药明康德的"新药梦"

从某种意义上说，中国制药企业不是缺钱，而是缺少耐心。药明康德就要打破这种惯性。     

跨国公司在中国“异化”——跨国公司的中国异化现象

在很长一段时间．跨国公司的一种现象令人十分不解和沮丧。许多跨国公司及大企业在进入中国后，不是用他们先进的“国际惯例”影响和改变中国企业的行为向良性转变．而是迅速让自身“异化”：不是靠公平竞争获取市场．而是靠行贿“寻租”搞“攻关”摆平政府或领导；出了麻烦时（例如产品质量出了问题等），不是从根源上解决问题．而是先找“上面”疏通关系；虽经营利润相当丰厚．仍采用各种方法逃税漏税：甚至有的跨国公司在中国产品质量出了问题时，也不像在国外那样重视消费者利益．而是采取沉默．回避、不予补偿的等消极行为。     

对中国企业的八个忠告

在历史长河，中由于“学而优则仕”中国最优秀的人都去了官场．而不是市场。从历史上看．最多元化的不是中国的企业．而是中国的农民．什么都养什么都种但农民现在也开始变成专业户．我希望中国企业家也能向农民学习。     

中国天狮 笑傲江湖

在中国好企业不多，好的直销企业就更不多了。能够称得上卓越的企业可谓凤毛麟角。今天，我们解读天狮．不是为了掀起新一轮的倒戈运动，而是希望我们理性的分析，能够引起各位的思考．对业界人士有所启发。     

生产要素方法:应诉反倾销必须驾驭的"游戏规则"

彩电案，家具案，一波未平，一波又起美国对中国产品的反倾销愈演愈烈。由于美国在反倾销中视中国为非市场经济国家，因此中国受诉产品的正常价值并不是通过它们的国内销售价格确定，而是通过生产要素方法这个特殊的“游戏规则”确定。中国应诉企业只有驾驭好这个特殊的“游戏规则”，才能在美国反倾销中取得更好的结果。     

赢得"爱慕"

爱慕所讲述的,不是一个如何利用成本优势超越国际大牌的励志故事,也不是一个以“中国风尚”为品牌诉求、大打民族牌的故事,而是一个普通的中国企业在与国际大牌的同台竞技中,凭借技术、品位和对市场的精准定位赢取一席之地的故事。     

中国企业的利润率之谜

有一种流传很广的观点认为．中国的企业盈利太多了，又不分红，因此企业留存利润过多；还说中国固定资产投资的快速增长不是银行贷款造成的，而是企业盈利过多造成的．世界银行报告说中国国有企业的资本回报率自1998年的2％增长到2005年的12．7％．而非国有企业在同期从7.4％上升到16％。这意味着中国工业企业2005年的平均净资产回报率超过15％．而这些数据都源自中国国家统计局，     

没有"夕阳产业"只有"夕阳思维"

每到一个地方,我都会被问到同一个问题:"现在投资哪个行业最有发展前途?"事实上,在激烈的市场竞争中,哪一行都不容易做好.之所以这样,是因为中国许多企业缺乏的不是资金,也不是技术,而是思维的严重落伍.     

张瑞敏：海尔的国际化战略

加WTO一年之后，整个国际竞争的格局发生了非常大的变化。从企业内部讲，中国企业和外国企业比较起来．个头部很小，必须长大。这不是你愿不愿意的问题．而是如果你不长大、就没有生存的地位。但现在的问题是，一方     

跨越两道“防火墙”

在中国入世议定书中有两条特别条款，一个是议定书认为中国在入世15年后享有市场经济国家地位．另一个就是在12年内WTO成员有权力对从中国进口增长过快的产品采取保护措施。因为这个条款不是对中国企业的歧视．也不是意识形态作祟．而是竞争对手的一种手段．一种保护本国企业的技术手段．美国人称之为“防火墙”。目前．运用这两个“防火墙”最频繁的国家是欧盟和美国．而美国作为始作俑者．更是深谙此道。     

未来汽车"吃"什么?

