了双眼

近日,美国《财富》杂志公布了由其评选出的2013年"世界500强"名单,中国大陆地区有16家公司新上榜,加上香港和台湾地区的企业共95家中国企业上榜,仅次于美国.但在中国企业横扫财富500强榜单的背后,却隐藏着两大尴尬:一是股市的投资者对于上榜企业并不买账,个别上榜企业甚至沦为"垃圾股";二是上榜国内企业缺乏具有国际影响力品牌,在国际权威的"全球最佳品牌100强"榜单上,中国大陆地区至今还没有一个品牌上榜. 财富500强榜单的计算标准其实非常简单,就是以企业的当年营业额来排名,用营业额排名的方式存在一个很大的问题,就是掩盖了企业的盈利能力和真实的竞争力.而从资本市场的角度来说,企业是否长期稳定盈利是评判其投资价值的最核心的标准,如果企业空有规模而没有盈利,或者缺乏稳定的盈利前景,那么企业对投资者就很难有吸引力.     

EAP：现代企业人力资源管理的重要手段

EAP（Employee Assistance Program）直译为员工援助计划．它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。截至2004年，世界财富500强中有98％以上的企业建立了EAP项目，但对于绝大多数的中国企业来说，EAP还是一个全新的概念。     

这些数字的背后用什么支撑？

9月2日举行的“2006中国企业500强发布暨高层论坛”上，有一个人静静地倾听着“2006中国企业500强榜单”的宣布：“绿地集团位居2006中国企业500强第209位、中国服务业企业5O00第72位!”[编者按]     

2006中美两国企业500强比较

通过对历年中国企业500强和美国企业500强的跟踪研究．可以从一个侧面反映中美两国经济实力和企业差距的消长变化。2006中美两国企业500强相比较。有如下一些特点：     

国资委：上榜500强并不意味着就是一流企业

本刊讯国资委改革局副局长王润秋日前在2014中国500强企业高峰论坛上说，包括中央企业在内的我国一些企业，此番上榜中国500强，甚至进入世界500强，并不意味着就是“一流企业”，相比世界一流企业，我国企业在自主研发、品牌、商业模式等很多方面还存在巨大差距。王润秋说，包括央企在内的我国一些企业，尽管规模上早已达到500强水平，但仍然不是“一流企业”，根源就在于软实力上存在巨大差距，“这恰恰是企业持久核心竞争力的根本”。     

激活企业创新精神的选择

<正>企业家创新理论的先驱者熊彼特提出,作为资本主义灵魂的企业家职能就是实现创新,引进对生产要素的重新组合。熊彼特甚至认为,只有具备创新精神的经营者才有资格叫企业家。纵观一外企业历史,特别是世界500强的成功史,可以发现,创新精神是一个企业的灵魂和希望,也是一个企业长久不衰的秘诀。那么,对于企业来讲,要想不断增强和保持企业的创新精神,应从哪些方面做出选择呢?     

中国企业靠什么做大做强

我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业，自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

世界500强常青之道

对于一家公司而言，危机可能随时出现，兴衰成败转眼间。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局，但是排名在世界500强前几名的企业却一直表现很优秀。究其原因，主要有：     

西安烟草企业文化的作用和意义

烟草行业分为烟草工业企业和烟草商业企业,陕西省烟草公司西安市公司(西安市烟草专卖局)属于烟草商业企业。对于烟草工业企业而言,不断提升卷烟品牌的竞争力是关键;对于烟草商业企业而言,做好企业文化成为提升烟草商业企业参与国际竞争、提升核心竞争力的关键。随着国际市场竞争的日益加剧,在我国烟草这个国家垄断的行业也越来越注重企业文化的塑造,希望以此来提升企业的核心竞争力,如何在这个特殊的行业成功地实施企业文化建设和管理很值得研究。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。注重团队协作、以顾客为重、尊重员工、激励和创新,这是世界500强企业普遍存在的四大支柱,同时也成为了他们大多数的百年品牌。而经研究,这些世界500强企业非常注重自身的企业文化建设,他们最显著的一个特点就是自身的企业文化与他们理想中的企业文化是高度一致的,他们能够始终按照企业核心价值观为引领,以企业的核心准则为行为指南。通过这些世界500强企业的成功案例,我们可以看到这样一个普遍道理,他们都有符合自己企业特征的企业文化,并且与企业实际高度一致,企业的成功与文化的成功有密不可分的关系。     

把管理规范化运动进行到底

世贸组织前总干事穆尔说过:"对于中国企业而言,我最大的感觉就是中国企业管理不够完善."与发达国家企业相比,中国企业在业绩上和管理上差距都很显著.拿中国顶级企业与世界顶级企业来说,按2002年的数据,中国500强与世界500强相比,平均资产规模只有其6.46%,平均营业收入只有其5.26%,劳动生产率指标和资金回报率指标都悬殊很大,可以说不是一个级别.     

垄断是民企与国企差距拉大的根源

近日，全国工商联和中企联分别发布了2011中国民营企业500强和2011中国企业500强榜单。通过这两个不同的坐标系，让我们对中国的企业图谱有了一个更为清晰的认识。但面对这两张图谱，我们丝毫高兴不起来。     

聚焦2007中国企业50强

日前，中国企业联合会、中国企业家协会连续第六年向社会发布了中国企业500强，连续第三年发布了中国制造业企业500强和中国服务业企业500强。相关信息显示，2007年，以500强为代表的中国大企业发展具有如下主要趋势与特征。     

自觉对比世界一流 不断提高管理水平

一、激荡的2008，激荡的500强 2008，大事频发。激荡的中国，激荡的世界，激荡的大企业。中国500强的总体特征表现为：收入放慢，利润下滑，但是投资坚挺。可以说是活干得慢了，钱赚得少了，但是饭吃得多了。500家中有237家近半数的企业出现利润的负增长，可以说2009企业500强实现了做大，但没有实现做强，整体来说500强更像500大。     

导向化的第四代企业管理软件,推动中国企业战略升级新动力

2013年8月,中国企业联合会、中国企业家协会参照国际通行做法,连续第12年发布中国企业500强,连续第9年发布中国制造业企业500强和中国服务业企业500强。以上三个企业500强榜单包括了我国不同产业、不同地区共计1084家大企业;其中制造业企业500强和服务业企业500强分别有268家和148家入围中国企业500强。     

企业信息化就是“自助”

在过去30年内，全球财富500强企业的淘汰率非常之高：1970年至1980年之间，全球财富500强中有32％的企业消失了；1980年至1990年之间，这个数字提高到了47％；1990年至1998年之间，更是突破了50％，达到了54％，也就是说9年期间有一半以上的财富500强企业消失了。这些数字背后的含义是什么?为什么有的企业被大浪淘沙，有的企业在成长壮大?     

宋志平国药大整合

在今年的《财富》世界500强榜单上，有两家中国企业的董事长是同一个人：中国建材集团和中国医药集团的“双料董事长”宋志平。     

孙伟伦：体验戴尔新“活法”

如果你需要学习直销能力，那去戴尔（Dell）一定是一个好的选择，戴尔的直销实力是世界500强企业争相学习的对象。