中国早就不再是上个世纪90年代的石油出口国，新增的石油需求使之越来越多地依赖进口。中国石油对外依存度从1995年的7．6％增加到2000年的33．8％。2003年中国进口9100万吨原油，比2002年增长31％。到2020年，中国石油消费量预计要达到4．5亿吨左右，那时的石油对外依存度将达到60％。从长远来看，最终的解决之道不是限制汽车工业发展，而是寻找石油的替代品，开发新能源汽车。那么未来的汽车”吃”什么好呢?     

上市公司创新力升级战

“对于中国大多数企业而言，需要的不是创新，而是升级。”     

“中国家电业的绿色危机”系列之二 “绿色指令”挑战“中国制造”

中国企业的出口之路,从来不缺少崎岖坎坷,从来没间断血雨腥风,但他们仍一往无前。艰难险阻,真正给中国民族企业带来的是什么?不是胆怯,而是坚强;不是观望,而是团结;不是后退,而是前进。     

供应链中"长鞭效应"的综合治理

一位著名的供应链管理专家曾说：“21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。”因此增强供应链的竞争力，是供应链上全部企业的共同目标。然而，在供应链管理中，“长鞭效应”问题一直困扰着企业，成为当今企业界和学术界关注和研究的一个热点话题。     

中国农村，一些古老的村庄在“消失”

中国农村，一些古老的村庄在“消失”韦人这并不是耸人听闻，而是真切的现实；据有关资料表明。自１９８７年以来，仅山东半岛就至少有２００多个古老而又贫困的村庄，从中国的版图上永远地＂消失＂了．然而，人们大可不必为此惊骇．因为这种＂消失＂并不是毁灭而是新生，...     

做一个最好的“人力资源部”——在清华听魏志勇教授讲“品绩管理”

记者曾看到北大毕业生当屠夫和女大学生当环卫工的报道．这看起来似乎他们能抛开世俗观点精神可佳。但从另一个角度看却是人力资本的浪费。中国有句俗话，“杀猪焉需牛刀”？当今中国企业缺少的不是人才．而是合理使用人才的方法。不少企业要么是人才高消费——博士当秘书，要么是人才低消费——文员当副总。     

"枝江"巧谋取"中原"

一个企业要赢，赢在市场；要输，也输在市场。在湖北枝江酒业销售公司总经理曹生武心目中，市场二字重如泰山。他常说：“企业不是老总最大，而是市场最大。没有市场，就没有企业”。他对市场经济理念的深刻认识和灵活运用，成就了他在枝江酒业的业绩。三年间，他作过人的才智运作市场，使产品销售额呈几何级数增长，把“枝江大曲”打造成为湖北第一品牌，各项经济指标均居全洛同行业榜首，创造出了全国国有白酒企业发展史上，令人瞩目的“枝江大曲奇迹”和“枝江大曲速度”。     

冯军：中国数码相机“低质低价”

冯军一直努力用“爱国者”诠释：什么是中国制造，他所遗憾的，不是爱国者数码相机面对着恶劣的市场竞争环境．也不是爱国者数码相机业务长期亏损。而是在数码相机领域．还没有彻底转变国内外消费者对中国品牌低质低价的偏见。     

生产要素方法:应诉反倾销必须驾驶的"游戏规则"

彩电案、家具案,一波未平,一波又起,美国对中国产品的反倾销愈演愈烈。由于美国在反倾销中视中国为非市场经济国家,因此中国受诉产品的正常价值并不是通过它们的国内销售价格确定,而是通过生产要素方法这个特殊的"游戏规则"确定。中国应诉企业只有驾驶好这个特殊的"游戏规则",才能在美国反倾销中取得更好的结果。     

佰草集 从上海走到巴黎

这不是一个民族品牌复兴的传奇故事．而是一个在比比皆是以低成本求优势的中国企业中为数不多“师夷长技以制夷”的商业案例。